复盘｜组织进化下的绩效薪酬管理进化～二

绩效合伙人绩效考核工具

1. MBO个人成长日志（工作日志），大数据

适用于基层员工。

另基层员工的MBO也可以看成中层管理者的KPI,中层管理负责推动员工成长，高管负责监督，老板关注:企业人才发展。

2. KPI 关键业绩指标

适用于中层，以及部分高层。

两大指标:态度与能力

专业能力纳入态度，专业能力不达标说明态度有问题。

能力指标:

1)流动率:人走了自己负责补~招聘指标

2)员工能力成长:至少带出5个可顶替自己工作的人，教练工作，培训工作。e.g 中层管理一年要负责培训40小时，学习40小时～培训指标

3) 下属员工绩效提升指标（发展快速成长的人）～绩效指标

3. BSC 爱和安全感，平衡计分卡

适用于高管以及合伙人，四个方面:

1) 财务:可持续收入

2) 客户:事业生涯规划

3) 内部流程:股权

4) 学习创新:薪酬动态化，使用年度聘书方式来实现（非劳动合同）

实现薪酬动态化，薪酬股权化

平衡计分卡，容易做不好，可用绩效棱柱模型来代替。

4) OKR, 不是绩效考核工具，而是目标管理工具。

非专业人，今天遇到了很多新概念，需要先消化再复盘，明天继续。

2018.7.22