碰上狗日的腾讯如何求存？

好像众09年开始，在创业圈里，就流传着这么一句话，狗日的腾讯。意思是说，自己做的东西，腾讯也跑过来做了。腾讯的DNA就是复制别人。从最初的复制ICQ的QQ开始。到成为一家大象级的互联网公司，再去碾压那些还在强壮的蚂蚁。

我想说的是，真正强大的蚂蚁是不会被大象碾压的。

以前写文章也举过马云的例子。马云从95年开始，创办中国黄页，创业起家的成本就东拼西凑的几万块钱。一个新的东西，很多人不知道的玩意，一年后居然也给他做到营业额700万。而同时面对着强大的大象一般的竞争对手，杭州电信。在于杭州电信对抗的过程中，虽然艰苦，但依然存活了下来。

但最后却是死了，那是因为跟杭州电信合作，杭州电信投入140万，占70%股份。中国黄页折成60万，占30%。 从股份比例看就已经处于劣势。然后没多久，表面上说，经营理理念不同，分道扬镳。但想想梁山泊那帮土匪如何被灭的，其实就知道怎么回事了。

做土匪的时候，朝廷拿你无可奈何，那就招安，再把你灭了。只是马云不是宋江，没杀兄弟。最后将自己拥有的21%的中国黄页股份，全数送给一起创业的员工。

由于最近在看毛选，也举举红军的一些例子。不管现在大家的政治观点如何。我只说历史案例。当年的gcd就是从非常草根，非常小的蚂蚁存活下来的。不管是在跟国民党，还是跟日本人对抗，有十六字诀"敌进我退，敌驻我扰，敌疲我打，敌退我追"。 在战略布局上，国民党争取的是资产阶级的支持，gcd要的是人数更为庞大的农民和工人等来支持。而且发展的区域以农村为主，而不是国民党起家时候的城市。

对于很多从大公司出来创业的人来说，自己本身大象身上的跳蚤，跳到草地上创业了，由于在大象身上呆久了，也把自己当大象。去租豪华办公楼，要好的地段，要有独立办公室，这样才有CEO的样子。然后同时要占领北上广，分N个部门，各种总监招齐。很多这种类型创业的，都会到枯骨堆找风水宝地躺着去了。这就是没有认清自己是个蚂蚁集别的事实，不知道后来强大的苹果也是从车库开始的。

以毛在《论持久战》中提到的，看似强大的日本必败的结局。

1. 国小
2. 地少
3. 人少

国强只是一时。

中国必胜在于

1. 中国看似弱国，半殖民地，各势力争斗，混战，但从历史上看，比过往任何一个时期都强。
   而且经历了很多战役的洗礼。
2. gcd 得到了人民群众的支持，日本面对的是一个国家，不只是国家的统治阶级。
3. 中国是大国，日本国小人少，占领的地方越多，分兵越散。同时占的地方也不能占满。与是gcd就有空间发展敌后根据地，打游击。

同时，毛主张持久战，耗跨日本经济。也强调不可能速胜，也不要正面对抗，因为武器和军人素质的区别摆在那。而从我们看到的结局来看，毛的分析是正确的。

从上边来看，只要会分析，就会发现，大象是有弱点的，蚂蚁也是有优势的。关键是如何发挥自己的优势。不要拿自己劣势拼别人优势，比如，马云当年就是乖乖跑到大象脚下，给大象踩死了。

回过头来看，碰到狗日的腾讯又如何呢？