门店销售技巧：不得不解雇员工时，你应该用这六招

【导读】职场中经常会碰到解雇员工的事发现，或工作不称职、或能力有限、或个人原因等等不一而足。那么如何在接连不断的裁员后还能让公司恢复元气，并取得辉煌业绩呢？

【正文】职场中，裁员会破坏公司的企业文化，那么之所以在裁员后还能保持企业文化的延续性，留住最优秀的员工，是因为采用了正确方式，以下六招“正确方式”希望对你有帮助。

第一招：保持头脑清晰

职场中，如果公司没能实现自己的财政计划，影响了资金流而必须辞退那些“重金”聘请来的员工时，这对CEO而言，无疑是巨大的压力和沉重的负担，越时这时你越要保持头脑清晰，而且被辞退的员工会质疑你，甚至传播对你不利的言论时，这些都会压得你毫无喘息之机，而这必须是你要面对的。

第二招：当机立断

职场中，如果决定裁员，那么必须尽快执行，如果消息走漏，就会引起不必要的麻烦，横生枝节。这时，员工会质询管理者，公司是否要裁员。如果管理员不知情，会让员工认为他很愚蠢。如果知情，他就不得不向员工撒谎。如果保持沉默，会令群情激愤。

第三招：裁员原因清晰认识

职场中，进入裁员程序后，是因为公司某些计划未能实现。如果是个人绩效问题，，那就另当别论。裁员的真正目的就是“业绩欠佳”，公司为了发展，而不得不忍痛辞掉一些优秀的员工。

第四招，对管理人员进行系统培训

职场中：在裁员过程中有一条黄金法则，自己的员工自己亲自辞退，不能将这些工作交给其他人做或雇用外包公司来完成。

只要你清楚认识到必须管理者亲自裁掉自己员工，那么就要做好以下几点准备：

1.向员工简要解释目前的情况（局势），告诉员工这是公司经营不善所致，与个人表现无关。

2.向员工明确指出：员工人数过多，裁员不容耽误。

3.对公司计划提供的福利和补贴等所有具体细节都要做到了然于胸。

第五招：向公司全体人员发表讲话

职场中，在执行裁员决定之前，CEO必须向全体人员发表讲话，在向大家讲话过程中，必须为管理者们解释裁员的合理性。如果这点做好，那么在裁员时会更加容易。一句话说给留下来的人，这些人会非常关心你对待他们同事的方式方法。因为你裁掉的人当中有和他们关系亲密的，所以你一定要给予足够的尊重。毕竟，公要向前发展。因此必须把握好尺度，不能过度表达歉意。

第六招：经常出现在公司

职场中，在向全体人员发表讲话，告诉他们被辞退之后。也许这时你心情不好，不愿在公司出现，想去买醉。但是这时，千万不能这样做，一定要在公司出现，让大家看见你，一定要积极参与公司事务。员工们都想看看，你是否在乎他们。一定要和员工们交谈，并在力所能及的范围上，帮助他们，让他们知道你对他们的付出和努力心存感激。

简而言之，言而简之。在正确的时间做正确的事，一直是我们都在追求的工作方式，那么你做到了吗？相信自己，成功都是偏爱有准备的人。

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