昨天跟编辑部同事在群里聊看《人民的名义》，关于腐败问题，可以把官员分成四象限：
办实事不贪
办实事又贪
不办实事不贪
不办实事又贪
看《人民的名义》我个人分析腐败从根源上说，是权力失去制约和监督导致的权力滥用、以权谋私行为。把权力关进制度的笼子里，就是把权力运行纳入制度轨道，用制度监督、规范、约束、制衡权力，保证权力正确行使而不被滥用。
权力是把双刃剑，正确用权就能为人民造福，滥用权力就会损害群众权益。权力具有天然的膨胀性和腐蚀性，容易令掌权者滋生权大于法的心态，以致放纵欲望、迷失本性，不愿“进笼”接受制度的束缚。虽然关权力的“笼子”一直都有，但不够完善，存在“笼眼”过大、“牛栏关猫”现象，这既有制度缺失、缺位问题，也有制度建设滞后问题，导致一些权力游离于“笼子”之外。同时存在“纸笼关虎”、刚性不足现象，有些制度设计不科学、不合理，脱离实际，缺乏针对性和可操作性，或笼统模糊、弹性较大，原则性要求多、硬性规定少，或有规定无罚则、有实体无程序，或看似硬性规定，实则留有“后门程序”，使得制度不管用、不好用、没有用。“纸笼子”关不住“权力老虎”，一碰就倒，一咬就碎。还有一些权力“暗箱操作”，导致权力寻租，一些人搞实用主义，选择性执行制度，或搞“灵活变通”，上有政策、下有对策，或搞“下不为例”，对“出笼者”不加惩罚。我国具有“熟人社会”的传统，不少人重人情轻制度，既痛恨特权又羡慕特权，想让制度管别人不管自己，遇事先托人情、找关系，以致制度被虚置，潜规则削弱明规则，制度执行大打折扣。
要把权力关进制度的笼子里，必须针对存在的问题，对症下药，加快打造科学、合理、严密、结实的“制度铁笼”，以此规范权力运行，防范权力滥用。
又看了宫老师的腐败问题的文章，我的前辈编辑同事汪浩认为，腐败问题是无法根本杜绝的，中国历史几千年如此，朱元璋杀那么多贪官，仍然杀不完，最后也没办法再杀了，官员带着枷锁在堂上审案，也是一种奇观。腐败产生于采购，质量，财务等各个部门，他们是主动索贿还是被供应商拉下水的，都要分别对待，还有，要考虑供应商为什么要行贿，动机是什么？这些才是问题的根源！
真正的问题在于公司制度不明确，执行人员有了自由裁量权，采购人员选择供应商不透明，质量人员检验，说你不合格就不合格，财务人员付款，不高兴付就拖你几天，这是公司的问题，在这样的情况下，供应商是没有办法不得不行贿！
特别是官场上的人，很多都是这样被拉下水的，其实不能怪他们，他们身处大染缸里，无法独善其身，采购又何尝不是呢？
有的供应商跟老板要一万，送给采购五千，自己拿五千，他的动机就是自己要拿如果不送出去，他自己不敢独吞，所以他想尽办法也要送出去！
还有的时候，你的领导拿了，让供应商送你一点，这算是封口费；
有的时候，同样的行为，动机是不一样的！
很多企业的人力资源管理者都认同一个观点：适合的才是最好的，那就要在具体的人员配置过程中，对不适合作涉及道德较多的职能岗位（如采购，销售，财务等）的人员要及时调整，并及时选拔合适的人员充实到这些岗位，建立健全工作轮换程序，从制度上保证。
我们需要重新思考什么才是对员工正常的和持久的激励机制？工资、奖金、福利股份，这些是满足员工生存和需要的基本方式。钱是重要的，但不是一切.
我认为价值观，道德观很重要，进入一家企业，首先公司的企业文化很重要，作为老板，尊重，重视，认同企业职员，特别是采购，不要带有有色眼镜去看采购，1、让采购职员有认同感，合理的薪酬水平，公正的考核评价，良好的竟升机制，2、设置审计部门3、轮岗制。
所以，很多公司开供应商大会，是有必要的，老板要见见供应商，要告知公司的政策和理念。明确公司的采购政策是公平和透明的！
又回到原点：企业腐败产生于采购，质量，财务等各个部门，为什么要行贿，动机是什么？
总结：反腐倡廉是一项长期性、艰巨性的工作。
作者：阳慧妍
2017.4.13