即将奔四的我，在职场混了十几年，公司换了好几家，直接上司更是变了无数个。对于这些变化，我总能泰然处理，快速调整应对，有着惊人的应对和适应能力，被身边的朋友赞叹不已。
变化，才是唯一的不变！这是最近很流行的一句话。
一家能适应时代潮流，有创新意识的公司，业务是不停变化的，组织架构是不停变化的。
所以，相应地，员工的上司也是不停变化的，尤其是在最有创新意识的互联网创新业务团队。
在过去的这三四年，那是一段疯狂变化调整的日子，我掰着手指头数一数，期间，我大概调整了六七个部门，跟过八九个上司。
让我庆幸的是，在不断变化冲击中的人，成长是最快的。因为不断变化的团队，可接触不同的业务领域，跟不同的leader，可以学到不同的专业知识，待人处事的技巧。
所以，对于那些我跟过的那些leader们，我总是心存感激，我觉得，他们在某个方面都是我的领路人，指引我向前，让我成长为更好的自己。
但其中有一位上司，我对他没有任何感激，更没有佩服，有的只是发自心底的嘲笑和厌恶。
有时跟同事，偶尔聊起已经离开的他来，我总有一种冲动，想滔滔不绝地诉说他的各种奇葩行为。
在的职场专区，我看到一篇写奇葩boss的文章，读着读者，我笑出声来了，好欢乐，也让我不禁想起了我之前的那个奇葩上司。
他的那些奇葩行为，最终让我们坚定地“赶”走了他。
其实，更多地，还是因为他那些“奇葩”行为赶走了他自己。
（一）牛逼互联网公司空降来的高管
那两年，互联网创业盛行，O2O流行，流行到连那个做猪肉生意的二大爷都会来问我，什么是零二零，我当时有点蒙，不过，马上明白了，知道他问的是O2O。
然后，我就online to offline、offline to online地跟他解释了一通，线上线下、线下线上，估计把那二大爷唬得一愣一愣的，望我的眼睛里闪着崇拜的光。
我所在的公司也开始搞O2O，也搞得蛮轰轰烈烈的。某个双十一的时候，几十个人也鏖战到深夜，摩拳擦掌的，线上交易数字也过亿了，过亿那一刻，全场欢呼，掌声雷动。
公司的品牌在市场上本来也比较牛气，我们似乎成为O2O的经典案例，负责O2O业务的产品运营老大也顺势的有点名气了，然后被挖走了。
于是，我们群龙无首了，由COO兼管我们几个部门。
两个星期后，COO快速招了个新老大，据说是在BAT某家呆过的互联网牛人。
我们都在期待着新老大的到来，希望给部门带来一些新的东西，让我们几个部门有个属于自己的头。
我本来计划组织部门的产品经理们给公司全体人员做一个全面的产品业务培训，听说新老大会提前来公司见下管理层，特意把培训会的时间安排在他要来公司的那一天。这样，他也可以尽快地了解公司的业务。
那一天，新上司来了。个子不高，白白胖胖、圆圆的脸上架着一副深褐色眼镜，一件看起来很舒适的的T恤，一条暗红色的大裤头，看得出是牌子货。看起来很年轻，据说年龄也蛮小的。
他先跟我们管理团队见面，开了个小会。他自我介绍，英文名叫Bason，然后啪啦啪啦各种职场经验。
各部门负责人开始自我介绍，某经理说着说着，被他插问了个问题，然后他开始侃侃而谈，他谈完后直接转头，示意下一位开始自我介绍。
我看了一眼对面被打断、然后被忽略掉的那位，她有点小尴尬地对着我笑了下。看来，这位新上司比较有个性。也许他忘了，被他打断的那位还没讲完吧，难道他有金鱼的记忆脑，七秒。
在接下的培训大会上，COO推介了下他。他也简单说了几句，然后就在靠窗的座位坐了下来。
我们的培训会分四个部分，不同的负责人讲不同的业务块。讲到一半的时候，他悄悄离开了。居然再也没有回来。
我暗暗吃惊，也有点不解，对于一位空降来的高管，这个会是多么好的了解新公司新岗位的机会，他居然毫不在意，半路溜走。
（二）奇葩上司参加的各种奇葩会议
第一次见面，通过大小两个会议，让我对这个即将到来的新上司有了较为特别的第一印象。而后面接下来那些会议，让我及团队对这个新上司刮目相看了。
作为产品运营部，沟通会议特别多，但他几乎很少能开完一整个会。开着开着就溜出去了，有时候打电话，有时候去大门口抽烟，有时候与别地同事聊天。
后来，每当看他找机会往会议室外溜的时候，我忍不住，想起小学课堂上那些坐不住的孩子们。
会议中，他总是很不耐烦，特别喜欢打断人，而且喜欢任意的贬低别人。从那黑框镜片后的不信任的眼神，让人觉得只有他是这个世界上最厉害，最牛的人。
他参与的每一次会，几乎都会让与会人员不愉快，会后不少人都暗自揣测这个老大到底是个什么样的人。
几次会议之后，我心里上，是不大愿意叫他参加我的部门业务沟通会。但他毕竟是我上司，出于礼貌与尊重，有些会，我还是会邀约他参加的。
但早上的会，常常找不到他人。有次，给他打电话。他说在另外一个城市面试，叫我们先开。那是周一的早上，他的家就在那座城市。当然，我宁愿相信他是真的在面试。
有时候，在我邀请之下，他也来参加下会，虽然中间还是会溜出去。
有时候，他在电话里直接很不耐烦地嚷：“这个会，你们开就是了，叫我参加干嘛？” 那话语让我有点觉得自己是个傻冒。
有一次，我们几个部门的人一起去上海参加一个大型展会。展会上，大家都按照会议要求，穿着公司的文化衫忙得脚尖不着地，说话说到嗓子发不出声。
而他老人家，继续穿着个大裤衩，翘着个二郎腿，坐在接待客户的小圆桌旁上玩手机。
我开始以为，老大应该是准备接待到访客户的。可令我们大跌眼镜的是，好几次，见到客户走过来了，他赶紧躲到一边去了，继续玩手机。
我勒个去！
我心里那个火呀，你真当大爷呀。看着其它部门同事瞧他那鄙视的眼神。我觉得，我这个老大真是给我们丢大脸了。
按展会要求，晚上九点，所有参会人员在酒店房间开会，讨论优化会议接待流程，为明天的工作准备。会议时间到了，我急急忙地从与老同学聚会的外滩赶到了会议房间，只有Bason没到场。
市场部经理晓君让我打电话给他，我知道他的习性，婉绝了，说：“还是你打吧，这个会议你是组织者。”
晓君拨通了他的电话，响了许久，Bason才接，含含糊糊地，很不耐烦地问：“这个会干嘛要我参加，我已经睡了，你们开就好啦！”然后挂掉了电话。
这话语，这行为，这管理风格着实惊到了晓君，她看着我说“你们老大，好牛哈！” 我无奈地笑着。她继续调侃着说，“嗯，也可以理解，Bason年纪比较小，贪睡，他既然已经睡了，那我们开始讨论吧。”
据说后来那一晚，我们公司同事所在酒店的六个房间里，有五个房间都在讨论我的奇葩老大。剩下那个房间，是已经酣睡的Bason住，他的同伴也去别的房间聊奇葩去了。
我们那个房间，集中着三间房的女同事们，一边吃着上海的宵夜，一边畅谈着我这个老大。一开始，我和运营部负责人莹莹没怎么加入谈话，只微笑着听着，不管怎么样，他毕竟是我们的上司呀。
她们谈起Bason上班时，翘着二郎腿，架在老板椅上，肆无忌惮地横摆着手机打游戏；
她们还谈起，当之前一直坐着CEO的老板桌椅的COO走了，Bason居然直接就坐到了那个位子上，而我们心宽的CEO屈居在他旁边的小工位上；
她们谈起，听说来了两个多月，没有出任何一个完整的方案，只是在会议上或邮件中说这个不对，那个不对，然后又说不出怎么样是对的。
.....
她们比我们还了解我们的boss呢，看来他果然不是一般人，已经名声在外啦。
后来，我们也忍不住加入谈话了。毕竟，我们是他直接下属，离他最近，感受也是最深的，委屈和不爽也最多。
我说起他开会时喜欢吃东西，特别是下班后加班开会时，常常一个人独自拿包小零食，在那咯嘣咯嘣、津津有味地咬着，而完全不体会我们旁人的眼神和咕嘟咕嘟叫唤的空肚子。
我讲到了一个关于关于一个饱嗝的故事，逗得她们哈哈大笑。
有一次，他和我们产品部讨论版本需求，到晚上八九点了，他还是不认同我们的方案，讨论进入了僵局。
然后，他打开会议室的门，回头跟我们说，你们先讨论着，我出去下。我们饿着肚子，继续坚持讨论着。
大约过了十多分钟，他回来了，打开门那一刹那，我发现他的嘴巴油乎乎的，似乎吃过东西了。
我正想着，“嗝！”他打了好响亮的一个嗝，而且一股红烧牛肉面的特殊味道铺面而来。他居然趁着这间隙，去泡了个面吃了。
这个时间点了，饿了可以理解，大家都饿啦。公司长期备有大量泡面，他完全可以叫大家一起先吃个面呀，又不用他出钱，何必一个人偷偷摸摸地去独自享用呢。
我愤怒了，强压着心里的火蹬着他。他没注意到我的表情，抹了下嘴巴，大摇大摆地走到投影仪的位置，对我们说：“我觉得，这个方案，大家完全没想清楚，你们先回家继续想一想吧，明天再讨论。”
妈蛋，你吃饱了，然后过来下个结论，方案不Ok，让我们回家再想。明天我们已约好研发部门开需求排期会了呢，这个时间点他也是知道的。
我一下子爆发了，也不知哪来的勇气，直接宣布会议结论：“这个方案，我们产品部内部已讨论过很多次了，大家意见很一致，再想一晚也想不出什么名堂，明天我们就按这个方案推进吧！”
然后接着来一句：“大家也都饿了，先回家吃饭吧。”这个奇葩上司没料到我会这样，完全当他不存在，他可能被我的气势镇住了，似乎也不好怎么反驳，只含糊的说了一句“也行，今天大家先回吧。”
我们饿着，不爽着，散会了，回家了！
自此，这个奇葩在我们心里，又悄悄地多了一个称呼“方便面哥”。
莹莹说起，有一次，我们几个中层管理人员跟他拜访一个大客户。路上，他继续全程玩手机游戏，根本不理会我们，当我们是空气。
在一辆封闭的车里，我们坐后排的几个，聊点什么也不是，一句话不说也不是。那空气尴尬得快要让人窒息了。后来，我们分析，他应该是瞧不上我们，所以完全不想跟我们聊。
（五）360评价40多分的奇葩被劝退
在上海展馆附近酒店的那个夜晚，我们一帮女人们叽叽喳喳地讨论着他，大家都愤愤然。
很奇怪，不知道为什么会找了他来做这个职位，甚至，我们怀疑，是不是因为上任着急离开，所以随便找了个人来接替。
人有时候是有欺骗性的，尤其满嘴大话，会忽悠的人，最具有欺骗性。所以不能完全怪招聘他的那个人。
不过，大家都觉得，我们做他下属挺不容易的。可不是嘛。
然后，我和莹莹忍不住跟大家袒露心声。其实，我们早商量好了，大概在这个奇葩来了个把月的时候，如果这个奇葩能转正，留在公司的话，我们基本上就决定离开了，虽然舍不得公司和手头的工作，但跟对直接上司太重要了。
大家都要我们别走，说就算要走也是那个奇葩走，让我们跟CEO去谈，反馈奇葩的奇葩事迹。
可是，跟上上级反馈上司的不行，总不是一件那么好的事呢，我们相信三个月可以看出一个人能力和品性的，特别是看人那么老到的CEO。
不过，在市场部经理的协助下，我们在回去后，还是向CEO摊牌了，述说了Bason的种种，并且表示，如果他能转正，我们可能就要撤了。
CEO很震惊，迅速推动HR组织了360调研。
我在给奇葩写360问卷的时候，认真地给各项打分，汇总后，居然只有40分左右，我觉得这个分数实在不好看，从来没给人这么低的评价过，于是使劲往上提了提，终于给他凑到了56分，还是没及格。
不过，后来据HR总监说，我这个56分已经算是他的所有得分里的高分了，他的平均分数只有40多。
好吧，确实，不是我一个人对他评价低。我心安了。
他走之前，CEO请他和他的下属们一起聚了个餐，还带了一瓶红酒送给他做礼物。
饭后，我们都说，希望这次短暂的职场经历，能让他成长。
他在我们的眼里，真的是个任性的孩子，还没长大！
作为成年人的我们不能找个任性不懂事的孩子来管我们，所以坚定地“赶”走了他。
《无戒写作训练营》第8天-- 学号74