没有建立多条产品线，是苹果天大的战略失误

华杉说，苹果不应该定价在6000块，应该定在3000块。定价太高，利润太大，招致大量厂商闻到血腥味尾随而至。如果真要这样做，肯定导致用户的反对。就像保时捷推出SUV导致大量跑车粉丝反对，但这招救了保时捷。当然，不一定要像华杉说的那样降价，苹果可以在不同的价位上推出不同的产品。接下来，我来论证下这条路是否可行。

苹果本来是可以很轻易地灭掉安卓的

很多人可能会说，那这样我就不会买苹果了。但实际上，如果苹果这么做了，你也只能买苹果。因为你根本就没有选择，如果这么做了，安卓根本就做不起来。就像PC上只有Windows（除非你是那一小撮愿意用Linux的极客）。

安卓一开始的思路是模仿Windows Phone。这是第一台安卓工程机（甚至比G1还要早），从图片我们就可以看出，它跟Windows Phone有惊人的相似。

2007年IPhone发布后，才启发了谷歌重写安卓系统，其实就是抄IPhone。“在去开会的路上，鲁宾被乔布斯发布的新手机震惊了。”“我的天，”安迪·鲁宾对车里的同事说，“我觉得我们不能推出这款手机了。”从此，安卓改弦更张，走全触摸屏路线。上图中那台机器连发布的机会都没有，就被雪藏了。不过，第一台安卓手机G1依然是带着物理键盘的，从中我们也可以看出安卓系统演进的残迹。

而这第一台安卓手机，也是在IPhone发布一年后才匆忙赶出来的，但也只是几乎都不能用的Beta版机器。前几代安卓机极其难用，直到2010年1月，Nexus One发布之后，安卓才开始变得“可用”了。

从下图可以看出，安卓是从2010年Q1才开始起飞的，这时候已经过了整整3年时间。也就是说，苹果曾经有3年的时间可以阻击安卓！可乔布斯却只想着用知识产权诉讼的方式来解决它，在商业策略上毫无作为！

数据来源：Statista公司 https://sanwen8.cn/p/2c3KpDl.html

如果苹果这么做，安卓或许早挂了

苹果可以采用逐步降价法（像Intel那样）。IPhone8推出时，将IPhone7降价一半。新产品占领高端市场，老产品占领中端市场。周边厂商占领低端市场。

苹果甚至可以考虑将ios授权给其他硬件厂商。不一定像微软那样完全开放，而是定点授权给对品质有要求的大厂。让这些小狗去占领中低端市场。自家装的os和授权版的os，也可以有所区别。

这样做的好处

建立更强大的os生态有极大的好处：

1. 增加对APP厂商博弈的能力：

• 比如，像微软那样，部分现金牛应用直接自己做了，就像微乳用office掐死lotus1-2-3一样。苹果本来可以成为手机端的Windows+Office+Intel，可惜了；
• 比如，像国内的应用商店那样，对不同品类的APP分别定价，比如可以对部分游戏收取更高的分成；

• 生态延伸能力加强：

• 由于ios生态会更丰富，那么产生的溢出效应会使ipad的市场会比现在更大，ipad pro有可能可以吃掉很大一块笔记本的市场；
• 可以延伸到智能家居市场

这样，苹果的护城河就极宽。而不像现在这样，完全依赖于不断推出新产品。

而且对整个产业也是极好的，开发者简单了——只要适应一种os。消费者也简单了，ios的体验比安卓好多了。正所谓顺天意、快人心。整个一体化的生态，能产生巨大的网络效应。

说不定这一步，最终库克会走。但可惜晚了，安卓已经尾大不掉了。

End

借这个话题，也讲讲所谓的“简洁”。有些人把苹果的成功归结于信奉“简洁”，并把苹果只做一款手机（实际上也不是只一款，应该说只有一个定位）认为是其践行“简单”的例证。我的观点是，且不说这样做对不对。但“简洁”显然不是拥有不言自明的正确性，更不能成为其成功的“第一性原理”。简洁也可以被质疑的，也可以被反思的，所以，也可以被违反的。

我说的不一定对。而且质疑这种已经成功，而且是超级成功的公司，向来是一种吃力不讨好的愚蠢做法。但我的本意是借假修真，做一个思想实验，借这个案例来讨论下“多条产品线”这个话题。也是借此提倡多元思维方式——放开来想，反过来想。