三明同学会发展建议

三明同学会发展建议：

一、三明同学会愿景价值观精简提炼，建议用一句话或者几个词语表达三明同学会的愿景价值观和目标。

比如

愿景：三明家人后P事业、家庭、健康、学习全面提升的资源整合平台。

价值：个人学习成长，拓展更多人脉，助力事业发展，拥有快乐人生。

目标：成为全国后P同学会领军平台。

二、组织架构设计：现有的各职能部门中有些部门可以考虑精简和合并。比如事业部，目前事业部下设了私董会、团训内训，企业咨询顾问、项目路演，资源整合对接等部门，事业部最大的功能是支持到更多的人事业做得更好，团训内训和项目路演这些事情平台在做，事业部这两块可以不设定。甚至在同学会发展前期，这些部门不需要去分得那么清楚，事业部的职能范围清晰之后，由分管事业部副会长负责组建团队及安排全年活动时间，并由专人负责。其他部门也建议如此。

三、理事人选的甄选：

1、现任理事：从前两天秘书长公布的各团队理事参与同学会的统计情况来看，很多理事只是挂了个名，不在其位不谋其政。建议一年之际做个考核，由会长去和这些理事做深度沟通，确实没有意愿或者没有时间的，邀请他们未来有机会再加入进来，现在可以暂时把机会给到其他人。

2、每个团队理事人数：之前同学会章程规定每个团队毕业后选举两名人员进入理事会，建议这个不做硬性规定，原则上每个团队还是可以选举两个人，如果没有符合有意愿，有时间，有能力，愿意担当付出这些标准的，宁缺勿滥，可以只有一个甚至不选。如果某个团队没有适合的人选进入理事会，视同这个团队自动放弃在同学会的话语权，加入了，不但为同学会负责，也要为自己团队负责。有些团队有多人符合标准愿意加入理事会的，考核后允许最多不超过5个人加入。

3、理事表决权：每个团队无论多少个人在理事会，投票时按1票计算，有多个人在理事会的，团队事先做好内部沟通，达成共识，一旦表态，就代表是团队意见。没有人选在理事会的，视作弃权。

4、理事的考核：设定具体考核指标并执行到位（这个之前有一定的标准，可以参考或调整）。

四、活动的策划举办：

1、由各部门在年底前排出 第二年的活动时间，报请理事会及会长团通过，并由秘书处汇总之后公布。

2、各部门之间加强配合，互相支持，同学会举办活动时，提前一周预热，出活动具体方案，各理事负责在自己的团队引发并带头积极参与，同时在各个群之间引发。

3、活动后的总结与传播：活动进行过程和结束后，每位理事通过自己的方式对活动进行传播，让更多人了解同学会价值，从而积极参与进来。

五、会费的收取和监督

1、建议收取适当的会员费，具体收多少大家一起探讨。

2、聘请专人负责同学会日常对外的衔接，对内的沟通等具体事务性的工作。

3、设立财务部门，专人负责，监督会员费的使用情况。

六、考核制度

1、考核制度不只是针对理事，对会长、副会长等也同样有效，设立清晰可衡量的数据，对会长、副会长、理事进行考核，奖惩制度也需设立，对于特别优秀的人才，予以奖励（这类奖励更多倾向于精神上），对于考核不达标的人，也要有退出机制。

2、会长、副会长任期，建议三年一届。理事一年一届。可连选连任，最多不超过两届。

以上这些，都是关于大框架方面的，团队搭建好，清晰了目标，三明同学会，一定能够成为全国所有后P同学会中的标杆，成为所有平台学习的对象。