牛逼的产品经理是怎样炼成的？

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近日，优梦优产品部名声大噪，一下子把老板都撕怕了。

某科技公司出价200w都挖不走这个产品团队。

著名的产品经理乔布斯

据了解，优梦优产品经理说：提到撕，每个产品部门，或者说曾经做过产品的人都能扯上三天三夜，讲讲这满腹心酸泪。撕，对于一个产品部门来说是很日常的工作，由于产品部门的工作职责，需要和运营、设计、研发、测试、老板等等各种人沟通，以推进工作。

撕成为一种必备技能，耐撕（nice）是必杀技。

产品经理的角色定位

那撕的正确姿势是什么呢？

与老板撕，讲数据

应该有很多产品经理最怵的就是和老板讨论需求，往往觉得老板的需求不靠谱，但是又不好直接反驳。但是把老板的需求直接放到产品中，又影响用户体验。

需求

其实老板的思维都偏宏观，看问题喜欢看数据，那么和老板讨论需求，先不要急于否定老板，拿到老板的需求，先换位思考一下，是否合理，然后再站在你专业的角度来看，是否合理，然后去搜集数据，通过数据来证明需求是否合理。

与运营撕，讲方案

产品经理和运营是命运共同体，荣辱与共，但是往往矛盾重重，运营与用户接触最多，收到的用户反馈也就越多。所以运营经常会给产品经理提一堆的需求，产品经理也需要从运营得到用户的需求，但这其中需要产品经理认真分析需求，不要来个需求就接，要了解清楚事情的前后经过，然后再评估。

比如运营拿个方案过来说要做这个东西，产品经理就得判断做这件事情是为了解决什么问题，目标是什么，大概会需要多久的开发时间。还比如，运营要求自己负责的某个功能的入口能大一点，这要考虑整个页面的布局情况和判断它的重要性。最后，把这些思考的过程和结论形成方案告诉运营，达成一致的想法，相信合作起来也会顺畅很多。

与设计撕，讲场景

和设计师的沟通产品经理最容易犯的错就是以个人的美感去评判设计师的作品。

产品经理该与设计师沟通需求，一定要将用户使用场景描述清楚，然后讲清楚目的什么，讲清楚要解决的问题，不要带着解决方案和设计师沟通，要把设计的主导权交给设计师。

沟通：产品经理应掌握的艺术

设计师完成设计以后，产品经理要做的只是评判是否满足了自己的目的，解决了自己的问题，符合用户使用情景，而不要主观的判断美感。

与程序员撕，讲逻辑

程序员很在意他们开发出来的产品有价值，他们不愿意开发出来的东西没有用户用。所以产品经理要做的事情就是能够讲清楚需求的业务逻辑，需求必须是具体和明确的，而且是可以实现的。并且告诉开发目前这个功能出现了什么问题，改善方案是什么样的，解决之后对产品有什么好处，优先级有多高，让开发有动力去做，就OK了。

作为致力于打造运动休闲第一平台的优梦优，其团队中的产品经理都有很多撕的经验，都很nice。与各种人撕，才能有收获，有不同意见，才能全面思考，才能打造出更为用户喜欢的产品。

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