企业如何有效降低员工流失率？——携手神州英才建设企业文化

朴总 健道生物

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企业发展到一定阶段，遇到问题是一定的。时代在变，人在变，市场在变，而组织的结构、制度流程、企业文化大多还是在沿用几年前的老套路，必然会出现各种管理问题。更有甚者，企业领导者抱怨员工不行。

在神州英才姜桐老师《赋能组织执行力系统》课程现场，健道生物朴总分享说道：“企业领导者别光想着员工不行，你不投资员工的成长，他们怎么能行！”若想让企业走出管理困境，解决企业经营的难题，实现业绩增长，领导者需要回答的是，每年为员工成长投资了多少钱。

朴总加入神州英才OS系统培训基地已经很多年，对神州英才的课程始终保持着期待。此次是第三次带队参加神州英才的《赋能组织执行力系统》课程。以下是朴总的分享：

来到神州英才课程现场多次，每次看到优秀的企业家分享，我都没自信站在这讲台上分享。每一位企业家都带出了一个优秀的企业，不仅事业伟大，公司的业绩也都是上亿规模。而我所在的企业虽上亿规模，但比起他们，还是有差距的。神州英才致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化，我们也在英才的帮助下慢慢成长，相信有一天能够携手神州英才成为百亿企业、成就百年基业。

和神州英才相识已有十年之久，在十年前我还是一名基层管理，而神州英才也还未成长起来；十年之后的再次相遇，我已经成长为一名300人销售团队的副总经理，神州英才也挂牌上市越做越大。之所以把团队带到神州英才培训学习，是因为我的成长是神州英才带给我的，我想把这份幸运、成长、让自己变得更有价值的知识带给我的团队，帮助他们实现人生成长。

此外，在企业经营和团队管理上，我也遇到了瓶颈，团队业绩已经连续三年没有增长，规模也保持在300人上不去。我选择带着团队一起出来学习，虽然这样的速度会慢一些，但这个过程中团队能够形成共识，会增强团队的凝聚力。第一次培训回去之后，每个人的积极性都被调动起来，有了很大的变化。但是，因为学习能力有限，没法全部把老师教授的东西落地，以至于热度维持了不到一个月。我意识到，只学习一次是不够的，必须经过系统的学习和训练方可真正从骨子里开始改变。所以，我多次带来团队一起参加各种课程的学习。

在此过程中，我认识到对于一个团队来说，企业文化是至关重要的，去年与神州英才合作企业文化咨询项目。之所以做企业文化项目，是因为公司人员流失很严重，归根到底，并非是薪酬的问题，更多的是企业文化出了问题。

以前新员工融入度差，入组率仅为35%，员工流失率高达70%，想要发展，必须要解决人员流失率严重的问题，并且不能依赖能人和老人，否则公司一定会退步，未来面临的市场压力会更大！

在企业文化项目之后，我们做了一些调整，导入PK机制，并且记录每位员工的成长，部门关怀，环境，尊崇感，拜师仪式等一系列的企业文化建设方式。在这样的变化和动作之后，新员工融入度和入组率提升到了70%，人员流失率降到了20%。而老员工，对于他们来说，以往参加英才的课程都是需要做课前动员，现在都不需要了，每个人都积极主动的申请和竞争参课名额，学习的氛围和积极性大幅提升，甚至在工作上积极性和主动性更强，现在我都不需要去操心他们工作的事，每个人都有足够的自驱力去完成好每一项工作。

其实，大多数企业领导者总是在责怪员工做不好事，但却忽视了自己是否为员工成长用过心。企业想要成长，首先是员工需要成长，但大多数企业家还停留在压榨员工能力和知识储备的层面。企业只有投资员工成长，给他们成就感，他们才能够与公司一同成就伟大。

对于员工而言，也不能够抱怨领导，在私下挑领导毛病。若是这样，除非你能干掉领导，若没本事干掉他，那就去成就他，只有成就自己的领导，自己才能有所成就，在这个过程中变得更值钱，才能有更多的收获。想要拥有话语权的前提是足够有价值，当某一天成长到无可替代，你就能够收获。

所以，无论是企业家还是员工，想要突破目前的局面，则持续学习、拥抱变化，这样一定可以打造自己的巅峰人生、巅峰事业，早一天完成百年基业的基础建设！