在工作面前的拖延

此时此刻，我深感自己的幼稚和无力。

我们的战略和全面预算的编制和实施始终推动不下去，这让我无法面对老板，更无法面对自己。因为一个全面预算的审批，业务、财务、稽核、审计和我们都已经将自己的意见说清楚，其中存在的矛盾点就是我们既无法认可这个战略目标设置，却又无力去改变它。

和财务谈修改全面预算，财务推到业务，业务则说实在是完成不了。最后我们的结论是，已经很久没有达成过我们想要的结果，所以现在根本就没有信心去设置一个较高的目标，也无法完成老板的设想。那我就说：你和老板去汇报吧。我们都需要一个妥协点，我需要业务妥协，去重新编制报告；老板需要业务妥协，去拓展业务完成目标；业务想要老板妥协，降低战略目标的标准。可是这一场博弈并没有真正的成果，一直拖延了四五个月毫无结果。真的想大声喊出来：快结束吧！就算暂时委屈一下，我们还是有希望的，目标定不要太高但是我们可以激励员工去完成较高的目标。完成一个一个目标后在下一个季度、下下一个季度去将目标不断提高。现在我们需要的就是完成它，不要再追求完美了。