什么都很懂的管理者，是很失败的

一个管理者，

若想要拥有金子般的领导力，

能够自我否定，

养成“总结教训”这个习惯，

是管理者一定要能反求诸己的。

大学毕业后我开始了我的第一份工作，

两年后，

我荣升为主管，

第一次管理别人。

我不知道当时的领导看上我什么，

我连自己都未必能够管理好，

更何况是别人。

唯一我觉得我有优势的地方，

就在于我比别人多了份耐心，

且我有亲和力和责任心，

能用辩证的眼光看待事物的发展。

下面是我这些年总结得到的一些教训，

希望能给你启迪。

1

要想成为一名优秀的管理者，必须乐于与人打交道

作为一个管理者，

你总是得迫于无奈的与一些人沟通，

为这些人卸下重担，

解决他们的问题。

而你会怎么做呢？

一个糟糕的管理者，

是不善与人相处的，

只会采用物质激励，

这也将会导致失败的结局，

让整个团队都很受罪。

而一个优秀管理者，

便是一个乐于与人沟通的人。

他们关心的是薪酬激励这些具有挑战性的问题。

他们会选择一对一的沟通，

在团队成员的成长中得到满足。

2

知道所有问题的答案不是目标，激励团队去寻找答案才是目标

一直以来，

我都觉得我没什么资格可以当这个主管，

因为我从来不是团队里最优秀的设计师。

我知道人无完人这个道理，

但还是害怕失败丢面子，

所以一直在伪装自己，

不被人看扁失去威信。

但后来我发现，

作为管理者，

你不需要什么都懂，

甚至都不用装作什么都懂。

你只需要做的是那些能够鼓舞和感染你的事情，

而不是做那些你认为别人期待你做的事。

况且你的职责只是挖掘出团队每个成员的潜力，

调动起了他们的积极性。

3

要评价一个管理者的能力，就看他团队的实力

一个管理者，

他的成功之处在于，

他带领的团队的名气往往会盖过自己的名气。

换句话说也就是，

你或许是一位才华出众的领导，

但你的团队却被掩埋在行业里，

那么，

你还是失败的。

我觉得，

一个优秀的管理者与其带领的优秀团队，

应该是优势互补，共同进步的。

如果你不确定你的团队是否符合这一点，

那么问问你自己是否从你的成员中学到过任何有价值的东西。

如果你很难举出这些例子，

那么是时候把目光放在建设更有野心的团队上面了。

4

高级管理者相比初级管理者最大的优势就是广阔的视野

要成为一名真正有实力的高级管理者，

单靠短时间的看书、读文章、向其他人请教，

的确会让你更快地积累这方面的经验，

但是没有3年以上的磨砺还是不行的。

因为除了学习，

你还得学会抓住各种能够扩展自己视野的机会。

更何况很多突如其来的新问题，

并不是在书籍上就能找得到的，

所以当你履历够了，

经历的多了，

你便会不再畏惧。

因为你知道一切都在你的掌握中，

自己可以很轻松的应对。

5

关注“为什么”要比关注“怎么做”重要

在我们的潜意识中，

获得出色成绩的最好方式是建立在“怎么做”上面的，

但实际上，

获得出色成绩并不是依靠讨论“怎么做”，

而是依靠探究“为什么”。

一般来说，

阻碍团队的发展有两个原因：

一是团队成员缺乏积极性，

二是团队成员没搞懂什么是真正重要的事情。

而对什么是真正重要的事情或者缺乏积极性感到困惑的情况下，

一般是发生在没有明确目标的情况下。

如果团队中所有成员都能理解什么是重要的事情，

那么事情也会按照正确的轨道运转的。

6

有时候，一个优秀的人才和优秀的团队合不来，那也没关系

以前的我，

总是努力调和每一个人之间的关系，

尝试着让每一个人都和睦相处，

如果没能调解好，

我便只能送走其中一位很棒的成员，

同时我也会觉得是自己无能。

但实际上，

这是很愚蠢的想法。

因为我们每个人都应该呆在一个和自己价值观一致的坏境中，

去做我们真正想做的事。

7

你永远不会因为过早地将一个不合格的人踢走而后悔，你只会后悔踢走得太晚

我总是觉得，

再不合格的成员都是我自己的成员，

我有着责任和义务支持保护他们。

如果谁落下了，

我会投入双倍的精力到他们身上，

给他们建议，

给予他们理解和时间，

并会对自己说，

我不挺身而出谁挺身而出？

每个人都应该得到第二次改过的机会。

不过这并没有什么作用，

最后的结局都是，

花费了大量的时间和精力尝试帮助那些在工作中苦苦挣扎的人之后，

不仅给原本的团队增加了成本，

还让这些人意识到他们不被信任，

让他们因为我的帮助而倍感压力，意志消沉，

而团队的其他成员也不得不忍受着和那些不能让人兴奋还会影响心情的人一起工作。

事实上，

团员工作不好有三点原因：

1、他们没有意识到他们的行为是有问题的；

2、他们不具备相应的职业技能；

3、他们的价值观和所处环境的价值观有冲突。

只有对问题有清醒的认识才能解决问题，

并且如果一个人缺乏他所在岗位的必备技能，

那么无论你给他提了多少建议和意见，

也很难期待他能快速转变。

所以你最善意，最关怀的事情就是向他们坦白，

尽快把他们从团队剔除。

8

你的团队成员应该尊重你，但你也没有必要让他们赞成你说的或做的任何事

最开始当主管的时候，

总以为要得到其他人的尊重和喜欢，

征求组内所有人的意见，

在他们舒适的区域范围内做事是十分必要的。

总担心自己一些不恰当的举动，

会被人暗地里抱怨，遭白眼。

但实际上，

这只会表现出你的优柔寡断，

并且让人认为你没有主见，不够公正。

而真正能获得尊重的途径是以下几点：

1、理解整个团队的职责，反复打磨自己的判断能力；

2、有自知之明，发挥自己的优势让团队更好的发展；

3、了解团队各个成员的目标，给予其他机会帮助他们达到目标；

4、用实际行动明确地表达自己的信念和理由；

5、为团队成员设立明确的目标，并时常给他们反馈意见；

6、从别人那里寻求反馈意见，并予以发扬或改正；

7、有远大的梦想，并能用一个清晰的图景来鼓舞他人；

8、让每个团队成员都感觉到你是个真诚体贴的人。

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