“孙子兵法”让你在管理上“攻城略地”

90后、00后已经登上了职场的舞台，很多管理者对90后管理很是头痛。认为他们工作懒散、责任心差，心高气傲，缺乏纪律性。好高骛远、眼高手低。

而90后的员工也在不断抱怨那些“领导”，高高在上不了解情况，瞎指挥；安排的工作没有创造性和挑战，索然无味；发挥不出来自己的真实能力。

对于90后来说，工作已经不简单的是挣工资解决生理问题这么简单了，他们更希望通过工作实现自己的价值，得到别人的认可，通过自我挑战获得快乐和成长。

管理的最高境界—不战而屈人之兵，以谋略取胜

《孙子兵法》的《谋略篇》提到了“是故百战百胜，非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”。这就是“谋攻四策”，一流用谋略取胜；二流用外交取胜；三流用军队取胜；四流用强攻硬打取胜

一流的管理者就要用一流的方法，做到纵观全局，全盘统筹，树立自己的人格魅力和专业权威。

人格魅力是管理者的软实力，试问其身不正如何能服众。其次是专业权威，管理者不仅要掌握专业的技能，也要涉猎广泛，才能因势利导的做好管理，现在管理不再崇尚简单暴力，我说了算。而是要通过心理疏导、利用互联网思维为员工规划和指出一条正确的“道”。如果能通过谋略取胜固然最好，如果达不到结果，在辅以伐交，也就是有效沟通；再次伐兵，有效使用批评检讨，岗位调整；最后对那些对企业文化、发展目标极度不认可的人就需要动用伐城的手段了

总之对90后单一的使用问责、考核甚至威胁，不仅达不到预想的效果，反而会适得其反。使得他们滋生逆反心理，最终导致人才的流失，即使还在职也无法发挥他的价值

作为管理者我们可以从以下几个方面提升自己的管理之道

以身作则、不苛求、不抱怨

《孙子兵法.计篇》中说到“将者，智、信、仁、勇、严也”，这五点是一个优秀管理者必须具备的人格素质。此外《谋攻篇》中提到了“不知三军之事，而同三军之政者，则军士惑矣；不知三军之权而同三军之任，则军士疑矣”管理者不一定需要对公司事无巨细、面面俱到，但一定要能对全局和方向进行把控，否则就是闭门造车

富有魅力的管理者，在人格魅力和专业技能上都能成为下属的榜样。所谓“其身正、不令而行；其身不正、虽令不从”。90后需要的不仅仅是一个上级，更需要一个能身先士卒、提振士气，激发动力的领导。

在《孙子兵法.势篇》中提到“故善战者，求之于势，不责于人，故以择人而任势”，管理者应该把主要经理放在寻找、运用、把握和创造取胜的势上，刚刚进入职场的员工会存在很多缺点，可不要认为他们不适合企业，想想我们都是从这个阶段过来的，反而是这些年轻人有更多的想象力和创造力，善用之，会给企业带来更多的生命力和爆发力

尊重下属、善于放权、提升亲和力

《孙子兵法 .计篇》中“道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危”就是说管理者要从意识上使团队每一个人都能目标一致，才能凝聚大家的能力。切记独断专行，强行把自己的想法灌输给下属，要多听取大家的想法，并用下属能听懂的语言来统一思想。特别是刚刚步入职场的90后，他们有超强的互联网思维和气场，会自动反弹他们不理解不认同的理念。要学会多去激发他们的潜能和价值观，因为你的客户现在或是未来也会是这一代的人，难道你还想用传统思想和沟通方式去做客户吗？

《孙子兵法.谋攻篇》提到“将能而君不御者胜”就是说管理者要充分信任下属，做到用人不疑疑人不用。选错了人是你的眼光问题，选对了人却处处干预就是你的方法问题了。要学会给予90后更多的空间去发挥，你需要做的就是控制风险底线和为他们的错误买单。适时的给于他们一些建议是为了避免他们因为经验的欠缺或能力的不足而走了弯路，误入歧途。这样他们就会觉得被重视、被需要，而找到自己的存在感。而犯错误就是他们成长的最好方式，不敢犯错的人也就不会进步。管理者与其不敢放权而每天亲力亲为不如学会舍弃，把更多的经历放在未来和团队优化上

《孙子兵法.地形篇》中“视卒如婴儿，故可与之赴深溪；视卒如爱子，故可与之俱死”意思就是说吧下属当成婴儿和孩子一样的看待，他们就会和你同舟共济、功夫难关。当然这里说的不是让管理者过分的呵护下属，把他们当成“温室的花朵”那样他们将失去在市场上的竞争力

曲线救国，无为而治

管理者在管理上不能太过直接，90后的员工都很自我，有强烈的自尊心。管理者在管理上尤其是在批评上，可以先采用旁敲侧击的方式，启发管理。在管理上有时候装装糊涂也是一种管理魅力。俗话说“水至清则无鱼、人至察则无徒”，只要不是原则性问题和底线问题，管理者有时候不要洞察力太强，要给90后一个认识问题和自我改变的空间

学会尊重90后，善用人性化管理，更容易取得90后的认同和归属感。学会用兵法不要当“孙子”