冲突

每个月发工资前,绩效公布出来后,班组和班组,班组里的每个人都会产生冲突,这几天,我面临一轮又一轮空前冲击,情绪陷入低谷。

领导要求各班组长每天下午把工作量发到微信群,监督每个组的工作进度情况。国庆前,部门统计员要求组长把每个组九月份工作量统计出来,组长都觉得每天都发工作量了,没必要统计,就没有上报工作量。快发工资前,部门统计员根据以前发的记录进行统计,统计完后,让我去办公室进行了核实,我增加了几项工作量,并没有认真研究工作量和绩效之间的联系,做了很多事情,却拿不出记录,以后还是要做全记录。当时统计结果,我班的分数最高。领导说你班有7个人工资会低,第二天统计报表发出来后,组里的成员张某觉得绩效不公平,没有体现他的价值,他这个月确实担负了重要的责任,我也觉得这个绩效不合理。张某直接在部门群里发表不满情绪,让大班长过来处理问题。当时我也不知道什么情况,班组的几个人冲进去,向大班长反映问题,张某觉得贡献太大,绩效太低,班组其他人都说张某贡献大。有个组长还说我这个组主要靠张某干活,有一项工作量给我班算多了;班组人员对其中一项工作量的核算也不满意,大班长相当果断的把算多的减少,问我应该把不满意的工作量,应该算多少分,鬼知道应该算多少分?这项工作我们分两天时间完的,大班长最后给我一个平均分20分,我觉得不满意,也没有改变的可能。下班后,我没有回家,去找班组成员聊天,了解他们的真实想法,想下一步如何做。

回到宿舍,我看了群里的消息,张某说我上个月每天下午都去打乒乓球,实际情况是主任批准我去练习乒乓球,只有十天下午时间。(公司近期承办集团公司比赛,我是参赛运动员,需要下午练球)看完后,我在群里说明了情况,愿意把工资扣一些给张某。明天需要解决的问题是班组两个人的干活积极性不高,需要想办法激励一下。

第二天上午接到工作任务是拆阀门,我主动要求去六楼拆阀门。我把六个人分成三组,干活积极性不高分一组,这一天也没有催他们干活,只说明单独核算工作量。张某情绪失控但干活的意愿很强烈,只拆阀门,其它事一概不管。大班长叫他去协助仪表干活他也不去,大班长最后让我去协助,让张某管理本组。

单独核算工作量后,两个干活积极性不高的同事也被调动起来了,也暴露了很多问题。现场没有人管理存在安全隐患,安全工作是第一位的,张某情绪问题还没有解决,最主要的是班组成员业务水平急需要提高,部门考核制度需要深入研究,搞不清楚会吃大亏的!

班组成员现在基本达成共识工作量不能分的太细,个人也不能太计较,都要出力,才能有一个很高的绩效。

你可能感兴趣的:(冲突)