【晴耕雨读】你和好职位只差一个深度工作的意识

最近在给项目组招软件测试人员,负责电话技术面的社招工作。电话打过去会让应聘者先介绍下做过的项目,然后再问技术细节。

众多候选人中有八成的回答都是很笼统甚至说不清自己做过啥,描述的是基础性工作,一深入问实现细节,要么是只是执行其他同事设计好的步骤,对于为什么这么做,就全说不知道了。稍微好些的能说测试工作结果都有哪些参数。刚欣喜,追问一句,为什么关注这几个,能反应出什么问题?就各种不知道,或者猜测。

也有个别惊艳的例子,聊到自己做的项目可以口若悬河,从框架到细节,用了什么函数,相同的功能为什么用这个而不用那个方法实现;它们之间的区别,讲得也头头是道,果断进入下一轮笔试环节。

这对比,高下立现。应试者的区别不在工作年限,遇到过工作十年不如工作二年说得明白自己到底做啥的例子。而招聘者都是希望能找到做事认真靠谱的员工,资历技术都是其次。

那如何做才是认真靠谱?美国麻省理工学院的卡尔·纽波特博士在他的《深度工作》中给出了答案。纽波特博士多年致力于破解工作和学习领域的成功模式,结合不同学科的研究分析了深度工作的重要性,并且在书中给出了日常生活中如何做到“有深度”的建议。

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作者Cal Newport在ted做Quit social media的演讲

做工作,绝对不是简单的机械重复,那样再熟练也只能是初级技工,而不能做到高级工程师。而是要在工作的时候有效使用每一点脑力,做深度工作,摒弃肤浅工作

纽波特博士把工作分为深度工作和肤浅工作,定义如下:

深度工作(Deep Work),在无干扰的状态下专注进行职业活动,使个人的认知能力达到极限。这种努力能够创造价值,提升技能,而且难以复制。

肤浅工作(Shallow Work),对认知要求不高的事务性任务,往往在受到干扰的情况下开展。此类工作通常不会为世界创造太多新价值,且容易复制。

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简言之,核心竞争力就是不断突破认知极限,创造性的工作能力,追求一种沉浸式的工作状态。

如何做到深度工作?纽波特博士在书中列出了四条准则。

一.工作要深入

毋庸置疑,深度工作首要的是创造摒弃打扰的环境,书中举了四种深度工作哲学的例子。第一个是禁欲主义哲学,对于意志力不强,需要强制自己集中精力的人,直接用切断与外界联系的方式进行深度工作,完全闭关修炼模式,比较极端。第二个是双峰哲学,以心理学家荣格为例,思考问题的时候他就隐居小镇,想明白了,就回归苏黎世,继续大城市生活。把时间分为两部分,闭关和游历相结合。第三个是节奏哲学,就是把深度工作转化成常规习惯。每一天分出来固定的时间段做深度工作,但注意这个时间段要足够长到能完成工作。第四个是新闻记者哲学,前一秒还在个朋友谈天,后一秒就能转身写新闻,可以随时切换到深度工作模式。这种方法要求较高,多半是有专业训练过,或者职业需求的人才能使用得心应手,不适合用于深度工作的新手。

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对于这四种哲学,第一、四两种都很极端,要做到的条件也很苛刻。第二、三种还是可以在生活中结合工作日程实践一下的。

二.拥抱无聊

由于科技发展,智能设备给生活带来便利的同时,也把使用者的时间不断碎片化了。一部分培训人,讲学者乐衷于推广如何利用碎片化时间工作学习。殊不知,这样做是饮鸩止渴,本末倒置了。关键不是如何利用碎片化时间工作,而是如何让时间集中,专注工作,拒绝碎片化。反其道而行之,碎片的时间就让它作为无聊的消遣时段,过度重视的话,例如,用智能手机打发排队等待的几分钟,长时间这样,会损害你抵抗分心事物的能力,大脑一旦习惯这种短时操作,就很难胜任深度工作了。而努力保持深度工作的状态,就需要有意识的训练大脑,区分在线和离线,无聊和有聊。可以像罗斯福一样工作,在日常生活中,不断发起冲锋,一段时间内集中火力做一件优先级高有挑战的工作,并且预设截止日期。这个时间段内不无聊,不给自己碎片时间来分散精力,其余时间尽情无聊就无妨。

原版封面

三.远离社交媒体

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没有互联网之前的工作是怎样的?可能年轻人都没有体会过吧。如今,刷朋友圈,看微博,种种社交媒体充斥于生活中,“不插电”的生活反倒是难以想象的存在。过度依赖网络造成注意力严重分散,而一下子戒掉又不现实,那最好的建议就是精选有助于你提升个人幸福感的网络服务,而且不要用网络来消遣,在自由时间中找高质量的事情去做,变相削弱社交媒体对你的注意力的控制。不能摆脱网络,至少可以产生距离。

四.摒弃肤浅

如何从杂事中抽身到深度工作呢?关键是规划时间。要把一天中的每一分钟都做好计划,时间是最重要的。而工作中总有干扰,计划没有变化快,做计划还有用吗?有的!不断做计划的过程,是有助于定量分析每项工作的深度的,让你更好的了解自己的极限所在。看计划的变动情况,找出经常遇到的干扰项,分析一下,是集中处理还是各个击破,有没有避开的方法。时间是有限的,减少肤浅工作的时长,才能增加深度工作的时长,此消彼长的关系。纽波特博士在书中以学术沟通的电子邮件处理为例,给出了不少对策。


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这四条准则只是给出了框架,关键还是要转变意识,认识到深度工作的重要,而不是盲从碎片时间的高效。真正创造价值的永远是需要长久积累的能力,这只有深度工作才能做到。努力修炼,好职位离你就不远了。

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