机缘巧合的情况下，我有幸参加了初橙资本组织的“黄埔营创业三板斧”封闭式培训，初橙资本的介绍如下：
初橙资本（杭州初橙投资管理有限公司），成立于2015年4月。由阿里校友、淘宝网创始团队8号员工创立，阿里巴巴创始人之一投资的定位于“以阿里Way服务有梦想的创业者”，拥有“阿里校友创业黄埔榜”等具备强大影响力的会务品牌以及覆盖全网的媒体资源，为阿里校友企业提供品牌广告、孵化、投融资、管理培训等服务。2017年在延续“阿里校友创业黄埔榜”之余，还将打造“阿里校友生态社群”，“初橙创业学堂”、“卫哲见面会”，服务6万阿里校友及上千家阿里校友创业公司，服务企业市值超过10000亿。
本次黄埔营的主讲老师——刘兆岩先生，刘老师的自己介绍如下：
在我20多年出道经验里，最重要的一个客户就是阿里巴巴。我们跟阿里巴巴合作了5年时间，协助支付宝、阿里云、淘宝、天猫、B2B他们从战略到组织，做一个一系列完整、快速的转型。结果是取得了一个非常好的成绩，也就是目前市值4000多亿的规模。
当然我们的成功案例不止阿里一家，我们现在也在帮很多中小型的企业做战略加速、动态决策的辅导。这次分享，也是希望协助很多中小企业、创业者从一开始就能够掌握一个动态的能力，提早去思考全局观，去破局。
这种动态的能力能让你在快速变化的环境中做出正确的决策。尤其公司很小、资源少的时候，比同行多做对一件事，胜出的机会就会高很多。
今天分享的主题叫做：致胜未来——动态决策的心法。
——刘兆岩
培训地点在梦想小镇芸台书舍，一个古香古色的文化场所，连续三天早上7:00就从滨江出发来学习，直到晚上23:00才回家，幸好有滨江的小伙伴一起早出晚归，路上也不孤单。
参加培训的同学都是公司的创始人，大部分都在项目启动阶段，有像我这样团队才2、3个人的，也有已经做了几个月团队有4、50人的，还有做了好几年公司营收已经过亿的团队，所有同学都有一个相同的诉求，就是在当前阶段需要突破和提高，不管是融资需求还是战略梳理，在这三天的学习中，都收获满满。
一、战略决策
第一天刘兆岩老师分享了策略决策系统思考的重要性和方法，一个项目、一个公司如果出发点不对，那么在经营过程中是很难突破的，有个故事可以参考一下：
有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要求。美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火！”原来他忘了要火了。接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200％，为了表示感谢，我送你一辆劳施莱斯！”
这个故事告诉我们一个人的抉择对往后的生活影响有多大，而对企业来说决策所造成的影响可就不只是个人的生活了，它会影响到一个组织的长期发展，甚至公司的竞争力，有人这么说：“一个错误的决策，比贪污还可怕”，而“一个好的决策，却可以胜过100个有效的行动”，可以得知一个公司的战略决策思考，有时甚至比管理还来的更重要。
在创业之初就需要去深入思考的问题，公司的战略是什么？而在思考的时候我们常规的是线性思考，从现象出发得到原因，从A到B，这样的方式能够做好一件事情。刘兆岩老师教给我们系统思考和环型思考的方法，即需要找到一系列的因素，从A->B->C->D->A，最终能回到第一个因素，每个因素之间都能有相互增强或者相互减弱，通过这个环的深入思考，可以得出公司组织运转的核心，也是一个项目最终能做成做大的发动机。
举几个增强环路的例子：
1、都市交通问题，A：在路上耽搁的时间越长，B：耐性就越来越差，C：超车及违规的行为就越多，D：发生事故的机会就越来越大。A->B->C->D->A，这样就形成了一个互相影响的环路，而且是愈演愈烈，可以自动演进的规则。
2、银行挤兑问题，A：挤兑人数增加，B：恐慌情绪增加，C：被挤兑的存款增加。A->B->C->A，这个恶性循环也是自动演进的。
在第一天老师要求每个创始人，都需要把自己公司的项目和业务的战略核心，通过增强环路的形式表达出来，通过大家的充分沟通和分享，完善战略内核，明确自己要做的事情，非常累的一次脑力战斗。
第一天回到家已经差不多23:30了，浑身酸爽，倒头就睡着了。
二、心智模式和团队学习
创业不是一个人能做成的，一定都有一个核心团队，那么团队成员之间的交流和理解就非常重要了，昨天的文章我写的是从一张图的不同理解来谈认知，就是在探讨这个问题。
每个人的生活经历不一样，知识背景也都是不一样的，在看到同一件确定的图都会有不一样的理解，何况面对的事情本身所能了解的信息都有限，那么得出不一样的结论是非常正常了。
在了解心智模式知识的前提下，创始人要带领核心团队去学习相同的知识，并且要去拥有共同的使命、愿景。使命愿景不能只是创始人说说的，而是需要让团队成员真正感受到、看到，在一些小的故事中去践行。
在这一天的学习中，不仅需要理解这些知识概念，还让我们这些创业者相互充分交流，真正地在进行实践，学习效果非常不错。
三、自我超越和共同愿景
在第二天的学习中，团队对同一件事情的理解未必相同，就需要创始人去引领团队，让团队相信公司的使命和愿景，相信那些团队相信的东西。
通过一系列的方式方法，找到创始人隐藏在心里最真切的价值观，从而跟项目使命愿景结合起来，不少项目的使命愿景跟创始人的最最最内心的价值观相辅相成，那么未来就可以走得很长久，从“道”的层面将初心和项目融合起来，在创业过程中更多的是“术”的锻炼。
在下图的将近100个价值观，找到你最重视的10个，如果图中没有列出来的，自己写上去，例如我将“诚信”写上去了，记住不多不少，就是10个就好了。图中所选的是当天我的选择，也是我一直认为最重要的价值观。
然后将这10个你认为最重要的价值观写下来，去掉其中5个你认为可以删掉的，保留5个你认为最最重要的。
然后将这5个你认为最最重要的价值观写下来，认真审视自己的内心，删掉其中一个你觉得可以去掉的，保留4个你认为最最最重要的价值观。
重复以上步骤，直到剩下最后一个，每次删掉一个的时候，内心是否有激烈的情绪波动？通过这种方法找到的最最最最最最重要的唯一的价值观，将是值得你为之奋斗终生的价值观，你的创业项目能跟这个紧密结合，那么恭喜你，未来的你可以通过初心的梦想，得到梦寐以求的高度。
不忘初心方得始终，得找到你的真正初心是什么，跟团队交流得到认可和支持，这样才能带领团队走向巅峰。
有希望参加这个培训的企业创始人，可以点击阅读原文进行阅读和查看报名方式，免费为初橙做广告，而且强烈推荐。