公司不是家

公司不是家_第1张图片
联想掌门人柳传志

“如果人类失去联想,世界将会怎样?”——看了这篇文章后,大家联想一下,就会有各自不同滋味在心头……

联想集团大裁员:公司不是家

员工

今天,恐怕是联想历史上规模最大的一次大裁员。我们部门9个人,今天送走了三个,还有三个要转岗,剩下三个。整个研究院走了30多人,转岗20多人。这是我经历的第二次所谓战略性调整,有很多感触,却又好像什么都堵在心里,说不出来。干脆简单记录下这段往事,提醒自己。

上面这段话是2008年年底联想大裁员时,一个担心被裁的员工写了一篇文章,文章名称就是《公司不是家》此文在网上被疯传,联想也被推山了舆论的分口浪尖上。随后,联想的掌门人柳传志写了一篇文章回应了此事,对公司不得不做的行为向被裁员工道歉,同时也对杨元庆团队的工作难度给予了肯定和鼓励。

对《公司不是家》的回应

柳传志

一名联想员工写的《公司不是家》的文章登在网上,委婉哀怨,记载的是他的真实感受。我看了以后,心里很难过。在裁下去的员工中,有一些是我当年直接指挥过的老员工,他们谁都没有打电话给我,在默默地接受一切,这让我心中更加产生歉意。我想这其中的更多员工是元庆的直接下属,他的心情一定更胜过我许多。

我在想,一个企业应该遵循的最根本原则就是发展,只有发展才能做到为股东、为员工、为社会几个方面负责;而从发展的角度出发,企业就必须上进,内部就必须引进竞争机制。员工在联想既要有感到温馨的一面,更会有奋勇争先而感到压力的另一面,因此不能把企业当成一个真正意义上的家是必然的。在家里,子女可以有各种缺点,犯各种错误,父母最终都是宽容的。企业则不可能是这样的。

我想如果《联盟》这本书能在2008年之前出版了,并且柳传志和杨元庆等联想高管都看过了,以上的一幕很可能就不存在了。但这只是假象,《联盟》一书在国内是2015年2月才出版的。

公司是家吗?

在国内,很多公司在制定企业文化时会把“家庭文化”作为企业文化的一部分大肆宣传,他们希望员工能够像热爱家庭一样来爱公司,无论公司做出什么样的规章制度,员工都必须无条件的执行,因为这是你的“家”,你必须爱护这个“家”。

我们看一家公司的企业文化:“军队+学校+家庭”。

军队:是,保证完成任务。要求员工以军人的姿态对待每一项工作任务。

学校:一切为学习让路。员工成长是我们的职责所在。

家庭:你的事就是我的事。担当、奉献、情亲。

我们重点说说这个“家庭文化”。就是希望大家不分你我,“你的事就是我的事”,有福同享,有难同当,像兄弟姐妹般团队一致,为公司这个大家庭的发展共同努力。

马上,就会有人问一句话,如果公司是“家”,那么请问,一个家长会把自己的小孩叫过来说,你最近的表现还算不错,但是我们觉得你的能力和“家”有点不匹配,我们希望你去换个“家”吧。打脸了吧?希望有家庭企业文化的公司赶快调整。

一个真正的家应该不会出现这种情况的,家长是不会嫌弃子女,更不会放弃子女。但公司会放弃员工,抛弃员工。《联想不是家》就是一个真实的写照。

一、公司是什么?

“企业的目的不是利润,企业的目的存在于外部,存在于社会责任之中;利润是企业能否有效履行社会责任的一个结果,利润只是检验企业有无效能,有无存在价值,以及能否存在下去的一个衡量标准。”《公司的概念》德鲁克。

二、公司和员工的关系:雇佣关系。公司雇佣员工,并为其支付所创造价值的薪水。

三、公司是一个联盟:

1、有共同的愿景、使命和价值观。

2、有共同的目标体系。实现公司目标的同时,自己的目标也实现了,目标中是你中有我,我中有你。

3、公司与员工是通过契约制链接的,这是指道德层面的契约制,而不是法律上的劳动法。契约期内共同确定双方认可的目标,契约结束后,可以再次续约,也可以解约各奔东西。

四、如果你是员工,你应该这样做:

1、我是否认可公司的企业文化,特别是企业使命、愿景、价值观。

2、我能给公司带来什么有价值的东西,能帮公司解决什么问题,这些是公司需要的吗?

3、我在给公司实现目标的同时,我自己能得到什么?除了薪酬以外我自己最关注什么?这些能实现吗?

4、我和公司的关系是对等的,我有被公司利用的价值,同时公司也有我需要的资源或者价值,否则,我会离开公司。

5、公司只是我职业生涯中阶段性的合作伙伴,有的可能合作周期长,有的可能合作周期短。

五、如果你是公司,你应该这样做:

1、我们制定企业文化时,我们的愿景、使命、价值观是否能吸引更多的有能力的员工加入。

2、公司在实现目标的同时,一定要注重员工能力的培养和人才梯队的建设。还要制定有吸引力的激励机制。

3、公司的业绩目标和人才目标应该是齐头并进的,人力资源才是一个公司最基础的资源,也是最重要的资源。

4、公司是基于一个联盟的基础上来制定所有的规章制度,这个制度能持续吸引有能力的员工加入,也能让有能力的员工愿意持续和公司合作。

5、注重员工长尾价值,争取让每一个未能持续合作的员工得到尊重和受益。

今天的内容希望你能给更多的同事看,也希望给你的老板看看,因为弄清楚这个概念对你,对公司都有好处。

如果你是人力资源方面的工作者,你更应该仔细阅读此文,并精读《联盟》10遍以上。

最后,还要打赏我一杯咖啡,我呵呵了。


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