招人方法论

一个小老板，在售货机刚刚招到人稍微稳定下来，稍有空闲，开始总结招人经。

刚从招聘员工的泥坑里爬出来。明白招人的重要性，原则和方法。招人是一切工作的基础，好人干好活儿，窝囊人懒人干孬活儿。无论多难招，历时多长，招到好人的信念不能变，无论人手多紧，自己多忙多累，标准一点也不能放松，反而要越来越高，工资水平也可以高。沙子里面淘金子般的刷掉人。我的队伍象特种部队，留下的都是精英，不是精英的早晚被淘汰。索性当初就狠下心来非招到好的不可。工资福利高点，大面积撒网，能用的招聘渠道都用上，剩下的交给时间，历时长了，就有机会碰上好的了。公司在一百人以下，招聘和辞退员工要由老板亲自来做。招人时要开出比同行多三分之一的薪水，工作量和、艰苦程度和责任比同行多二分之一。不要怕工作艰苦把人吓跑了，害怕的早晚会跑。招人时要闻闻味道，这个人是不是你喜欢的类型，是不是符合这个工作的类型。是就留下，不是也不要勉强寄希望于能改造感化，实践证明彼此都累，前进变缓。面试、试用期由老板亲自来做，员工来公司见到的第一个人是老板，听到的第一番话是老板说的。好比刚出壳的小鸡小鸭，见到的第一个人或动物就认为是妈妈。招聘时给员工把工作实事求是讲出来，不要怕丑，早晚会经历。