利益偏见

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    所谓利益偏见，不是指由于你的利益关系而导致你有意识的明显偏颇，而是指一种无意识的偏斜，产生了对公证的微妙偏离。

      这是一种超越理性的、不知不觉的由立场所决定的观点偏移（比如：每个工业企业的人都会质疑其他企业的生产工艺和产品质量；每个销售渠道的主导者，都很不屑于其他销售渠道的行为等等）。事实上，许多公正的裁判和审判，往往需要超然于双方利益之外的意志来裁决。这里，一方面是杜绝利益的有意识干扰，另一方面也是为了免除利益的无意识介入。

      就好像大多数恋人，都认为自己找到了世界上最好的人，陶醉其中。越是这样的认知越容易形成利益偏见，遇到闹矛盾或者分手的时候越容易奔向极端甚至成为仇人；还有同学会上，通常会出现一个场景，一个男同学或者女同学向心仪的同学说：“当年我怎么看你都不顺眼，你现在怎么跟变了个人似的，要是咱俩.......多好？"其实人根本没有变，只是环境和场景变了，当年只是无意识的利益偏见罢了！（现在也可能还是利益偏见）

      愚蠢庸俗、斤斤计较、贪图私利的人总是看到自以为吃亏的事情；譬如，一个毫无修养的人常常只是因为电梯里别人无意识踩了他的脚或者直视了他一下，他就把对方看作是世界上最可恶的人。他把自己的脚当做了评价人们行为的标准；还有一些人，常常因为当年的某某人知识、技能、生活水平不如他，几年过后，当对方超越他的时候，他就非常的受不了，仍然拿着过去的标准，愤愤的活在嫉妒当中，用自己的行为很好的诠释了自己不思进取的后果！可能，那个一直追求进步的人都不知道你的狭隘的、嫉妒的心理，更没有时间关注这个事情！（懂得感恩和利他思维的人，利益偏见就会少很多，不受利益牵绊的追求，往往更洒脱！）

      工作上也如此，大多数管理者遇到和自己利益不相关的事，往往都能秉持公正办理事情。一旦和自己利益相关，或者想到了和自己利益相关的事，就有了利益偏见，甚至有了所谓的“政治"，这个很危险，对组织危险，对个人也危险；所以，想做管理者，就要将自身的利益与企业紧紧地捆绑在一起，通过贡献企业而获得价值提升，通过不断的学习和认知，尽可能减少利益偏见，不愧于信任，不愧于客户，不愧于一群积极努力的人的成长！