文/跟谁学
“我早就安排了，但他们办事效率低下，没有及时拿出方案，导致公司错失良机。”这是一个中层管理者在错过某个发展机会后，向问询领导做出的解释。他口中的“他们”，指的是他的下属，一位助理，八名员工。
“虽然每次都是我跟对方谈，但我什么都决定不了，原定计划外的任何一点小变动，都要向他请示，当然就慢了。”这是那位助理的抱怨，他作为本次活动的实施人，白忙了这么久，怨气也不小。
“我们都觉得造成这个结果是必然的，双方领导都不重视，这事儿能办成吗？我们很冤枉。”这是员工们的集体声音，加班加点做了那么多准备工作，到头来却是无用功，还受到总公司的点名批评，实在憋屈。
在职场中，类似这样的事情大家可能都遇到过。领导指派某人负责某项事物，却不赋予其任何决策权，事事都要向上汇报再拿主意，往往就会造成工作效率极其低下。所以，当管理者觉得下属办事不力时，除去下属能力不足外，很有可能是因为放权不够。
能力不足导致办事不力，这个好解释，本来一天就能办好的事，他要花三天，效率自然就下来了。放权不够导致办事不力，其实也好解释，因为没有决策权，所以任何一点变动都要再走一遍流程，速度当然受影响。更致命的是，一旦领导只给下属责任却不给权力，下属的办事积极性也会受到极大的影响。从“我要做事”变成了“要我做事”。于是，就有可能多一事不如少一事，由此而引发的拖拖拉拉、敷衍了事就再正常不过了。
跟谁学创始人陈向东认为，企业管理者在给下属布置工作任务时，管理者应该着重考虑三个方面的因素。
其一，选对人
不管你做什么事，用人无疑是最关键的一环。人用对了，事半功倍，人用错了，焦头烂额。公司之间的竞争，说到底就是人才竞争。事情做不做得成，就看人用得准不准。
其二，定好调
所谓定好调，就是把原则和底线说清楚。做这件事情要秉承什么原则，坚守那条底线，必须当面锣对面鼓地说明白，一二三四，条理分明，不能让办事人去猜你的心思。
揣摩领导的真实意图，在官场上比较常见，在企业里比较少见。有些企业管理者本意并不是要下属去猜，只是忘记明说罢了。
其三，放开手
放开手就是充分授权的意思，俗话说“计划赶不上变化”，当实际情况跟预定计划出现不一致的时候，只要不违背原则突破底线，就让办事人自行决策，这样能大大提升办事效率。
打仗这种大事都讲究“将在外君命有所不受”，更何况办一些小小的具体事物。充分授权不仅能提高效率，也能激发下属的办事积极性，还能分担管理者本人的压力。
实际上，企业的任何问题，都是管理的问题；管理的任何问题，都是管理者的问题。此为公理，屡试不爽。