我采访了一线的制衣厂老板，为什么已付款却还不能发货
大家好，今天是斌仔的饭点报时。
如果你一直有在关注潮流圈内的新闻，关于“疫情对服装行业打击”的讨论比比皆是。实体店、电商、设计师、编辑、买手...来自不同领域和岗位的人都发表了自己的看法，斌仔也有做一系列的相关报道。详细可见文末
可是，似乎还有个十分重要的环节却被忽略了：制衣生产。
斌仔这次采访了几个品牌和生产商，他们有的已经复工，有的仍然停工待命。从这些回复里，我们可以更立体全面地观察疫情对于服装行业的影响，各环节的参与者又是怎样的处境。
以下是本次详细采访。
●品牌方
1.如果正常情况，往年现在品牌是怎样的工作进度？
如果按照正常情况的话，三月初已经完成春夏上新了，大概7-8款左右，并且开始着手室外特辑的拍摄。
2.现在实际处境是什么？
由于现在的武汉疫情原因，我们不得不取消2020春夏新品发售。
我们目前能够发出的货，都会以顺丰包邮的形式发出。采用无接触式发货，也请各位顾客放心购买。
3.工厂那边遇到什么麻烦了？
因为我们的工厂都在武汉，所以疫情影响也无法开工，未来何时开工也没有一个准确时间。
品牌现阶段也处于半“瘫痪”状态。希望等我们再次发布新品的时候，可以继续支持我们，用更好的顾客体验和产品回馈给大家。
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NODOT 19ss「Release and Sold Out」 |
FEAROM
武汉
1.如果正常情况，往年现在品牌是怎样的工作进度？
正常的话，我们春夏款80%的款式基本上可以开始发售。如果后面会有几个跨界的联名系列，大概这个时间段也能定稿，还有一个线下的活动策划。
现在由于疫情影响，无法复工，导致工作都无法开展。
2.现在实际处境是什么？
实际上我们年前已经定稿了2020ss春季系列和夏季的前半段款式的样板审核，已经安排工厂做大货了。年前已经上架了春季的第一波，本来想的是年后开工直接开始拍摄第二波春季和夏季的lookbook。由于疫情影响，无法复工。
月底我们会上架我们春季的第二波新品，然后公司运作方面只能有部分员工担任线上的销售客服，我和部分负责人去协调每个板块的进度，努力协调出一些最好的方案，能够在复工后最大效率的有序开展工作。
3.工厂那边遇到什么麻烦了？
因为我们的代工厂在广东省，他们大概二月底复工的，虽然也是有很大影响，好在现在都能够正常运作了。
货期也在沟通中基本达到满足新品发布。我们现在希望武汉能快速通过复工申请，小范围的开展复工计划，品牌的一些方面能快速运作起来。
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FEAROM 20SS |
●生产商
阿汤哥
广东东莞、惠州 经营工厂15年 生产线10条，工人100名1.工厂主要接哪些品牌的单居多？
国外品牌居多，国内品牌也有。
2.往年正常的时候，现在应该是怎样工作进展
每月10－20万件。
3.疫情影响，现在的实际情况是怎样？
受今年疫情影响，大部分工人没回，无法完全开工。以及供应商延迟开工，导致物料供应不上。
4.目前最大损失是什么？
订单延迟交货以及客人订单的转移。
5.纺织原料那边什么情况？
纺织行业交货困难。
6.正在承受最大压力是哪个方面？
（工资房租 or 品牌方催货 or 原料供应商 or 其他）
人工工资，交货压力。
7.打算用什么办法减少损失？
优化人员配置，降低固定开支，开发新客人。
阿兴
广西 南宁
经营工厂1年多
两条生产线，共16名工人
1.工厂主要接哪些品牌的单居多？
我们开设工厂，主要是为了升级自己品牌BPCALL的品质。目前只做自己品牌的产品。
2.往年正常的时候，现在应该是怎样工作进展
去年的这个时候我们刚开始购买设备，招聘团队，以及定制夏季的面料，所以没有无法对比同期。
3.疫情影响，现在的实际情况是怎样？
现在的情况就是缺面料，因为我们的面料全部都是定做的，没有现货采购。
工人基本都是本地的，早都开始复工了。但由于疫情影响，面料货期延误了，还是没办法生产。
4.目前最大损失是什么？
目前最大的损失是因为品牌销量受到了影响，自家工厂要配合销售，所以也不敢火力全开的生产，自然利润就少了很多。
5.纺织原料那边什么情况？
面料厂延迟开工，我们年前定的面料也没办法交付，我们工厂也就没有面料进行生产。不过都是做生产的，碰到疫情都可以理解，好在现在面料已经陆续出货，但是我们的生产全部都要往后延迟了。
6.正在承受最大压力是哪个方面？
（工资房租 or 品牌方催货 or 原料供应商 or 其他）
我觉得我们的压力是非常小的，因为都是本地员工，只比正常假期延期了10天就恢复了生产。
本地政府出了规定已经恢复生产的就可以继续开工，因为工资只算按件提成，所以员工也比较主动。虽然利润是少了很多，但是亏损不存在的。
7.打算用什么办法减少损失？
跟别的工厂不同，我们更像新零售。销售和生产是捆绑在一起的。
现在主要的影响是部分区域还没有恢复物流，包括一些社区封锁，所以商品销售转化率比较低，店铺销量不高，工厂的生产就受牵制。
我们目前主要是在解决耽误销量问题，多引流咯！自己做产品营销，参加淘宝的活动，多配合精准流量的媒体提供内容等等。
BPCALL工厂旧照
权权
广东深圳
经营工厂10余年
工人70名左右
1.工厂主要接哪些品牌的单居多？
国外居多，国内的话就接几个相熟的牌子
2.往年正常的时候，现在应该是怎样工作进展
往年的话春夏款都已经在出货了，应该已经在装箱了，因为正值赶船期。
大部分品牌商都是日本那边 货量大概都在40-80w左右。
3.疫情影响，现在的实际情况是怎样？
说实在话，今年的才刚开始生产。加上今年过年过的早，但是休息了差不多2个月。
现在都是在赶单呀……不停的赶单，工价都上涨了。生产线都排的满满的，但还有一些核心员工暂时没有回来。
4.目前最大损失是什么？
现在最大的损失是时间，金钱还是其次。
我们3月初才正式复工。就像我们工厂主要接国外单子多，要赶船期，过了船期就不能准时交到客户手上。所以说我们都是和时间赛跑，要很合理地安排好时间。
5.纺织原料那边什么情况？
纺织原料方面也还算正常，主要合作的几个面料都开门。
6.正在承受最大压力是哪个方面？
（工资房租 or 品牌方催货 or 原料供应商 or 其他）
压力主要也是品牌方的催货，还有人员调配方面，还有就是船期。
7.打算用什么办法减少损失？
其实并没有办法可以减少损失，只能和时间赛跑，不停地赶不停地赶。
还有就是招工，真想不到办法了。
萝卜
浙江杭州
经营工厂半年
5-6名工人
1.工厂主要接哪些品牌的单居多？
外贸单。
2.往年正常的时候，现在应该是怎样工作进展
正在生产夏款。
3.疫情影响，现在的实际情况是怎样？
客户下单少，工人没回不稳定。
4.目前最大损失是什么？
最大损失是老客户的单量下降，我们的工作量也下降。
5.纺织原料那边什么情况？
我们合作的服装面料商还基本算稳定，面料市场还没全部开放。
6.正在承受最大压力是哪个方面？
（工资房租 or 品牌方催货 or 原料供应商 or 其他）
最大压力就是生产量跟不上。现在很多厂都是不缺加工单，缺的是人手。
位于一线的制衣厂和加工厂，是服装业重要的生产部门。设计师天马行空的想法也需要结合生产的实际情况来调整，没有工厂的参与和付出，再好的想法也只能被迫成为空中楼阁。
许多行业内的分析师都发表了自己的看法，但我们也需要听到来自一线的声音。这些声音不止于数据预测，不止于键盘敲击，而是真真切切发生在我们身边的基层事件。
斌仔衷心希望疫情能够尽快结束，大家都能恢复到正常的工作和生活。
同样也需要大家对各自喜欢的品牌，多怀有包容理解的心态。大家也能趁这段时间，重新审视下自己的钱包支出，筛选自己真正喜欢的品牌和产品。
望好。
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