5天7人完成一个新项目，每个团队都该学的谷歌工作方法
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学会谷歌冲刺法，提高团队协作效率
文 / 巴九灵（微信公众号： 吴晓波频道）
第一种做法，是一人决策。这样做的问题是，虽然快了，但往往不能让大多数人满意，而且同样不能保证最后的结果。
第二种做法，是把项目相关人员拉在一起“头脑风暴”。头脑风暴的问题在于常常花了很多时间，却想不出好的点子，执行不下去。
你可能不知道，其中还有第三种解决方案——“设计冲刺”。
或许很多人没有听过“设计冲刺”。这是一套由谷歌提出的，让一个小团队，通过每天完成一项特定任务，在5天内就实现产品迭代的一种方法。特别适合用来完成时间紧、挑战大，甚至目标不是特别明确的项目。
提高头脑风暴这种创意工作的效率，就是它的作用之一。
使用“设计冲刺”方法，怎么做头脑风暴？举个例子，小巴所在的890公司的产品创新顾问“ARK创新咨询”，几年前接过一个新能源汽车的项目。当时定下来的切入点是改造车载系统。怎么改呢？
他们的头脑风暴没有发散地去想灵感，而是使用了一种降低难度的做法，叫做跨界融合。通过跨界融合思维，他们发现车载系统和手机系统有相通之处，于是就把找创意的方向定在了手机系统，最终的方案是参考iCloud账户。
得出大方案后，每个人需要画8个格子的草图，来演示车载系统该怎么借鉴iCloud账户，然后进行投票。每个人只投他最喜欢的那一个格子，最后把得票多的格子们剪下来，重新拼成一个新的流程。
这样的头脑风暴流程，让每个人既能独立思考，又能合力。
那为什么不要发散的头脑风暴，而要聚焦在某一个跨界的领域呢？这来源于对创新本质的认识，以及对风险的管控。
当你想得到一个好点子，事实上没必要从无到有去想一个东西。优秀的产品往往有很强的共性，所以跨界借鉴是更有效的途径。
一方面，跨界思维让人更容易找到灵感；另一方面，借鉴来自另一个领域、已经被市场验证过的点子，本质上，它减少了创意的不确定性。
谷歌冲刺工作法
3月25日－3月27日
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事实上，用谷歌这套“设计冲刺”的方法来做项目，第一步还不是考虑怎么做，而是做不做。
一般人遇到紧急需求，都会加班加点地开始执行。但是很少有人会花时间去想，这个需求本身可能就是存在问题的，怎么做都会错。
比如早几年外卖平台刚兴起，ARK接到一个外卖平台的项目需求，对方要求通过改造App，提高用户的单笔消费。
但项目开始后，他们没有马上去想，怎么样呈列页面可以让用户多点东西，怎么样改造用户体系可以刺激消费等等，而是先检查这个需求本身是不是合适。
提高用户的单笔消费，最终是为了提高销售额，那阻碍销售额增长的是单笔消费吗？在充分向对方团队获取信息、内部列出问题之后，他们发现，答案是否定的。
因为在那年头的外卖App上不显示多久送餐，这种无尽的等待让用户很难熬，体验不佳就再也不想用了。所以就算一笔买再多，对提高销售额也起不了太大的作用。
于是，在这样的问题分析后，他们重新定义了真正的问题，将真正需要解决的问题从“提高单笔消费”转换为“提高复购率”，后面要做的方案，当然就完全不同了。
顺便一提他们的解决方案。
因为当时的条件不可能做到实时跟踪，于是在了解外卖的平均送餐时间是15分钟后，他们就在App里面做了个20分钟的进度条，这样用户下单以后就可以看到持续缩短的进度条，体验就好多了。
确定需求的核心，是要记住我们需要达成的是老板或客户的目标，而不是解决这个具体问题，从而排除假需求。通过长远目标找准当下需求，就是“设计冲刺”的第一步。
我们第一次接触“设计冲刺”，是在去年底，ARK为890新商学App做迭代的时候，尽管是“临危受命”，但他们的这套工作方法给我们留下了很深的印象。
比如说在节省开发成本这方面，当时有人提出要在App里增加一个功能。但这个功能到底是不是必要，谁也说不准，要不要花时间去开发呢？
ARK的做法，是在App里增加了一个按钮。在用户看起来，点击按钮就可以实现那个功能，但其实点进去，里面只会出现一行字，提示用户该功能暂时还未上线。
于是，通过统计点击率，我们就迅速地判断了是不是要增加这个功能，几乎是零成本地验证了一个新方向是不是靠谱。
在如今这个相对艰难的大环境下，在短时间内以最小成本解决一个问题，执行一个方案，将会成为日常的工作状态，你不仅需要找到正确答案，而且要快。
这也是为什么，我们请来了ARK团队的创始人滕磊，把这套谷歌设计冲刺方法，制作成了一门实操课程。
这个课程的特别之处，有三点：
第一，所有应用环节都设置了相应的训练，让你不仅可以学习方法，也能练习操作，加强体验；
第二，我们专门为这门课推出了买1赠2的优惠，你买这门课，可以免费送给两位朋友，三人一起听课，一起练习，真正体验一遍完整的工作流程，把这个方法掌握到能够使用的程度。
第三，滕磊结合了自己在“设计冲刺”上的实战经验和培训经验，增加了本地化的内容，让课程更适合国内团队。
“ARK创新咨询”创始人滕磊
打造更适合中国市场的设计冲刺课程
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另外，我们也会赠送设计冲刺ARK线下训练营的折扣优惠，让你可以线上线下多层次地巩固和完善。
我们相信，越是困难的形势下，越是会凸显专业性的价值。为什么当时吴老师会把App迭代的紧急工作交给ARK？
因为滕磊有着近20年的产品设计经验，在创办ARK以前，一直在微软和Frog Design这样的顶级公司工作。而ARK此前在肯德基、招商银行、腾讯应用宝等项目上的经验，也足够让人对他们的工作能力放心。
这种由专业能力带来的面对各种不确定性的信心，也是我们希望《谷歌冲刺工作法》这门课能带给你的。
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