多元思维模型|马云的创业故事中,这个高效能思维值得学习

这是小和尚笔记公众号的第14篇原创文章

多元思维模型

今天分享的内容是最近小和尚一直在学习的一门网课：如何构建多元思维模型。

多元思维模型出自于《穷查理宝典》，是查理芒格所提出的一种思维模式。

首先给你大家介绍一下查理芒格

美国投资家，沃伦·巴菲特的黄金搭档，这位今年已经95岁高寿的老人，在过去的46年里，他和巴菲特联手创造了有史以来最优秀的投资纪录——伯克希尔公司股票账面价值以年均20.3%的复合收益率创造投资神话，每股股票价格从19美元升至84487美元。

然后什么是多元思维模型呢？

打造多元思维模型的想法来自查理·芒格：“思维模型是你大脑中做决策的工具箱。你的工具箱越多，你就越能做出最正确的决策策。”不管你是领导团队，还是制定市场战略，思维模型都能够在其中发挥至关重要的作用。之后我会为大家不定期分享多元思维模型的构建方法。

今天分享的是创始人模型:没有资源，怎样开始进行第一步。

作为一个企业创始人而言最重要的思考方式是什么？

怎样在有限的资源下，从0到1，从无到有，说服人参与到并与之实现事业的成功。它考虑的是企业公司的生存与发展问题，是开始事业的第一步。

创始人思维模型告诉我们的是:转变思考方式，不是做好事业本身，而是找到更多的合作者跟着你做，是一个想象共同体建立的过程，有多少人愿意跟着你做。而实现共同体的打造最重要的是:故事的成功。

所以说创始人思维模型是：构建一个想象共同体。

我们来谈一下马云的故事吧

马云创业初期经历数次失败，先后经历三次高考失利、海博翻译社、中国黄页等创业失败。

而1999年2月，在杭州湖畔家园马云的家中召开第一次全体会议，18位创业成员或坐或站，神情肃穆地围绕着慷慨激昂的马云。

马云快速而疯狂地发表激情洋溢的演讲“黑暗中一起摸索，一起喊，我喊叫着往前冲的时候，你们都不会慌了。你们拿着大刀，一直往前冲，十几个人往前冲，有什么好慌的？”在这次“起事”的会议上，马云和伙伴共筹了50万元本钱。

在这次会议上马云说“我们要办的是一家电子商务公司，我们的目标有三个：

第一，我们要建立一家生存102年的公司；

第二，我们要建立一家为中国中小企业服务的电子商务公司；

第三，我们要建立世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排名前十位。

这就是马云成功的关键因素，就是创业梦、改变世界的梦，使更多人相信他的这个故事，愿意跟着他做。

在初期如何打造一个想象共同体呢？

①学讲故事:理论整合精英，故事整合大众，对于精英人才需要运用一些理论去说服，对于一些普通的大众来说理论较深，需要运用简单通俗的故事去打动，把人凝聚起来。

②凝聚一个共同体:内部下功夫，外部塑造对标竞争对手，激励发展。

③知道在哪个地方妥协，知道现实的边界，清楚自己的位置与资源。

因此对于我们每个人来说，在想做成某件完成事时（去创业、营销方案制定、举办大型活动等），要通过构建一个想象共同体去实现自己的目标，善于借势借力。

如果你觉得对你有所帮助可以与我一起学习不同职业的思维模型与认知方式。