对公司竞聘管理岗位的分析和反思

 

        昨天公司发布竞聘财务部副经理的通告，前期是因为我们部门主任刚刚被提拔成公司副总，所以大家都认为是我们部门提拔副职，然而，意想不到的是公司领导经过对中层调整，将综合部经理调到我们部门，将运发部经理调到综合部，将财务部经理调到运发部，这样财务部经理岗位就空出来，拿出来竞聘。         从别人的看法中发现大家都对公司领导的这一举措感动意外和吃惊，甚至是不解。其实，刚听到这个消息的时候，我也有些不理解，但后来通过元认知，进行分析和思考，我有了和大家不一样的看法，我倒是觉得公司领导的这一做法很明智。为什么这样说呢？换位思考一下，对于领导来说他最应该关注的是什么？作为公司的管理核心，站在公司的整体利益上，关注重点就是在发掘公司有能力、有担当的中层干部的同时，时刻关注哪个部门工作效率较低、执行能力差，部门经理管理水平相对较弱。公司是在2014年年底成立的，经过两年多的观察，财务部逐渐进入公司领导的视线，财务部原来的领导调到财务部之前做过客服以及市场，但对财务工作基本是没有什么经验，而下面的员工对其也是明一套暗一套，问题较多，就拿付款来说吧，从集团到省公司对此项工作相当重视，而我们公司在这方面工作一直都排在全省末尾，公司领导多次在会上要求对这项工作重视并找出提高效率的方法，甚至安排我们部门和财务部主管去其他先进地市进行学习和交流。后来发现别的地市在付款报账流程上比我们财务部要求的流程简化很多，这也让财务部经理没有办法再给这项工作找其他的理由了，只能马上简化付款流程，效果自然马上显现出来。这样来看，调整已是必然，只是找个机会而已吧。

      而我们部门领导刚被提拔成公司副总，当然部门业绩自然不用多说，大家都有目共睹，部门工作被原领导梳理的相当流畅且相对稳定，同时，我们部门的基层员工都担当很重要的工作，提拔谁，其他人也不会太信服，稳定的局面反而会出现波动，既然是这样，那么还是先不要进行人员调整了吧。所以，公司领导考虑暂不安排竞聘我们部门的副职也是有其道理的。

      今天，我又仔细的阅读了竞聘通告，从这篇通告中，我感觉到了通告中对于竞聘者的要求看似简单其实却似在尽量缩小选拔范围，简化选拔流程，最快完成竞聘的意图。

       虽然自己也符合通告中对竞聘者的最低要求，但我还是没有填写报名表格。原因再简单不过了：如果本应该竞聘我们部门的副职被调整到财务部后，那我还能相信这个职位是给我准备的吗？是我可以在短短几天内，可以拿出专业的水平去和本身就是专业出身的其他人一拼高下的吗？

        我似乎已经看到了竞聘的结果，这次还没开始的竞聘公告更像是对某某的任前公示......