马德里当地时间4月18日，京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东在2018年世界零售大会（WRC）上正式入选“世界零售名人堂”。
“刘强东是‘世界零售名人堂’自成立以来最年轻的入选者，在整个亚太地区，唯有刘强东应当获此殊荣。”世界零售大会主席IanMcGarrigle在致辞中表示，刘强东创立京东的原因并不是为了颠覆行业，而是为了创新和改善，也为了帮助更多的人，这让今年参加世界零售大会的上千名全球零售业同行深受鼓舞，“世界各地的零售都可以借鉴刘强东在中国建立的零售模式，我们可以向他学到很多。”
“所以当我们问亚太区的代表应该是谁的时候，人们都说毫无疑问应该是刘强东。”IanMcGarrigle表示，刘强东也将成为今年入选“世界零售名人堂”的亚洲零售业唯一代表。
创立于2007年的WRC“世界零售名人堂”是全球零售界最知名和最权威的名人堂，沃尔玛创始人山姆·沃尔顿、TESCO创始人杰克·柯恩、H&M创始人埃尔林·佩尔森此前都曾入选，按照评选规则，每年都会有WRC委任的零售行业评委会以不记名投票选出2-3名新增入选者，这些入选者，往往都是全球零售业最新发展趋势的引领者。
今年世界零售大会的主题为“创新致胜”（Innovate toWin），旨在探讨消费者需求日趋个性化和分散化的背景下，零售业应如何主动变革和创新，以重塑零售商和消费者之间的纽带。
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在17日的大会开幕式上，刘强东被邀请作为第一个现场对话的行业领袖，在他看来，零售业的创新始终是要永远关注顾客的需求。过去的十几年间，京东通过构建供应链、物流、大数据、市场营销、金融和技术等平台来支持零售业务，“正品行货”、“当日达”、“次日达”不但为消费者提供了至臻的购物体验，同时也成为整个电商行业树立了新标杆，而这些能力也已经面向所有的合作伙伴开放。
在4月18日晚间的“世界零售名人堂”晚宴上，刘强东向台下来自全球的80多位零售业领袖分享了发生在京东的三个故事，以坦陈他对于零售创新的理解。
“2003年创业的时候，我们有38个员工，当时我们捐助了38个失去父母的孩子；几年后，当我们有了几千名员工的时候，我们捐助了几千个孩子；但是，中国需要帮助的人还很多，我们就思考如何创新，能够通过与业务结合来帮助他们。”刘强东说道，“三年后，我们开启了第一个扶贫项目，叫‘跑步鸡项目’，通过为很多处在深山里的贫困家庭免费提供雏鸡，并在每只鸡的脚上绑定电子环，来追踪这只鸡一天走的步数，当步数累计到一百万步的时候，我们会以高于当地市场价格三倍的价格回购这只鸡。这并不是一个简单的捐赠，而成为一种模式，我们在其中并没有亏钱，但是每个贫困家庭一年可以增加8000多元的收入。”
在环境保护方面，刘强东表示京东同样也进行了很多的创新，“作为一家电商企业，每年要使用大量的包装盒，这将浪费很多的纸张和木材。去年，我们启动了‘青流计划’，使用了塑料可回收的‘青流箱’，每次配送员给顾客送货的时候，我们会用新的把旧的换回来，每个箱子可以循环使用20次以上，破损后还可以清洗消毒，重塑再生产。”
而刘强东分享的第三个故事来自于一对母子，“四个月前，我们认识了一位单亲妈妈，她有一个五岁的孩子，为了赚钱供孩子上学，她不得不把孩子交给自己的父母照顾，自己只身到南方的工厂打工，工作非常辛苦，收入也不高，更让这个母亲难以忍受的是每年她只能和孩子团聚一次。后来，京东金融为她贷款，支持她回到老家开了一家京东便利店，现在每个月可以有7000元到10000元的收入。”刘强东说道，“对于京东来说，这只是一个小生意，但是对于这个母亲来说，这是她的事业，更重要的是她可以和她的孩子在一起，她的生活也有了希望。”
对于全球零售业都在面临的变革，如何更有效率的创新？刘强东对此的理解根植于他对于零售价值的持之以恒，“零售创新不仅仅是针对商业，也不仅仅是为了赚钱，同时我们也可以为他人、社会、环境、对抗贫困和疾病、帮助妇女儿童做出贡献。”
创业者开始离场。
几日前，杭州某家P2P平台创业者对我说，砥砺数年，情怀全无，他“很失落地”准备转行，离开互金行业，去共享领域再找找情怀。
想当初，他下了很大的决心转行进入互金领域，现在“伤心”而去，免不了几句唏嘘。
这不是个案。
就网贷行业而言，全国都在做合规和备案检查，从近日释放的信号看，备案可能要延期，平台需做好持久战的准备。
（一）
持久战，打到最后难免变成疲劳战，疲于应付，无力创新，激情也就被消磨了。
笔者了解到，不少网贷平台都打起了退堂鼓，更多的平台则陷入到战略层面的迷茫期，不知道除了合规整改，应该做些什么，才能为备案后不确定性的未来提高一丁点确定性，让漂浮不定的内心稍得一丝安宁。
现金贷平台的“退出”来得还要更猛烈一些。
2017年12月初的新规之后，很多现金贷平台的业务在合规层面已经无法有效开展。有一些平台，胆子大，依旧在边做边看，赌一时半会查不到自己；有一些平台，已经转行，比如区块链和发币，追逐“暴利”的风口；还有一些大平台，则尝试在业务层面转型，降低利率，引入场景，艰难整改。更多的小平台，本来也是草台班子，三五个人，早早就散去了。与之相应的，还有一众现金贷超市创业者，也都不了了之。
第三方支付行业，纯粹的创业机构也越来越少。
支付具有网络效应，市场集中度高；支付是微利行业，也很难赚到大钱。中小支付机构，业务越来越少，剩下的只是牌照价值，比较好的归宿便是被“迟来”的巨头收入囊中，在某一个生态中活下去。
股权众筹的创业者，因模式整体的合规性问题，早已零落散去，几乎不在人们的视野中。连商品众筹，也越来越像商品预售，最终合流到新零售的大潮中，没有了金融的味道。
（二）
一朝流水落花，曾经也是轰轰烈烈。
得益于集中整改带来的密集曝光，互金行业于2016年走入大众的视野，全民关注。而站在从业者角度，行业的黄金期却在2016年之前。
2010-2013年，是创业者的黄金期，当前行业内的中流砥柱们，大多成立于这个阶段。随后的两年，互联网金融迎来股权融资的高峰，受益的，也是成立于这个阶段的平台。资本的助力，对于平台后续抓住风口，起了很大的助推作用。
2014-2015年，是打工者的黄金期，恰逢传统金融机构迎来转型阵痛，大批人才出走，互金迎来了第一波人才“正规军”。这批人赶上了互金行业高速发展的黄金期，得以大展拳脚，成就功与名。
2016年之后，环境变了，野蛮生长的“甜蜜期”过去，一如传统金融机构，互金平台开始学习如何“带着镣铐跳舞”。股权融资数量快速下降，在现金贷、ICO等少数几个回光返照式风口之后，行业开始走向规范与成熟。
规则变多、“束缚”变多、增长放缓，激情不再，不少创业者也就萌生了退意。
不过，任何一个行业的持续发展，靠的都不是激情。激情靠刺激维系，刺激是多巴胺和肾上腺素的产物，来源于野蛮增长的大快朵颐，这种刺激，走向规范的行业注定提供不了，金融业尤其如此。
问题是，对行业而言，不再靠创业者的激情维系时，就一定是坏事吗？
（三）
没有人能永远留在青春期，行业也是如此。
当创业者萌生退意时，人才却仍在流入。猎聘网发布的《2017年人岗争夺战及职场流动力大数据报告》显示，2017年上半年，金融和互联网仍然是人才净流入最多的两个产业，互联网金融兼二者之长，依旧是人才求职的香饽饽。
行业野蛮增长时，创业者的肾上腺素在涌动，人才在观望；行业逐步规范发展时，创业者觉得疲惫，人才却看到了希望。
与创业者不同，人才要的是可预期的稳定增长，是诱人的薪资，而这些，逐步规范的互联网金融行业都可以提供。《2017年人岗争夺战及职场流动力大数据报告》的数据显示，金融业的平均年薪是22.17万，互联网行业的平均年薪是20.03万元，在各行业中位居前两位。
人才的流动往往是衡量行业前景的重要标志，既然人才还在净流入，说明行业前景仍然向好，那创业者内心的失望与无奈，又从何而生呢？
也许，是角色转变过程中的心态调整问题。
监管环境变了，市场环境跟着变，之后客户需求也会变，企业经营模式要变，创业者的角色也要变。
正如德鲁克所说，“企业不是以改变顾客为目的，而是要以满足顾客的需求为宗旨”。对创业者而言，面对日益规范的发展环境，需要适应从创业者到企业家的角色转变。
只是，从创业者到企业家，并不容易。
创业多由理想驱动，创业企业发展壮大的过程，某种程度上也是创业者自我实现的过程。这个时候，很容易出现这样的偏差，即企业成了创业者自我实现的工具，企业的方向不由市场和客户决定，而是随创业者的理想而动。
然而，企业发展到一定阶段，渐渐有了自身的生命和使命，这种使命很可能有悖于创业者最初的设想。
此时，创业者需要在自身理想和企业社会使命之间做一个抉择，究竟是企业继续服务于创业者的理想实现，还是创业者去服务企业的外部使命？
对创业者而言，这可能是个颇为痛苦的抉择，也可能是决定一个创业者能否蜕变为一个企业家的重要界限。
（四）
我们都明白，很多事情不以人力为转移，无论是企业发展还是个人成长，都难免会遇到很多的无可奈何。从心底认可“人不与势争”，这点很重要。
我个人很欣赏《基因之河》的作者理查德·道金斯讲过的一句话，“大自然并不残忍，只是无情地不偏不倚罢了，这是人类最难学会的课程之一，很多时候，我们不能承认事情可能既不好也不坏，既不残忍也不仁慈。”
我想，这句话也适合所有的创业者。历史洪流和行业规律，代表了某种客观性和必然性，不必把太多的主观因素考虑在内。
在进化的长河中，对于个体的存亡，DNA既不会知晓，也不会挂牵。所有的无可奈何，可能都是命中注定。
新阶段，新要求，与其在情绪上伤春悲秋，倒不妨顺势开启下一段征程，不带一丝情绪。