合伙人制度的根本在于“合伙”

这两年，这两天，“合伙人制度”再次甚嚣尘上，之所以被很多人毫无保留地牵盼着，或许不仅仅是因为怀旧吧。

国人就是如此，这其实早已被我们老祖宗开发地淋漓尽致，并且运用到臻于完善的管理模式，到了这年头，反而需要外国人来“镀金”炒作，这一鼓捣就成了香饽饽，真有点“外国的月亮就是亮”的噱头。

静里处身

我们不乏“老字号”，百年传承也是颇有气势，传统文化的基因里就有这些经营理念，最接地气的还是要在根里寻找。世上应该没有拿过来就能用的治世良方，万法归宗，追根溯源，我们老祖宗沉淀下来的都是实践精要。

徽商，晋商，鲁商……不要认为仅仅是传奇，他们也是历史。瞅瞅我们身边每天上演的，哪一出不是过往的缩影？如果你仅是对故事本身津津乐道，那你是真的有点肤浅。以史为鉴，可以知古今，所得匪浅。

独坐思过

无需用“外经”来粉饰自己的管理水平，更不要拿老祖宗的“得意之作”来标榜自己作态。知道传奇的来龙去脉，清楚当下的管理需求，不避世，不造作，不欺世盗名就能忠诚落地。

做事是有个领头羊，但责任担当重于排名，合伙是前提，也是保障。不要事事以我为中心，一家独大，势必影响“合伙”的本意，发展还需要一种默契，而不是仅仅挂在嘴上的。

眼下，很多讨论“合伙制度”的，往往宣传、宣誓的意义更大、更明显，而在行动上迟缓地让人绝望。如果连个迹象都没有，这种宣传无异于自欺欺人，终成笑柄。

心态决定作态

从当初的立意，到发展的进程，企业都是以成事，立业作为根本的，所以初心不改是企业良性发展的压舱石。除了这个根本所在，其他都是内耗。

如何驾驭“初心不改”，这是一个很难的课题，往往说起来容易，做到的很少。遍观销声匿迹的大大小小企业，哪一个不是在发展过程“走了样”。合伙人不允许“私欲膨胀”，如果说允许存在，那也一定要是“集体决议”，否则就是独裁决断，企业就存在风险。

合伙人，一定要始终保持“合伙”。