如何选择公司：要么相信人，要么相信系统

和一位同行朋友讨论如何选择合作方的问题，主要矛盾点集中在：是选择行业内排名前三的大公司，还是选择业内口碑不错、但规模稍小一点的公司？

朋友提出了不少思考角度，其中最经典的一句话就是：要么相信人，要么相信系统。我觉得这句话不仅仅适用于选择合作方，也适用于选择职场上未来的雇主。

受到进化的限制，只要公司规模超过150人，必然需要某种系统的支持，才能维持整个公司职能的正常运营 --- 无论这个系统好不好用。

有系统的好处是，每个人都很清楚自己处于链条上的哪个位置、需要完成什么样的工作，即使有人突然离职，接替的人也能很快跟上之前的工作，最大化地减少了因人员流动带来的损失。不好的地方也显而易见：就是你很容易变成某个特定公司文化里的螺丝钉，既不了解公司整体是如何运作的，也无法适应其它公司的文化。

小公司当然也可以有系统，但我个人认为小公司的系统更多是为了增加效率，而不像大公司那样没有系统就无法运转。正因为公司规模小，还是可以实现扁平化的管理，每个人需要负责的范围也比螺丝钉大很多。

在这样的公司可以学到更多东西、积累更广泛的工作经验，但不好的地方是，公司老板的格局和素质会起到决定性的作用：小公司很容易成为某一个人的一言堂，如果有绝对话语权的那个人无法做出正确的决定，很容易导致下面的员工百忙一场。

这个判断标准甚至也可以用来作为股票投资的参考：巴菲特的“护城河”理念，其实也是在看一个公司有没有可以持续盈利的系统。著名的桥水基金，也是通过一些列的“原则”来创建自己的投资系统。

不过这个问题还可以继续深挖下去：是人更重要，还是系统更重要？ 我觉得还是人比系统更加重要，因为人可以创立系统，而系统又需要人的执行才能有效果。

换做是你，你会怎么选择呢？

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