据印度媒体报道，智能手机厂商HTC将退出印度智能手机市场，成为中国进入印度智能手机市场的首个黯然出局者（此前金立印度业务被收购，其品牌仍将在印度市场存在）。
HTC的高层管理人员，包括印度市场负责人Faisal Siddiqui、销售主管Vijay Balachandran和产品主管R Nayyar均已递交辞呈。
此外，公司已要求70-80名成员的团队离开，只有首席财务官Rajeev Tayal等少数人仍将留任。
根据路透社最近报道，在全球范围内，HTC也濒临困境苦苦挣扎。6月份该公司销售额为22亿元新台币（约合7200万美元），同比下降近68％，这是两年多以来的最大跌幅。该公司还宣布计划裁员1,500人，占其总员工数的五分之一。
上个月，HTC在印度市场推出HTC Desire 12和HTC Desire 12+两款智能手机，售价分别为15800卢比和19790卢比。但由于没有进行推广，销量几乎可以忽略不计。调研公司Counterpoint的数据显示，如今HTC在印度智能手机市场的份额已不到1%。
知情人士称，HTC在印度停止生产智能手机已将近一年，如今正在终止所有分销协议。
随之而来的是，该公司可能在印度遭遇更多的麻烦。一些经销商称，该公司没有支付应缴款项，且不对通路库存进行补偿，计划对其进行起诉。
该公司的经销商表示，“HTC欠了几千万卢比。” 在印度，Optiemus集团旗下的MPS电信和Link电信在全国分销HTC手机。
HTC发言人表示已意识到潜在的争议，表示“我们正在与渠道合作伙伴共同努力，以确保不中断我们客户的业务和服务”。
HTC还称，并未完全解散印度业务。HTC一位高管称：“HTC总部将接管印度业务，并计划以在线形式销售虚拟现实(VR)设备。当然，这是一项规模较小的业务。”
而另一位高管称，HTC将来可能以一个“线上专属品牌”重新回归印度智能手机市场，但前提是其全球手机销量能够反弹。目前的形势来看，只能说希望渺茫。
但HTC的发言人在电子邮件声明中称，HTC会继续在印度销售手机。印度是一个重要市场，HTC会在适当的时候对适当的业务进行投资。
该发言人还称，近期在印度市场裁员，也是对当地市场状况的反馈，这有利于推动HTC的创新，从而迈入新的增长阶段。该发言人还透露，目前HTC在印度市场仍有10多名全职员工。
20世纪90年代以来，新德里和台北的双边关系得到改善，台湾企业由此纷纷进入印度市场。但二十余年以后，造化不同，命运迥异。
富士康：印度制造 电商折戟
7月份消息称，郭台铭将计划下月前往印度，届时可能签订正式协议，富士康印度工厂或有望在8月举行动工仪式。
知情人士透露，7月4日，台湾富士康的高管在那格浦尔与邦政府官员会谈，随后与马哈拉施特拉邦首席部长Devendra Fadnavis会面。富士康的工厂将建立在尼赫鲁港口信托的经济特区，并已在那里竞标45英亩土地。富士康官员表示，还需要200英亩土地。
富士康在2015年表示，将投资50亿美元在马哈拉施特拉邦设立工厂，生产手机和组件，到2020年将创造5万个就业岗位。当富士康在安德拉邦和泰米尔纳德邦的工厂生产电视、小米和诺基亚品牌手机的同时，其投资马哈拉施特拉邦的计划一直进展甚微。
马哈拉托特拉邦政府官员承认，虽然这笔投资在前几次发布声明后迟迟没有落实，但这一次却有所不同。如果一切按照计划进行，有望在8月举行动工仪式。
印度总理莫迪上台就提出了“印度制造”发展战略，希望借鉴中国的经验推动印度制造业做大做强。
据有关机构的数据，2016年印度制造业产出对GDP的贡献约17%，远低于中国水平。
为了促使更多外资来印度投资建厂，印度政府在贸易政策上也做了很多调整，大幅提高电子、家电等产品的进口关税。
此举一方面是保护国内制造业，另一方面也是“逼迫”外资企业就范，在印度直接投资建厂。外国企业想要分享印度市场的蛋糕，到印度投资建厂似乎成为一个必选项。
5月份时就有报道称，下个季度开始，小米将与合同制造商富士康合作，在印度集中生产电视机来取代进口。小米计划在即将到来的节日期间主导线上销售。
本地制造不仅会获得部分税收减免，从而提高其利润率，同时也将有助于厂商控制供应链来确保产能。
印度本土厂商、中国军团以及三星、苹果等国际品牌斗得死去活来，唯有富士康岿然不动。
实际上，除了制造，富士康还在印度有大手笔投资。
2015年8月，Snapdeal通过阿里巴巴和富士康等投资者融资约5亿美元，估值约为50亿美元。
富士康旗下控股上市公司富智康宣布，将通过新加坡子公司Wonderful Stars投资2亿美元入股Jasper Infotech Pvt，后者运营着旗下的印度电商巨头Snapdeal。富智康全资子公司Wonderful Stars将通过该项投资获得4.27%的Snapdeal股权。
但在今年5月，富士康科技集团的投资子公司FIH Mobile注销了对Snapdeal 2亿美元投资中剩余的4000万美元。
在2017年年度报告中，FIH Mobile表示，该公司认为对Jasper Infotech的2亿美元投资无法收回。
华硕：印度的新玩法
研究机构Canalys二季度的数据中，三星和小米是印度手机市场的双子星。但华硕也是一股不容忽视的力量——第二季度其出货量环比增长了近2倍。
今年4月份，电子商务巨头Flipkart与华硕签署了长期战略合作伙伴协议，这使Flipkart成为华硕首要的智能手机合作伙伴和销售商。
这是Flipkart“Mobiles 40by20”战略的一部分，该战略旨在到2020年在印度手机市场中占据40％的市场份额。
“在印度，手机中有四分之一是通过Flipkart购买的。我们的手机类别增长了60％，而行业增长率为14％。”Flipkart（手机和大型家电）副总裁Ajay Yadav表示。
作为交易的一部分，Flipkart将成为华硕ZenFones的主要销售渠道。两家公司还将根据消费者的需求，为印度市场合作创造新产品。Flipkart表示，两家公司还将参与华硕ZenFones营销活动的规划和执行。基于合作伙伴关系发布的第一款智能手机--ZenFone Max Pro于2018年4月23日推出。
“通过Flipkart的合作伙伴关系，我们将获得更多印度消费者需求的意见，这将帮助我们开发更合适印度市场的产品。”华硕首席执行官Jerry Shen表示。“Flipkart的分销渠道和营销优势，将有助于华硕为高价值产品和印度消费者覆盖树立强大的影响。”
今年5月，华硕还做了一项新尝试。它与Paytm Mall合作，推出了一款产品——华硕VivoBook X507，它在线上和线下渠道以相同的价格提供。当时Paytm Mall启动了针对零售商店的PoS连接解决方案，使店主能够管理其线下和线上客户。
研究机构Canalys的报告称，华硕改变了战略，将印度市场和在线战略提高到第一位，从分销商驱动的市场推广模式转变为单一合作伙伴。
联发科：立足当地 稳扎稳打
7月5日，联发科在印度举办了一场人工智能技术论坛，而这次技术论坛，更是吸引了Google、Facebook等合作伙伴前来共同探讨AI在智能手机上的应用及交互体验。
联发科其实早已进入印度市场，不过由于该市场当时还主要以超低端的功能手机为主，智能手机的出货量有限并且也是以低端为主，这让拥有成本优势的中国芯片企业展讯取得领先优势。
2015年左右随着印度智能手机市场的发展进入新阶段联发科也加大了进入该市场的力度。16年联发科在中国大陆市场遭受挫折后，更将印度市场作为自己翻身的机会，与当地手机企业加大合作力度。
2016年10月，有报道称，中国台湾芯片设计厂商联发科计划于三年内将印度员工总数提高两倍，从当时的500人增至1500人以上，原因是其正致力于扩大软件研发工作及客户服务业务。“联发科将致力于从事‘印度制造’工作。”联发科董事长蔡明介在一次讨研讨会上说道。
17年1月，印度手机企业还派出工程师到中国台湾接受培训，以帮助印度本土手机品牌开发智能手机。
中国台湾的科技公司将印度视为中国内地以外的下一个重要市场，可在智能手机市场日趋饱和的环境下为其业务提供支持。
但实际上联发科在印度的策略也偏保守审慎。
今年6月，联发科首席财务官顾大为表示， 2018年在全球市场推动5G的同时，该公司在印度将继续关注4G市场。
“在全球范围内，公司可能会在5G上投入最高，其次是4G部分，”他在接受采访时表示，“4G在印度是可以肯定的。将来印度也可以使用5G，但明年还不会推出。”
但他补充道，在未来两到三年内，联发科将肯定为印度带来5G。
汽车领域将成为该公司的全球优先级项目，紧随其后的是专用集成电路（ASIC）。该公司于6月5日宣布，将在2019年商业部署其首款5G调制解调器“Helio M70”。
谈到联发科的印度业务时，顾大为表示，印度的收入约占到总收入的10-15％，2017年的增长率“非常好”，当然印度公司的基数偏低。他强调：“2018年印度的增长率肯定是两位数。”
联发科目前在印度的市场份额约为三分之一，该公司正试图成为印度的市场领导者。
作者： 邵世明
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