谈谈晋升这件事

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你是否发现，身边的一些人晋升很快，而你辛辛苦苦的工作却得不到晋升的机会。如果你这样认为，我推荐得到的一篇精品课《有效提升你的职场价值》。主讲人汤君健，十二年人才培养经验，曾任宝洁全国零售渠道销售总监，超过200名管理培训生的职场导师，面试过超过1000位候选人，签署过300份晋升委任状，非常了解职场人才晋升的规律。作为管理者，也很清楚公司选人、育人、用人、留人背后的规律。
很多人提到晋升就会联想到“办公室政治”和“职场潜规则”，但是汤老师告诉我们，职场上存在普遍的“价值评价偏差”：员工认为，我过去对公司做出了贡献，我的表现比其他同事好，应该晋升我。然而，雇主方面则考虑，晋升一位员工，需要付出更高的工资成本，如果员工具备出色的业绩、职场领导力、职场能见度三种能力。能有效整合资源，为公司创造更大的价值，那么，晋升这位员工是划算的。说到这里，你是否也非常感兴趣了呢？那么请和我一起学习这堂课，重新认识晋升这件事。

谁在决定你的晋升

影响晋升的三类角色

1.评估者，通常是人力资源部相关同事，以及你的直接领导。
一般来说，人力资源部会制定出晋升细则，比如评判标准、预算名额，具体是你在岗位呆了多久，表现如何，直接领导会给他的上级提出晋升方案，如果你通过这一步，就进入了考察期，成为候选人。
2.决策者，他决定一个部门最终升职加薪情况。
3.影响者，他的作用也不可忽略，他们可能是同事，是客户。评估者和决策者或多或少受他们的影响。
这里强调要避免以下三个雷区：
1.不要搞砸和大老板一起工作的机会。
2.不在考察期松懈。
3.远离谣言，并且不要在背后评价你的职场伙伴。

聪明的工作

两个动作，有助于做聪明的下属

1.对于长期计划，了解公司的需要和上级的期望，分得清工作重点。当你接受新任务时，首先明确公司认为重要的事，这就需要跟上级一起明确你的工作重点，定期沟通。
2.处理临时接到的具体任务，也要确认上级的期望，例如下级对好好招待的定义是大吃一顿，聪明的下属会向上司确认招待对象、预算、一定要谈和一定不能谈的细节。

三个重要的工作习惯

1.不要重新发明“轮子”。这针对的主要是常规性工作，迅速找到现成的方法，而不是靠自己的想象发明新的办法。
2.成为改进者。指工作中，当你在做重复的事情时，试着用不同的方法做，找到更好的办法。想要提升业绩，要做到选择多一些，速度快一些，质量好一些，成本省一些。
3.复盘。汤老师总结了“三长两短”法，指在和团队复盘时，说出三个长处和两个短处。有扬长避短和打气的作用。

职场领导力的自我养成

汤老师对职场领导力的评价是这个员工提升周围业务伙伴业绩的能力。伙伴包括部门同事、下属、客户甚至上级。即使你没有成为领导，依然可以通过以下方法养成这种能力。
首先，通过锻炼自己的大局观可以实现在团队合作中的“方向感”。大局观是这样一种思维：先了解目的，后采取措施，先进行分类后挨个解决，先考虑整体后处理细节。
其次，进行“赞美”，有助于带给团队“能量感”。
“拍马屁”是“发明”对方的优点，而“赞美”是“发现”对方的优点，是通过了解对方的工作和事迹之后，得出一个发自内心的评价，不要吝啬你的赞美，而且要及时，明确。
最后是“驱动力”。驱动是推着老板、同事、客户、项目前进的主要力量，比如汤老师就是对手上的工作，每到一个节点，主动跟同事和上下级沟通，说清需要什么样的配合和协助，以及及时分享好消息，还有让别人觉得你要他做的这件事，就是他自己的重要事情。
领导力的养成还需要获得同事的信任。职场资源有限，一味的退让，反而会降低团队中同事对你的信任感。长期合作关系中，不要让别人觉得你琢磨不定，而是要让别人对你有稳定的行为上的预期。另一方面，你要释放善意，但如果别人做了对不起你的事情，要为自己所代表的团队出面争取。最后，从自己利益最大化的角度选择反击还是原谅。
一个总攻击他人，抢别人资源的人，对组织是危险的；反过来，一个总是被别人把资源抢走的人，也难当大任。好合作、有原则、敢反击，才是真正有领导力的晋升候选人。

有效提升职场能见度

五个途径提升能见度：
1.让你的名字与一个正面能力挂钩；
2.参加跨部门合作的公司级项目，让更多的同事认识你；
3.找到职业导师；
4.穿得更高一级；
5.营销自己的业绩。

把握外部晋升机会

用主动跳槽代替被动跳槽，主动跳槽是跳到另一条整体效用更高的曲线上。
时机很重要，如果明显看到自己成长快业绩出众，但公司论资排辈或者尽管公司发展不错，但新行业、新机会风起云涌，都可以考虑跳槽。
主动跳槽有三种重要的渠道：简历投递、朋友推荐以及猎头联系。相比简历投递，公司更喜欢内部推荐。

开放的职场心态和“隐性晋升”

升职加薪不容易，它意味着更多的努力却未必能够马上见到效果。公司高管位置有限，生活也远远不止晋升一条路，时刻考虑究竟什么是你人生中最重要的事。
很多业务出色的员工，由于种种原因不愿承担更高的领导责任。他们是团队的稳定器，更接地气，甚至有较高的号召力。虽然没有头衔，但有充分的影响力，如果公司能给出合理的报酬，这就是“隐性晋升”。
这种状况非常理想，既不用承担压力，又可以享受不错的报酬。但是，也有注意事项:
1.要降低姿态，不要成为“职场老油条”；
2.要以身作则，不“倚老卖老”；
3.持续学习。

无论是即将入职的大学生还是职场老手，这篇精品课都能为你的职业生涯指明方向，老师在课程中有各种有趣的方法和大量的实例。怎么样？心动吧！我推荐大家订阅汤君健的《有效提升你的职场价值》。