小米组织架构巨变的背后，是雷军战争思维的映射

对于已经成立八年的小米来说，无论是过千亿的营收，还是近两万人的员工数量，都意味着无比耀眼的成绩。再加上小米前不久在香港上市，更是让小米在国内地位更上一层楼。不过对于小米 CEO 雷军来说，如何在现在小米强势发展的趋势下保持持久的生命力和竞争力，才是日后长久的打算。

于是经历了慎重的思考之后，雷军对小米的组织架构进行了大幅度调整，这是小米上市以来的第一次重大组织架构调整。

以下为小米公布的架构调整信息：

集团组织部的目标是负责中高层干部的聘用、升迁、培训和考核激励，并对小米各个部门的组织架构进行设计和审批，担任组织部部长的是小米高级副总裁刘德，直接向雷军汇报，副部长为金玲。

集团参谋部的目标是协助 CEO（雷锋网按：即雷军本人）制定集团的发展战略，并督导小米各个业务部门的战略执行。担任集团参谋长的为小高级副总裁王川，向雷军汇报，副参谋长是向征。

小米高级副总裁洪锋被任命为小米金融董事长兼 CEO，负责小米金融业务。此前洪锋是 MIUI 的负责人。

新成立的小米集团公关部由此前的市场部公关团队组建，徐洁云为总经理，向小米品牌战略官黎万强汇报。

成立小米销售与服务部市场部，梁峰为总经理，向副总裁汪凌鸣汇报。

集团副总裁尚进协助小米副总裁祁艳负责小米产业园区及各个区域总部的规划和建设。

面向小米从一个创业公司到如今近两万人的组织变化，雷军也用他的思维来表达的自己的思考，他表示：

早期的小米，我们的打法有点像游击队，或者特战队，创造了很多奇迹，锻炼了一批非常优秀的干部，这是我们非常珍贵的财富。但今天小米营收过千亿，员工近两万，再靠打游击，肯定不行了。要能打运动战、能打相持战，更要能打大兵团作战，我们就必须要从“游击队”变成正规军、集团军。

小米如今从已经从刚开始做系统的公司转行卖手机并且成为上市公司，需要走的路还很长，也希望雷总可以把小米经营的更好。