德勤Deloitte

财务、税务、会计、审计

咨询(人力资源):战略、技术

宽度+纵深度

个人力量的崛起

社会企业的崛起

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1领导力思维

2主题:个人力量、企业的价值、技术变革

9关键趋势:A劳动力生态系统,十年的铁饭碗(知识更新慢)B知识工作者50岁以上问题C职场的成长与转化D社会公民

8个可学习能力:激励性领导者(成员目标感、帮助成员、敏感识别、成员归属感)、关系、协作、商业判断、竞争优势

4个可培养潜力:多少程度上追求卓越、包容两种相反观点、好奇心

德勤发展主张:认知、行为、能力

智库(激活、习得、应用、延伸、反思)

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清理环境-共同愿景-打造战略(执行)-提升个人能力和组织能力(有时借助外部力量)

转移能力-和老板建立信任关系

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人类学:证明你的缺点,取信于对方

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藏污纳垢的能力

咨询师容易精神分裂

能力的输出也没意义,还需要输入

信任如果进入老板私生活怎么办?

头脑灵活,手脚麻利

选择:选择生活方式的相互认同

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