沟通的时间成本

今天上午召开部门班长开会，说指标，说重点工作和名单制工作，中间铁军来大吵大闹要材料，宝银不给，我后来让他坐下来解释。

上午10点多去南阳，拉着建良和兆运找建设部主任沟通分光器问题，说了10分钟左右话，汇报了具体问题和原因。出来后，又到李品那汇报沟通5月份考核问题，说了考核的具体原因和诉求，希望适当给予调减，最后李品说让写个调减情况说明。

 下午3点上班，先给宇铭谈衰耗办法，修改材料考核办法，同时给其他县公司联系，给建良、宝银沟通意见，给齐豫沟通，看看表，6点多了。

  吃饭后到办公室写申请调减说明，8点出去走路，回来9点多。

一天，沟通的一天，沟通的时间成本，真的太多了。

制定规则，制定规矩，建设后期沟通成本，才能腾出来时间学习。