10月31 店长会

忘记为什么这周是选择周二开店长会，最近公司总办人事结构调整。店长会集团发文，总经理不直接管理各部分高管，所有部门由我统一分管。这是个挑战，也是我的一次勇敢。我一直对承担更大的责任是有逃避的，这次好像没有找个什么理由去推脱，也许真的是TA课程洗脑成功的原因。老A说我是个永远躲在后面的人，从来不敢站出来。刘校长说我是一个吝啬的人，明明有好多好的东西，却从来不愿意和别人分享。我承认我不勇敢，但她说的好的东西到底是什么？其实也是思考了很久。我理解为其实好的东西就是你愿意多承担背后带来的给他人的价值吧。确实，总办的结构调整倒逼了我一把，让我往前跨了一大步，没有喜悦，肩头一沉。

晚上分别给交易中心开了个碰头会，就昨天发生的一些案例做了宣导和案例入库，警示所有人在专业上要精进，在工作上要严格认真。

总办部门高管沟通了质询会的月度述职流程和工作计划和总结的模板，统一了述职的相关话术，希望每一次的会议都高效和有质量。

晚上回到家已经11点，小孩没有睡。让我抱着他看看他今天的劳动成果（一袋子糖），第一听说万圣节的活动是什么不给糖就捣乱的游戏，感受到他的喜悦，这种喜悦同样传递给了我，感恩有这个小家伙的加入，让我们感受为人父母的乐趣。