公司成长篇——氛围

玛莎贸易

今天该交作业，但又不知道写什么，没什么灵感，于是把自己学习整理的第一本笔记拿出来，刚翻了头两页，于是一个观念飞入脑海，有了~

笔记本第一页写这么一句话：“所谓价值：并不是你的知识和能力的存量决定了你的价值，而是你能不能定义问题，然后想办法把它解决掉，这是你的价值。”于是我把“能不能定义问题”和“想办法解决掉”用笔画了下来。而这句话是画给自己的。

然后翻到第二页我又看到这么一句话：“一个人20岁之后就必须要对自己的长相负责。”而这句话是写给他人的。

先说说第二句话，在我的理解要换一换：“一个毕业工作的人就必须要对自己的言语负责”。通俗一点来讲就是：说话要经过大脑，口无遮拦虽爽了自己，可不知是否伤害到了他人。如一直如此，大家对你一直包容（可凭什么大家又要包容呢），那最终伤害到的只能是自己，原因很简单，自己得不到成长，最终将被出局。这总结下来就是一点：无非就是口无遮拦的结果。
这样的例子我想还有很多，但请记住甭管有多痛多可怜，在你的世界里，你可劲造，但请不要伤及他人，这是最基本的礼仪。
为什么突然说到这点，因为公司有一位小妹妹就是这样的。也希望她能尽快的意识到这点，成长起来~

再说说这画下来的第一句话，能不能定义问题并想办法解决掉。还是拿公司发生的这个事来说，作为老板没有办法直接参与调解公司人员的相互关系。老板与员工从法律上来讲只是雇佣关系，员工给予时间精力做出业绩，老板付员工薪资。想要说通过一些调节交谈改变一个人不是不可能，只是成本和时间相当的大。这也就是为什么像Google、Facebook、腾讯等大公司招聘员工都是要经过层层面试，层层筛选才通过的，招对人远比培训人难得多，也重要的多。因为想要改变一个人是很困难的，也是不划算的。

作为老板不能直接参与调解，但却可以决定：公司的整体氛围和公司人员的调配调动。

于是一个简单的方式方法出现了：如果公司大可以适当的进行人员调配，也可增减人员，而在我看来所有的一切都必须要围绕公司健康积极的工作氛围展开。

因为公司的人员比较少，我选择第二种方法——适当的增添人员打破现在的公司氛围，也为今后的人员变动做好准备。
而于是以上的问题也就变成了——招聘，如何删选触适应公司工作氛围的员工？

注：（请不要指责任何一位员工，因为你能招到的就是你能找到最好的！）

感谢大家的阅读

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