如果发现你的员工是D型人物，你该如何去管理？

自从参加工作后，身边经常会碰到这样一种同事：不管做什么事情，非常喜欢好胜，一言不合，说话就咄咄逼人，尤其是开会的时候，大家都在讨论问题，他最容易跟老板叫板，一副天不怕，地不怕的样子......这种类型的人，其实就是典型的D型人。

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作为领导，怎么给D型员工授权，让他信任你，更好的工作呢？

一：向D型员工授权

D型员工在独立做事的时候，他们更多的是希望自我管理，如果想得到他们的尊重，就要直接、清晰、明确地表达你的想法，对他们授权并充满信任，不要用你自己一惯的方式来布置任务，D型员工很不喜欢被被人指挥的感觉，你只需要明确表达你的预期结果，给出最后的期限，并且明确他的权力范围和可用资源，剩下的就交给他们自己想办法吧，他会自己做决定来完成的，因为D型人都有很自己的想法和思路。

二：设置挑战，给予一定压力

D型员工没有兴趣从事一成不变的工作，没有耐性循着僵硬的管道升迁，他有强硬、独立、叛逆的因子在，所以他喜欢有挑战性的工作，因为他们追逐更大的权利、更高的位置，他们不怕压力，期待工作就像战场一样充满挑战，最喜欢掌控全局，如果要激励他，千万不要让他有『龙困浅滩』的感觉，更别让他惨遭虾戏。要让他有『改变』的权力，让他很清楚自己的权限。

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三：沟通直奔主题，就事论事

与D型员工交流的时候只谈事实。省去套话，直奔主题，以最少的言语传递最直接、清晰的信息。询问解决方案。听取他们的意见，深思熟虑后分享你的看法。D型员工偏爱自己的解决方案，你一方面要指出他们的思维缺陷，另一方面要欣赏其中值得肯定的部分。记住，他们可能会忽略计划的一些内涵与细节。

四：不要吝啬你的表扬

可以偶尔表扬他的领导力与决断力。他不太容易接受别人的批评，除非是他所认同的人。D型人喜欢一切有价值的东西，因为这是身份和地位的象征，任何可以增加名望的事物都是适宜的选择，让他觉得这是在激励自己，会更加努力的去工作。还有一点是，D型人有点自大倾向，在肯定他的成就之余，也不要忘了提醒团队的贡献。

今天就跟大家分享到这里了，希望我的分享能对你有所帮助。