第一次参加PORT训练营，感觉时间过得特别快。原因之一是这段时间正值开学，自己被很多事务性工作占用时间，每天打仗似的，自然感觉时间飞逝；原因之二是有了分身术和真自由的基础，再来参加PORT训练，对概念的理解和应用速度相对快了。
一、训练成果及变化
这一次训练正值开学周前后，考虑临时工作可能很多，没敢有太多成果目标。只输出了3次PORT训练内容。因为早前写个人职业发展规划时，学习过永澄的有关思路、PORT、RSQC的文章，对基本概念有一定了解和理解，上手训练难度相对小，也没什么畏难情绪。通过这次训练营，自己最大的改变就是有凡事先PORT的意识了，通过应用，对PORT也越来越熟练。原来我还需要翻手写要点笔记，现在可以快速脑补PORT过程。
要说应用其他成果，也还是有一些的。我用PORT快速完成了多项工作布置，明确了工作的目的、目标、成果和任务，推进起来比以前更有序。比如：
1.完成自己负责部分的自评报告统稿，列出支撑材料清单包括（包括阶段、成果、任务、已完成情况、未完成情况、负责人等），以方便支撑材料组后面的搜集、整理和打印工作；
2.完成一个实验软件论证工作的布置，明确了进度、成果、具体任务；
3.完成一个实验室申报工作的布置和推进，已推进到本单位的最后一个流程；
4.完成一个读本章节编写补充及修改任务的布置；
5.完成一个2000册购书工作的计划和布置，全靠PORT，有了明确的目的（加快使用经费）、目标（买到2000册所在学科的经典书、工具书、新书，完成财务流程）、成果（总书单及分拆书单）、任务（涉及具体工作不再赘述）。
从8月28日到9月7日，一共开了近10个会（典礼），今天上课半天，明天又是两个会议，要是以前，我真不知道自己会怎么走过来，现在虽然也还是有点忙乱，但我对每个工作可能要产出的成果和要做的任务都更加心中有数，不像以前什么都是到了眼前才发现很多东西没有考虑。
不过，这10天我遇到的最大问题仍然是：时间会被领导临时安排的会议或其他工作占用，基本很难挤出自己学习和研究的时间，每天累成狗，却没有找到让自己充满10分能量的意义感。
https://shimo.im/doc/LRrv4P0EQE8dZi3l?r=LG47ND
https://shimo.im/doc/zZ95XrtFHywlSxlp?r=LG47ND
https://shimo.im/doc/vZLtkdn5jtAIfi26?r=LG47ND
二、3次训练的收获
第一次作业，一个3天目标的PORT，很遗憾，目标没有达成。
第二次作业，一个7天目标的PORT，很遗憾，从现在的时间安排来看，目标基本无望达成，要往后拖了。
第三次作业，PORT一个参加CEO活动最期待的目标（用5个月时间，学习项目化管理，并应用于行政工作中），我不想再说"很遗憾"。
这期间的训练，加上看了些秀燕给小伙伴的点评，对模型理解和应用感觉上更清楚了，但自己还缺乏具体成果和作品层面的收获。
三、概念学习的作用
概念永远是基础，没有概念就不要谈到位的训练。而训练也能促进对概念的理解，光学不练，也是瞎学自嗨。只是，自己没有在这次形成围棋概念库，又是遗憾。向@博根和@小喆学习！
四、榜样力量
1. PORT训练营答疑提炼@20170905 by 学良
这是我近期要多次学习的作品，学良第一时间整理老师的答疑，积极主动，赞！
2.想望得远，得站得高——PORT训练营结营作业 by 小喆
不说了，每一个训练营都积极主动的概念女神！
3.PORT训练营结营体会 @口天
这个搭建小系统的能力不了得！够我好好学几个月了。学以致用，很赞！
4.PORT训练营学习体会 by 茶香
一次次的精进PORT模板，向上进的美妈学习！
五、反思
我怎么了？在重要的PORT训练营，成了一个隐形人？对开学季的工作量判断严重不足、大量临时活动被安排、娃刚入园需要时间帮适应...这些是原因，又不是最根本的原因。最真实的原因很可能是：领导和管理能力不足，工作效率不高；向上管理还是不得法，对工作安排应该yes or no，有时不明确，还在摸索合适的表达；被大量的行政工作占用时间，无暇顾及学习和科研，近段时间竟找不到做事的意义感，不知道现在所做的一切会不会只是自我牺牲而没有积累价值，处理情绪内耗不小。
怎么办？从做月周目标开始，如果有机会，从继续跟CEO活动开始，从做好每一件必须做的工作开始，边做边想，找回充满能量的自己！加油！