提示：本文参考李笑来《通往财富自由之路》专栏
女儿给我带来的反思
早晨06：30，9岁女儿拖着疲惫的身体，光着脚丫，散乱着她引以为豪的长发，来到我面前（当时我正在写这边文章）说：爸爸，我今天想在家里吃早餐，不想在学校吃了。虽然在一旁的爷爷表示反对，他的理由是已经交了伙食费再加上学校早餐丰富，可我还是默许了她。
蜻蜓点水式的洗了脸，象征性的扎了辫子（头发还是有点乱），仍然光着脚丫（她说找不到鞋子）……我看在眼里，但心中已经有些不满。接下来，她糊弄几口炒饭和包子（基本没吃）；口里喊着快上课了，却在不慌不忙的在补写昨天漏掉的作业；在走到电梯口时，又突然想起来忘了拿外套。
至此，我再忍不住的问了女儿：为什么很多简单的事情都执行不好呢？比如按时写作业、按时作息、定量吃饭、定点看电视、准备好第二天的衣服……
女儿想了一会说：我在和同学玩的时候，经常就忘了时间，1个小时就感觉像10分钟，所以就忘了时间。玩的比较晚，作业就完成的晚，然后就睡得晚，早晨就没精神……
通过这些事件，说明了两个现象：
1）大部分人在一些没必要的事件上，是有执行力的
比如女儿在玩这件事上，执行力是出奇的好！
再比如，大部分人在看手机这件事上，执行力是超强。Android 应用 Locket 搜集了 150,000 位用户一天中查看手机的频率。数据显示，普通人每天平均要查看手机（激活屏幕或解锁）110 次，平均每小时查看 9 次。而频繁的看手机，对成长显然不是很必要，甚至是负相关。
2）大部分在有必要的事件上，是没有执行力的
比如对健康、成长非常有意义的运动、写作、学英语、读书等等。
还有1个多月2017年就结束了，翻开年初制定的计划，你还满意吗？如果你真的看了自己的年计划，对于大部分没完成的任务，很可能会有这样的理由：很多计划没执行到位，是因为自己目标定的太高，或者中间出现一些意外/问题。
这就引出了我们的主题：执行力到底是什么？
何谓执行力
百度百科定义：执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
对于执行力，李笑来老师则给出了“一刀见血”的定义：
执行力是指一个人是否清楚地知道怎么一步一步做下去。
参考上面的流程图
对于一个任务，如果会做，那就直接做。如果不会，就去学，学会了就开始做，如果不会，就应该接着学……
牛人就是牛人，总是能把一个概念定义的如此简介、清晰！反正我看到这样定义，回想很多任务没有执行到位，根本原因还真是：没想明白怎么做，尤其是没有想明白怎么一步一步的把一件事情做下来！
残酷的现实是：
- 大部分人在不会之后选择了“不了了之”
- 一部分人知道怎么做，可就是不做
- 一部分人，不但知道，也做过（清楚每一步骤），但就是没有持续做
99%的人因为这样那样的原因走向了“不了了之”的结局，你做到了就是那1%。
再回到女儿的案例，为什么我们会选择性的贯彻执行力呢？比如在孩子的玩、大人们的看手机这些方面。是什么在决定我们的选择？
一个不为人知的公开秘密浮出水面：
我们的身体里不止一个自我
本我、自我、超我
弗洛伊德认为：人格由本我、自我、超我三部分组成。
本我（直觉）：是靠近心脏的最里面的那一层，在爬行动物时代就发展好了。它用来指导我们的身体完成各种应激反应，就好像鳄鱼那样，我们把它称为“鳄鱼大脑”。
自我（情绪）：人类的第二层大脑，在哺乳动物时代就发展出来，这一层大脑用来生成各种情绪，包括最基本的恐惧、兴奋等等，这样的情绪，实际上是对各种外部刺激的高级综合反应，感受到危险要产生恐惧，以便迅速逃离；见到猎物要足够兴奋，以便身体各个部分协调起来足够有效率……可以把它称为“猴子大脑”。
超我（理智）：这是人类的第三层大脑，学称为前脑额叶，也是人类文明的载体。我们称之为“人类大脑”。
这三种大脑是如何协调、工作的呢？
两千多年前，苏格拉底和斐德罗认为，人的灵魂有三重本质，为此还做了个形象的比喻“一驾马车上套着两匹马，骑手想要让这两匹马将自己带到目的地。这两匹马，一匹是黑马，野性十足，它不顾一切往前冲，跑自己的路，根本不听吆喝；另外一匹则相反，是温顺的良种白马，听从驾驭，但偶尔也会失去控制。”
这里的骑手代表理性灵魂（理智），黑马代表欲望灵魂（直觉），白马代表意志灵魂（情绪），骑手带着两匹马一往无前。
如果想让马车顺利前行，白马、黑马、骑手一个都不能少，谁都不能消灭谁。恰恰相反，他们之间相互需要，谁都离不开谁。直觉有直觉的的用处，情绪有情绪的用处，理智有理智的用处。它们各司其职，相互配合的好才能保证马车顺利前行。
由于直觉（黑马）最接近心脏（最先获得血液及养分供给），它的反应比情绪（白马）更快一些，情绪的反应比理智（骑手）更快一些，这是生理结构决定的。从这个角度看，刚开始的时候（比如现在女儿这么大的孩子），唤醒骑手（理智/元认知）很难。
执行力的正确姿势：想明白
回到人类大脑的马车，开始的时候（比如幼年），黑马横冲直撞，白马偶尔表达一下情绪，但因为骑手太弱，马车跌跌撞撞，甚至一直在转圈。
随着骑手的成长，骑手会把自己习得的本领直接建立一个“快捷方式”固化到白马身上，这样明显处理起来就更快捷了。
调教白马的手段方法之一是不断让骑手学习新知识、新概念，不断锤炼价值观，然后通过反复思考、反复应用，而后教给白马，即建立正确的情绪。最神奇的是，新知识、技能白马用的多了，它还能传递给黑马（直觉），而黑马的反应则更快。
很多投资牛人，“凭直觉”抓住一些转瞬即逝的大机会，实际上不是天生的直觉，而是后天习得的：先是骑手学会，然后大量重复与应用，最后传递给了白马，继续大量重复与应用，到最后连黑马（直觉）都学会了。
到此，也基本解开了提高执行力的正确姿势：想明白。
女儿的骑手因为现在太弱小，没办法固化到她的“白马”身上。所以很多时候她是凭原始的直觉（黑马）表达情绪（白马）。现在看来，女儿经常因为一些小事（在我们看来无所谓的）哭啼，也从另一方反映了她的骑手弱导致白马弱的基本逻辑。
提高执行力的建议
1、锤炼价值观
我们无时无刻不在做选择，此时此刻，你选择看我的文章而不是看新闻，这背后的支撑基础是你的价值观。这也是你操作系统的核心要素之一，几乎一切的决定都是来自这个问题的答案。
所谓价值观，简单直白的说，就是你清楚什么更重要，什么最重要！
就拿投资来说，什么最重要？大部分人想不明白，所以导致股票市场70%的人亏损。但看看巴菲特这些大咖对投资的价值观就知道只抓住最重要的这一条有多关键了。
买到可维持长期成长率公司的股票，持续长期投资。
不过，之所以称之为“锤炼价值观”，是因为搭建一个健全的价值观，实在不是一朝一夕的事情，需要大量的学习、践行。看看巴菲特以80多岁的高龄每天坚持看500页的资料就理解他成功的原因了。
在回看我们自己的年计划，有多少目标与任务是因为价值观不清晰导致中途暂停、取消的？不认可的事情，或者有更重要的事情出现，之前的事情自然而然就很难执行下来了。
2、流程图思维
如果价值观是“道”，流程图应该属于“术”层面。
参考价值观选定了一件事，怎么把这件事做到位？做之前要想清楚关键步骤。因为，大部分半途而废，一方面是因为在没想清楚之前一头扎进去，然后不断遇到各种各样的困难，继而放弃；另一方面，是因为重复与应用的次数不够，内化过程没完成（比如开车）。
流程图可以很好的帮你梳理做一件事的系统流程，做之前好好使用这个工具，可以让你事半功倍。
梳理流程其实就是启动执行力的过程，优化流程就是提高执行力的过程，而优化流程的目标就是提高效率。优化流程有以下两个方法：
其实在高中物理就学过的概念：串联、并联
- 相互串联的子任务之间，顺序可能很重要，改变顺序，可能会提高效率；
- 把一切可以并联的子任务挑出来，同时进行……
流程图
就这么简单。这么简单的事情，绝大多数人做没有做过，因为他们连可以优化的流程都没有。
如果你想在优化流程方面再进一步，再高级一点，再加两个很简单的机制就可以了：
- 每个环节都要有检验机制
- 每个环节都要有意外处理机制
做到这个层次的人很少，并不是因为这件事情很难，其实只不过是因为嫌麻烦。
怕麻烦的人肯定麻烦一辈子，只是他们就是死活不相信而已。