4D第十八章——悟by邓男神Sweety

O：厘清角色，责任和权力的4个步骤：
1.拥有清晰的最新组织结构图
2.确保你和大家都有明确的角色、责任和权力，而且相关人员都很清楚。
3.在重要流程中应用角色、责任和权力，使其更清楚、更优化。
4.利用七宗罪对团队进行健康检查。

R：这个是我平常最忽略的地方

I：在工作中，我的一个同事现在在做班长助手，她的职责就很不清晰，所以夹在中间，很不愉快。我就还好，除了做基础性工作外，还负责党建，看板和稿件写作。这些事情自己做，形成了一套流程，看似事情很多，但是我做着不累。
在生活中，我以前指责抱怨的比较多，现在好了很多。只不过在家务活这一块还比较欠缺，没有形成固定流程。以后继续努力。

D：继续干！