战略上 慢一些

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      企业的战略和企业欲望是两码事，千万不能把欲望当成战略，或者让战略慢慢的走向了仅仅诠释欲望。

      在中国医药产业产销两旺、高速增长的时期，大多数企业都在乘势而为的高歌猛进的时候，如果，突然发现有一家企业在外界眼里表现的不温不火，稳的让人替他着急的状态，你千万要关注这个企业接下来一段时间的发展，很有可能在转折点的时候，当很多冒进的企业急速转型、寻找出路的时候，它仍然保持自己的发展节奏和稳健的发展态势，这一定是企业战略上的成功（一个人的发展也如此，就像跑马拉松，匀速前进的人，胜的机率大）！所以一个好的企业，战略上一定是相对“慢一些”的，尤其是决定和制定战略的人首先要慢下来。

1、有战略的企业，企业的老板会先慢下来

      规模越大的企业，老板越不能做先锋官，越要克制自己参与具体事物的行为。如果老板每天特别躁动、特别喜欢忙于具体事物，只能表明这个企业的战略还不成体系，或者没有战略。到今年的9月，OPPO手机在中国的销售量已经排名第一，可是步步高的老板段总却常年生活在美国，一年只来中国2-3次，过来看看就离开，如果有人向他汇报具体工作，他会说你不要再来找我，下次再来就把你干掉。战略清晰的企业，老板不能参与具体的事，哪怕你看到满眼的问题，或者每件事你都能做的比下属好，你也不能去做，你一去，你就不是老板了，一个小小的举动会带来巨大的破坏力，整个组织的沟通、协调、运营都会随着一个小举动而发生变化。写到这里，让我想起了仁和集团的肖总，她的管理方式是“闭目管理”，就是不看，因为她一看就想说话、就想参与、就想发火，所以她就不看，这一不看，恰恰建立了上下之间的互信，激发了组织的力量，使得商委会分管的体系每年都能按着战略部署达成目标。

2、有战略的企业，视质量、工艺为生命

      做药品的企业，质量必须放在首位。拿中药的生产来举例，你不能按着西药的生产方式去组织生产，制定一个标注，机器一响就制药了，中药好不好关键看原料选择、生产工艺坚守和不急不躁的工匠重复。这方面，我想到了广誉远。广誉远的产品完全从道地药材、古法工艺、工匠传承来进行生产的，老板们管不了药材的成本，这是要由生产药品的传承人来决定的，一粒龟龄集要经过四年的时间才能成药，一个企业为了坚守工艺，可以十年不盈利，这就是战略，而且是大战略。随着人们生活水平的提高，好的产品一定会说话，好产品加上好的营销才更有机会。

3、有战略的企业，更注重组织建设

      千军易得，一将难求。很多企业在企业发展顺利时，不太注重人才的培养和选拔，没有人才储备意识，当然也就没有做储备的投资，多是看人的缺点从而导致人才流失。可一旦企业发展遇到转折的时候，就会苦于人才缺乏，无能人可用。这是战略上准备不足所导致。所以注重战略的企业、老板，一定非常重视组织建设和组织梯队建设。这件事情没什么衡量标准，可以见证的是企业日常安排的学习机会多不多，交流的机会多不多，还有就是当企业想干一件事时，一定要有一个能干这个事的人出现。

4、有战略的企业，更注重管理细节

      看一个企业有没有战略也可以从小处观察，比如办公室的卫生、厕所的卫生、会议组织能力和日常行政管理、运营能力，如果走进一个企业，办公场所干净整洁、公共卫生间干净整洁，会议流程细致、接待有序、安排无疏漏、行政管理严厉而贴心，这个企业一定是很有战略的企业，我很推介的一家战略咨询公司-华与华，他们就是这么做的，他们只专心做自己，他们就像一个学校一样，每周一从上到下集体搞卫生，连董事长看到一个烟头，也会悄悄的用纸抱起来，扔到垃圾箱。业务发展上他们不参与企业比稿，可每年的生意却源源不断，这说明注重细节的企业，战略上思考的相对更清晰！

      所以企业的战略和决定战略的人，真的要慢下来，不能因为欲望而冲毁了战略，保持思考战略有充足的时间，保持战略的稳定，才是根本！