优秀作业分享系列之十

1.管理首先要适合自己的企业的特征。

2.管理需要用合适的机制和方法，让整体可以自由、顺利运转。可以从利益、人性、需求等方面来设计，这样的设计很微妙，很有智慧。

3.组织设计的时效性，先生将到的换轮胎故事，组织设计并不需要亲力亲为，是一种领导力和组织力。也让我想到不仅仅是对于团队与企业的组织设计；也让我想到了对于自己的组织设计，也要让自己更好规划自己的组织设计。挑战极限的感觉，就感觉自己的时间燃烧起来了；也让我想到了更为广泛的应用，更大的社会、世界的战略组织设计。

【科班】和君商学院不屑于教知识。知识是基础，所以一定要好好学，自己先学好，准备下次预习做的更加到位。先生也教会了我们方法，ABCD的方法环环相扣，承上启下，适用任何一门课。要学透，功底变硬！讲课可以更好的完善知识的应用！学透和分数不成正比！每个知识要形成记住自己的思维导图！

【事实】这么多的案例，觉得从不同的角度，不同的维度，是一个整体的逻辑框架，联系起来很微妙，也许是某个角度。但是真正的组织设计高手一定是战略角度的，不是实操角度的，不是说不会实操，而是侧重点不一样。毛泽东同志在我看来一直是一位组织设计的领袖型人物，了解过他的军史很有意思。

这几个案例：华为和联想的组织变迁、阿里和腾讯的平台化、台塑的组织管控。对平台化的运营案例比较有兴趣，看了守春同志的几张架构介绍的图片，觉得平台化的组织架构分布还是更有层次感，更多的是寻求合作共赢的模式。我倒觉得大课的复习沙龙，可以选择这几个案例，每个小组来准备开放式讨论，像先生上课一样的模式去总结。

听完了先生讲的案例，从深入的维度分析，我才开始渐渐明白案例的重要性，我觉得还是要深入了解解读每一个经典的、不同维度的案例，从经验中学习，如果是自己会怎么样，这种情况下，不仅给了自己机会，还可以对比分析别人的行为，有的时候赞叹不已！当然这也是对自己的提升和锻炼。

【逻辑】从企业成长发展的各个阶段和各个维度，各个部门的发展。甚至于不同公司类型的不同分类。明白历史发展的途径与轨迹，才能提升的发展，清晰的发展，有思路的发展，有指导意义的发展。

【问题】听完先生说，我总觉得我们的年代来了，要怀着迎新的心态去对待接下来的组织变迁问题。

【自测】目前，自己还处于读书人阶段，但一定不会止步于当下，要一步一个脚印，走向组织领袖甚至于更高的层次，以无治有。要结合先生的ABCD方法，从基础开始！最重要的还是坚持去学习！

这次因为请假没有跟现场班的同学一起上课，晚上听先生的课，听得即激动，又冷静，觉得自己的预习工作还是不够完善，补上的同时，下一次预习要熟练运用ABCD方法！八届们加油！

作者简介：

姓名：郭俊妃

学历：硕士

出生年月：1992年11月20日

工作单位：浙江大学（在读）

兴趣爱好：游泳、跑步、旅行（沙发客）、收集明信片（如果大家有喜欢明信片的同志，可以私信我地址，或者加我微信，我会给大家带去惊喜~）