01
09年上班时，我有很严重的拖延症。
老板周一叫我做个PPT，我要拖四天，周五开始做，下午交货。
我的效率就是这么高，我想。
但前四天，我都是在极度的煎熬中度过，并发誓下一次一定要马上开始。
然后，周而复始。
02
我不能这样下去了，我又开始这样暗示自己。
于是我学习了很多时间管理的方法，比如柳比歇夫比如四象限比如GTD，并且学习过程中坚信本来就很高效的我有了这些技巧，一定能登上人生巅峰。
然后——你们一定都猜到了，然并卵。
结论：
所谓的时间管理，是建立在不拖延的条件下，如果有拖延症，再牛逼的时间管理方法也是然并卵。
当然，完全不拖延不可能做到，但至少不是严重拖延。
03
直到，我遇到了番茄工作法。
相比其他方法论，用番茄工作法来战拖是最佳的——我不能强制自己长时间做事直到这项任务完成，但是，如果只是以25分钟为单位的小时间段呢？
于是，利用番茄工作法，我克服了拖延症。
这就是我一直推荐时间管理初学者利用番茄工作法的原因。
04
为什么不向初学者推荐其他时间管理方法？
从源头说起。
时间管理，其实应该分两个层次，一是时间，二是管理。
所谓时间，是能够拥有自主把控时间的能力，通俗一点就是你不能有太严重的拖延症——拖延症每个人都会有，并且不能完全克服，适当的拖延其实是有利的。你能够按照任务的进度去一项一项完成任务，即任务的纵向执行不会遇到自身因素上的干扰。
所谓管理，是建立在前一个层次的基础之上，能够横向管理多项任务，能够对任务的轻重缓急一目了然，并以此安排自己的日程。
很多的时间管理方法直接跳过第一个层次，就开始讲管理，学习再深，实践再多，也是然并卵。
番茄工作法不一样，在专注于纵向执行的基础上，配合将时间分割成小单位的特性，能提供对任务的统计和预估，这也是我认为番茄工作法所带来的，其他方法不能比拟的优势。
然而，80%以上的人对番茄工作法的理解并非如此，这些人只知道不就是25+5分钟的时间分割么？
05
我对时间管理的另一个认识，在于这只是一个很重要的辅助技能，而非一个人的核心技能。
因为时间管理并不能帮你主动完成任务，比如你是一位销售人员，你的核心技能应该是对行业和产品的高度认知，以及你所独有的销售技巧。而时间管理，只是建立在你核心技能基础上的一种辅助技能，并且，这种辅助技能将对你的人生起到非常重要的作用。
对于大多数个人来说，既然是一项辅助技能，为什么要花大量的时间和上万的费用来学习？一场短期、足够帮你养成时间管理习惯的课程和活动，足矣。
把大量的时间耗费在学习如何进行时间管理上，有比这更可笑的么？