职场精英的你，如何将自己孵化为网红？又如何将同事也孵化为网红

北京蔡先生是原来是中国最大英语培训机构的老师，现在自己创业在网络上做英语培训，旨在让三四线城市的学生享受到一线城市里最优秀的师资。创业三年，蔡先生心力交瘁，因为发现了一个很明显的事实就是个人的力量很渺小。直到直播时代到来，蔡先生将自己和部门员工都IP化，按照活动每天推一名自己的老师。不同多元化的体验，带给了三四线学子们不同的感受，蔡先生的创业终于有了起色，并获得风险投资。

　　为自家产品可以省去很多广告费，同时又为自己名利双收，并加持在行业的地位，是一件非常有意思的事情，许多企业或者个人微小创业者都可以那么做：

　　1、将员工孵化为网红，给他们时间去输出好的内容

　　案例中的蔡先生和之前咱们直播那章中的餐饮店老板都是将自己的员工孵化为网红，在执行的过程中一定要注意那么几个问题：

　　（1）先干活，别炒作

　　如果看书到现在还认为网红和炒作是分不开的，那实在是一种悲哀，我们让自己和员工成为网红，一定是做内容网红，而不是事件网红。一定是让自己和自己的员工输出和自己产品相关的内容，这样才能够即便是让员工上班时间去做，也能最大限度减少公司本质工作的损失。

　　（2）公司的本职不能丢下

　　切莫自嗨，如果公司是做教育的就让员工做好教育的本职工作，当完成了80分以上，再进行孵化，即便如此也不能耽误本职工作。建议前期可以与员工沟通商量，让他们在业余时间去操作，所赚钱来的钱与名气有所归属。

　　（3）公司内部的MCN

　　都说公司是员工的舞台，舞台也可以理解为孵化和经济公司，那么如果公司内部要孵化员工做为网红，是需要签署协议的。比如，一名员工确实很优秀，公司花钱将他打造，热捧，上各种综艺节目，送到各种学校进修，那是要签署相关尽职协议的。

　　2、公司的领袖成为网红，扩大影响力

　　这其中俞敏洪老师就是典型的例子，罗永浩也是如此，罗振宇还是这样，这一点是毫无疑问的，注意一下操作要点：

　　（1）公司要懂得守规矩

　　这是很有讲究的话题，罗永浩没犯法的，锤子手机也没有犯法，但罗永浩三番四次在发布会上说锤子手机怎样怎样，博得了千万人眼球。然后呢？他反悔了。不仅是他，在发布会上或者其他公开场合，所谓的“食言者”还有雷军，还有马云。

　　那又怎么样呢？企业和商人如果墨守成规和等死没有什么区别了，所以要懂得规矩。要想将自己捧成网红确实是要言论上突出一些，你不突出就连被人记下的资格都没有，但是不能忘记自己的初心。今天的锤子和小米依旧是顶级好公司。

　　（2）领袖要有特色

　　除非你有把握自己能获得马化腾和雷军那样的成功，这二位出道以来都很缄默，包括任正非都不是很张扬的人，等到公司做大之后才有媒体去分析他们。领袖一定是要有特色的，罗永浩的胖和嘴，马云的样貌和开光的嘴，都是特色。

　　特色是话题的保证。低调的马化腾也拥有“产品狂人”，雷军“互联网大器晚成的老将”，任正非“军事化管理教父”等后期被人所知道的特征。