了解项目管理的相关知识！项目管理的知识领域越来越广，项目计划、时间管理、资源管理、成本控制、风险管理、质量管理乃至对供应商的管理等，每一块内容都有大量的知识需要学习和掌握，而且需要参与其中的实践经验。如果你对项目管理知识了如指掌，那也只有20分。
协调能力！这是一个合格的项目经理必须具备的能力。项目经理的职位，很多都是没有行政管理权的，就是对项目内的成员没有管理的权力，更多的时候做的工作是一个项目协调人。一个项目启动后，项目的成员可能都是临时从各个部门调来的，作为项目经理，需要与各个部门的人去协调每个成员的参与项目的时间期限。项目经理需要安排工作给每个项目成员，人都是一个个体，各种性格都有，如何与不同性格的人交道，这可不是一时半会儿能学得会的。项目经理也需要与上层领导协调，当项目推迟了，如何向领导解释原因，如何向领导申请更多的资金与资源，如何说服领导更加支持这个项目，这都是协调能力的体现。除此之外，项目经理还需要与客户协调，面对客户漫无边际的需求要求，如何加以限制，面对客户的种种苛求，如何一一化解，当最终产品提交给客户后，如何减少客户的抱怨，尽早的签收，这些都需要项目经理有非常强的，把与项目相关的所有人和事全部摆平的能力。这一点，占到40分。
如果达到上面两条，你就可以做一个及格的项目经理了。但这还是远远不够的。
文笔！项目经理更多的工作是写文档以及报告。从合同到方案再到项目报告，项目经理都需要极强的文笔写作功底。清晰，明确是文案的基本要求。更多的时候，项目经理需要从不同的角度解析同一个问题，而让人得到不同的结果。当然，如果你能把死的写成活的，黑的写成白的，那恭喜你，这20分你可以拿满分。
沟通能力！不仅仅是语言沟通能力，还包括察颜观色的能力。项目经理未必需要口若悬河，出口成章，但说出的话一定让人清楚的明白；同时，也要通过表情，动作等身材语言，了解对方的内心想法。这一点，真得很难只能看你的天份了。这一点10分。
就是抗压能力！作为项目经理，一定要能承受常人不能承受的巨大压力。尤其在项目遇到问题，进展不顺的时候，在成本上升和面临着最终期限快到的时候，如何承受并缓解那种压力，不是每一个人都能够做到的。如果你遇到一点事就郁郁寡欢，放不下，那在项目的重压之下，你的遭受来自精神与肉体的双重折磨。最后的10分。
关于成长……源于积累
首先，做为一名优秀的项目经理，你要明白什么是有价值的积累，先是对你个人，然后才是帮公司。这是对自已负责，下面才是对职业道德。
深入一线，发现问题。让一线人员提醒你哪个环节、哪些东西可能有价值。然后收集整理，别忽视细节，因为个人跟企业的立场角度不同，有些事对个人虽不重要但对公司至关重要（例如，一处变更没向客户确认，可能会给公司带来巨大损失），尽职尽责把每个环节都做到最好，这是职业道德所在。
学会沟通。倾听，并把专业的东西平易的表达。这个平易主要体现在二个方面：一是态度谦逊和蔼，使人容易接近；二是文字浅显，容易理解。
重视记录的实效性。通常情况下，为了按时完成项目，一线的精英，对写日报、周报、文档都很不屑。总是事后再补，无非就是敷衍。但这也在情理之中。你总不能让一个明天就要交东西的小组，今天晚上在通宵努力解决项目问题的同时，还写什么报告。
但作为项目经理，不能只有妇人之仁。要想的更远。为什么会把项目推到这么晚，问题还没解决完？难道要永远这样下去吗？项目中是有很多不可预测的因素。但这些都是需要控制的，也是通过经验可以控制的，所谓艺高人胆大。艺的高低，就是经验的积累决定的。
那怎么解决这种两难的问题呢？逼着精英写日报，人家没时间也的确压力很大。不写，公司又得不到有效积累，积累的都是垃圾流水。有个公司的办法和经验到可以借鉴一下：
公司内部搞个BBS，把工作分类分组。大家把自己平时的工作积累FTP上去，如，问题的解决办法，及项目的心路历程都写成文档。丢到阳光下，大家评论。用点击率和“顶”的人数来说明谁写的是心血，谁在写垃圾。并直接纳入考核机制中。这样大家也有动力来写，自己的聪明才智又有了展现的平台，虚荣心和荷包都得到了相应的满足。何乐而不为呢？
项目经理应适时的做项目总结，评估大家的成果，甚至在平时遇到问题时，直接帮助技术人员做必要记录。项目进度松时，再督促相关人员完善内容。以达到对个人和公司积累的最大化。
项目经理应该明白学习和积累是个终身的过程，对公司如此，对个人也是如此。