全球制造业的发展风起云涌，全互联的智能工业将对传统制造业进行重新定义。人、应用系统、智能机器正在以前所未有的速度连接并构成一个新的网络化制造时代。
德国最先提出了工业 4.0 概念，其中的佼佼者西门子凭借全集成自动化（TIA）和「数字化企业平台」，长久以来占据着信息技术集成领域的领导地位。西门子公司还将与德国弗劳恩霍夫研究院以及大众汽车公司，通过利用产品生命周期管理软件（PLM）进行虚拟生产规划，可降低生产线上机器人的能耗高达 50%。
在美国，GE 主导「工业互联网」革命，已经成为美国「制造业回归」的一项重要内容。与工业 4.0 的基本理念相似，它同样倡导将人、数据和机器连接起来，形成开放而全球化的工业网络，相比于西门子的「工业 4.0」，GE 的「工业互联网」方案更加注重软件、网络、大数据等对于工业领域的服务方式的颠覆。
根据 GE 的预测，在美国，工业互联网能够使生产率每年提高 1%-1.5%，那么未来 20 年，它将使美国人的平均收入比当前水平提高 25%-40%。
日本的工业趋势趋向于采用「小生产线」，本田公司通过采取新技术减少喷漆次数、减少热处理工序等措施把生产线缩短了 40%，建成了世界最短的高端车型生产线。并且通过机器人、无人搬运机、无人工厂、「细胞生产方式」等突破成本瓶颈。例如佳能公司从「细胞生产方式」到「机械细胞方式」，再到世界首个数码照相机无人工厂，大幅度地提高了成本竞争力。
在这样的大环境下，中国的制造业企业面临着巨大的革新挑战和机遇。随着人口红利的消失，劳动力供给减少、人工成本上升和新一代劳动力制造业就业意愿的下降，对我国制造业的国际竞争力形成了巨大制约。根据美国某咨询机构统计，中国沿海地区劳动力单位综合成本已经与美国本土部分地区接近。如何抢先进入「工业 4.0」时代、保持制造业竞争力，是中国企业目前最大的挑战。
4.0 时代下，中国制造业企业的工作模式需要进行重大的变革，其中核心的方面包括：
以项目为核心的管理方式
企业可以以「点、线、面、体」做为突破途径，以制造环节的多种信息化技术作为突破的「点」，包括 VR、3D 打印、PLM、MES、APS、工业机器人等。企业管理层面采用科学合理的信息系统是「线」，包括 ERP、OA 系统，以及信息安全、资金系统、培训系统等。产业上下游的信息系统互联构成「面」，包括协同制造、智慧采购、以销定采、柔性生产等。最后，构筑整体生态是「体」，有赖于国家层面推动政策环境、标准体系的完善，还包括环保回收、竞争分析、市场监督等全方位的智能生产体系。以华为在内的 Teambition 客户制造业客户目前提出的「项目制」，就初步实现了大数据平台高效调度资源的企业组织变革。
融合办公，提高精细管理效率
全球化的协作方式使企业办公范围与场所的弹性越来越大，移动化的协作工具，高清晰度的「视频交流」以及采用云概念的广泛协作，正加速革新企业的办公模式；而传统企业由于下属子公司、厂区众多并跨地域分布，且信息化水平不一，各子公司各自使用不同的通信系统，沟通极为麻烦，严重影响工作效率。
构建以大型制造企业总部为核心，外围逐渐延展到各子公司、厂区、合作伙伴和客户的新型融合办公平台，并将员工间的交流沟通、即时通信，视频会议，文件传递、信息查阅、审批递交等均统一纳入到这个信息化基础平台，可以通过办公的便捷性提高了员工的协同工作能力，实现集团企业精细化管理，从而从根本上增强了企业的核心竞争力。
生产方式网络化、虚拟化、智能化
通过工业云平台、工业大数据等智能分析工具等帮助企业实现更好的决策。网络化，企业将更多地通过网络将产品价值链分解到不同国家的配套协作企业，产品生产过程由全球范围内多个企业高效、快捷合作完成。
产品模式转向定制化、服务化、项目化
定制化，企业可以根据客户需求及时调整生产工序和工艺，灵活地生产出各种产品。用户下单后，订单送达互联工厂，工厂即开始向模块商下单定制所需模块，通过模块化的拼装，可以实现用户对不同功能的侧重，并且在最大限度缩短产品制造所耗时间。服务化，企业将从以传统的产品制造为核心，转向提供具有丰富内涵的产品和服务，直至为顾客提供整体解决方案。
分享式领导，极致发挥组织能力
分享式领导的例子包括 Scrum 中的自组织团队，在 C 级别高管（CEO、CTO、CSO、CFO 等等）中共享权力，非正式领导者和下级之间的影响等等，使组织可以越过「命令与控制」式的流程，采纳去中心化的领导方式。让特定层级的人可以做出由自己执行的决策。
分享式领导以敏捷和精益为核心。敏捷和精益方式集合了很多人类的优秀价值观。比如，「开放看板（Open Kanban）」运动包含很多价值观，比如尊重、勇气、协作、全方位变革，其结果就是在多个层级和部门都可提升团队士气，增加透明度。分享式领导最需要这样的环境。
随着科技的飞速发展，越来越多的制造业企业面临着信息化战略的转型升级，构建适合企业自身业务发展的信息化战略体系。Teambition 积极探索，助力制造业转型经营思维，将工业互联思维引入逻辑体系的建构。我们期待看到制造业的下一轮爆发式增长。
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