俗话说的好，同人不同命。最近，58同城要求员工全部996加班，也就是早上9点上班，晚上9点下班，每周工作6天，也就意味着，除掉中午及晚上吃饭的2小时，每天要提供10个小时，一周要工作至少60个小时。就因为这个条件，58的员工基本上是集体造反了。
然而，同样是加班，在科技公司业内，最最出名的，就是华为公司了。华为公司以加班闻名，有不少华为员工加班累到吐血，甚至有加班死在岗位上的都有。
那么，现在问题就来了，同样是加班，而且，华为公司加班还要比58同城凶，为何大家都攻击58同城，却不攻击华为呢？不仅因为华为给的钱多，还有一部分很重要的原因就是企业文化。小雅认为一个牛逼的企业，就是员工自愿在公司加班，比如：
“
1、老板一定要会给员工“画饼”；
2、要当面给员工发钱，而且一定是现金；
3、没有后续督查的培训都是耍流氓…
blablabla
”
其实，加班不可怕，就看怎么加？今天，小雅就偷偷告诉你，如何让你的员工愉快的加班？
赋能：要给员工一个梦想
为什么在一些企业中离职率低？因为给了员工超出预期的梦想。
不要教员工怎么干，而是告诉他干了之后十年后怎么样。什么叫梦想？员工大部分是没有梦想的，你要给他一个梦想。有了梦想，你就站在旁边帮着他去实现梦想。所以加班累死他都不会找你，因为你在帮他实现梦想，给他提供平台。
首先，手中的任务紧急，环环相扣，而且非常重要，一刻都耽误不起。明天再处理就错过时机，让其他人接手也不实际，而员工作为当事人，是分得清事情的轻重缓急。加班，OK啦。
其次，作为有进取心的员工都想在公司有所表现，想要升职加薪，自然会更加卖命。而这些，老板是看在眼里的。加班，OK啦。
最后，也是最重要的一点，加班完成手中的任务，或多或少能让员工从中学到东西。所以，既能完成公司的任务，自己又能快速成长。加班，OK啦。
在这样一个紧张氛围下，员工会不自觉形成了一个你帮我赶的劲头，加班什么的，SO WHAT?
奖励：发现金，高调发
现金就是很好的一种激励方式，虽然这种方式「浅薄粗暴」，但是对企业很有用。在我看来，一切只用口头激励，不用物质奖励的行为都是耍流氓。没有什么比手里拿着厚厚的现金更好不过了。
此外，在设置奖励机制的时候，一定要让员工能拿到钱，而不是让员工够不着。比如，这个月做到了40万的销售额，那是不是下个月就要定42万，再下个月45万？一直目标高涨？这样会打击员工的积极性。
每个员工都是有虚荣心的，所以他一般发奖金的时候，都喜欢在公司发现金。奖励就要大声说出来，不仅员工开心，会更加努力的工作，并且，对于后期招人也是有好处的。
企业愿景：别自嗨，要画饼，更要抓心
要握住人心，愿景、使命价值观比战略、品类更重要。但不是所有老板讲愿景、讲使命感、价值观，员工都愿意买账。
同样是“画饼”，为什么有的老板能让员工勤勤恳恳工作，有的老板却让员工嗤之以鼻？差别就在于有的人是真正从员工的需求出发，有的人只是自嗨。员工关心什么呢？
如果本身加班的工作没什么意义，就需要体现企业的人文关怀。所谓的人文关怀定义比较广泛，但是概括起来就4个字：尊重和关爱。
员工都是计较的吗？
员工都是小气的吗？
员工都是不讲道理的吗？
都不是，而是
员工长期的热情没有回应，变成了冰，寒了他们的心，也伤了企业的本。
有没有意义不重要，干多少也无所谓，只要得到尊重，员工是愿意加班的。而重要的是那份关爱。让员工知道你体谅TA的辛苦，有人知道，有人尊重，而这份尊重、关爱会让员工知道自己的辛劳是值得的。
只要值得，什么都没关系。
例如，每一次加班，公司都会提前考虑到加班同事的吃饭，交通问题，并提前安排好。作为企业，起码帮加班员工解决后顾之忧，TA才能安心加班吧，前怕吃不饱，后怕无车回。本身还无意义，你凭什么让你的员工愉快的为你加班？
保证加班的收益
如果说，你的公司工作不能安排有强烈使命感或很大成就感的工作，也没法对加班同事有充分的尊重和关爱。那么要想员工愉快的加班，就必须保证员工的加班收益。通过“钱”调动员工的加班积极性。
试问下，如果，加不加班都拿那么多钱，那有谁会乐意加班呢？
这个就需要企业管理层动些脑子，既要考虑公司成本，又要考虑员工的积极性，制定了一些既有利于公司，又能调动员工积极性的绩效考核办法。
例如很多企业都采用的：底薪+绩效。不仅提升了员工的积极性，而且给予了他们应有的回报；对于一个长期普通的工作，只有合理的绩效才能保证他们长期的工作积极性。
总而言之，对于企业来说，要加强企业文化建设，体现企业的人文关怀，尊重和关爱员工，并且真正做到每位加班的员工都有所收益；对于员工来说，上班时间应高效率工作，尽量避免加班，毕竟，小雅认为，每个人都是不愿加班情况经常出现的。