文/齐涛
职场争斗，形势逆转迅速的让人来不及反应，天堂到地狱只是一瞬间。
S和H积怨已久，女人看女人不顺眼在她俩身上表现的淋漓尽致。积怨原因已无从查起，H外中带刚，性格泼辣，敢说敢做，S内中带刚，凡事都得争口气，两个刚性女子偏偏又因为业务关系彻底的对上了，于是矛盾便爆发了。
S作为子公司人力资源部负责人，对作为分公司人事行政负责人的H有管理权限，而下级机构不服从上级机构管理或者阴奉阳违的作法一直是这个集团公司的传统，一个要管一个不服从管，整天通过电话、内部通讯软件的激烈争吵因为距离关系没有让矛盾进一步加剧。S对分公司有10%的考核权限，而1分的差距能让分公司损失几十万的预算总额，H还不敢太过分，S还是占上风的。
子公司一系列的人事变动，擅长行政工作的H调到了子公司办公室任主任职务，办公室集总经办、党办、团办、工会办、秘书处、行政、后勤等工作于一体，办公室主任权利大到通天，作为总经理的心腹，甚至有的副总在她面前都不敢太过放肆。
S从来没有这么倒霉过，她被H吃的死死的。出门办业务从来排不到公务车，差旅费报销单总能挑出十处八处的毛病然后再压你一个月，请示文件标点符号都能找出毛病，节日福利品包装盒没有完整过……这些事哪怕自己占理也无处申诉，总经理从来不管这些小事，处理不好是自己无能。申诉不过是受宠之人的权利，不过称之为撒娇或吹风更为贴切。以子分公司和整个集团公司历史经验来看，总经理直管的人事、财务、办公室三个部门的排位是：财务、办公室、人事，能争宠的人力资源负责人还是占少数，偏偏S没有在这少数之内。
还好天无绝人之路，没几个月子公司总经理调走，新来一个S和H都不熟悉的总经理。作为心腹部门，H的位置肯定是保不住的，还好新总经理没有把H一棒子打死，调她到培训部门任负责人。H和S又到了同一起跑线，S还隐隐的压制H，毕竟培训部门是从人力资源部刚刚划分出去的，不过H归某副总直管，压制只是暂时的。
事情到此也不能说逆转，谁知后面又生风波。
H接受不了这种变化直接请假一个多月，由积攒的21天公休和事假组成，按规定需要在OA上走请假流程，她用原来印刷留下的请假条让副总批准，副总居然也通过了。当S看到H手写的请假条时，H已经回家休假。
以二人的关系，S此时追究H不按流程请假的话，H也无话可说，旷工至少一天是跑不了的。但S并未深究此事，毕竟请假条上有副总的签字，有责任副总也逃脱不掉，然而正是因为S的不追究，在后面的事情中失了先手。
按子公司制度规定，奖金是按日核算的，公休有奖金但事假没有，H有将近一个月时间是拿不到奖金的。H休假回来后，偷偷在人力资源部拿走了她的请假条，又重新写了一份让副总签字后放回了人力资源部，请假的内容是公休假+探亲假。
子公司的请休假制度和奖金制度中，探亲假是唯一的一个漏洞S还没有补上。制度中规定有探亲假，但在实际执行过程中是不会批这个假的，老员工习惯了不会请探亲假，新员工受到老员工告诫也自动忽略有这个假，中高层也都形成了默契，当这个假期是不存在的。探亲假的规定也不能从制度中删除，因为集团公司的指导意见中明确有这个假期。正是因为人们都自动忽略这个假期，在奖金制度制订和征集意见过程中，对于探亲假期间奖金如何发放没有明确规定。
人力资源部历任负责人可能也没有想到居然有人敢打破由总经理开始形成的这种默契，偏偏还是一个中层敢打破，一个高层敢批准。
这时候S和H的矛盾大爆发了，H敢与S起冲突除了旧怨、争取自己的利益之外，还有一点是S也不受新总经理待见，新总经理对S越看越不顺眼，在各种公众场合表示对S不满甚至直接说要换掉S。
S说H请假流程不符合程序，H说这是副总签字批准了，而且你当时为什么不提；S说H偷偷换掉请假条，H不承认让S拿出证据。闹到副总那去，副总一句“我批准了就代表我知道而且同意了”就打发了，末了还加句话，不管怎么处理得让H没有意见。
要想让H没意见就是要把奖金发给她，正是新总经理对S不满的时候，制度没规定的事S做了她就死定了。于是S咬定不核算H的奖金，H拿出制度反驳说探亲假是有薪假不核减工资。此时就看出H胡搅蛮缠了，子分公司中高层都知道公司是不保证员工奖金收入的，虽然奖金计入员工总收入里面，但奖金只是根据效益情况给员工的一种激励，制度中有薪假不核减工资的保证是对基本工资和绩效工资的保证。制度中没规定的，S对H的这种想法也没有有力的证据进行反驳，主要还是制度中没有明确说明。
在S和H的争执中，S明显处理劣势，H擅长交际，而S擅长闷头做专业知识。H给集团公司副总打电话寻求支援，集团公司副总越权告诉S把此事解决好。H也给子分公司其它中高层联系寻求声援，就一句制度中没规定你就不能决定奖金发放与否的话让S头疼万分。
不得已双方又去总经理那分别多次进行情况说明，最终总经理对S的命令是把此事完美解决。什么叫完美解决？此事到现在为此明明是一个死结。最怕的是上级说的话不清不楚让人猜半天，这个标尺在上级心中，好坏只在他一念间。
集团副总、总经理、子公司副总、其它中高层……S整日周旋于这些领导和同事之间，时不时还得面对H上门的挑衅，据小道消息说总经理准备把S下放到分公司去。
说到此有人会说S最终逆转了，要不我说这么多也没有任何意义。
不错，S逆转了。H急于把S扳倒并拿到自己的奖金，口无遮拦在子公司副总面前抱怨集团副总，在集团副总面前抱怨子公司副总，本来这些话不会传播出去的偏偏传播了出去。最重要的是总经理对S态度的转变，在集团公司人力资源部和总经理的命令有冲突的时候，S因为一些工作的原因不得不先执行总经理的命令，让总经理把S看作自己的心腹，态度瞬间180度大转变。对S和H对此事的争执，总经理直接一句话定性：公司不批准探亲假，H的探亲假作废按事假执行。总经理都定性了，其他人也不敢再议论。
本来S准备拼个鱼死网破，不受总经理待见，还有其他领导给她压力，下放到子公司是轻的，有可能会离开公司。如果最终H的假期定为探亲假并且有奖金的话，S准备把此事大肆宣扬，将所有人的利益捆绑在一起，要知道整个子公司有二千多人且几乎都是家在外地。此口一开其他员工要求休探亲假并且不核减奖金，没有人敢再拒绝，毕竟此事已有先例。公司历史经验表明员工抓住一次机会就能让自己利益最大化，员工集体上访的责任可是没人敢背的。
S的杀招没用上，一但用了自己的前途未知。H用尽手段最终靠山尽失，不得不安静下来。当S和我说最终结果的时候，她刚从总经理办公室提着茶叶出来，只是她说了一句茶味挺香，总经理非得把他刚买的茶叶分S一半，S不拿他还不高兴。
此事从头至尾我一直以倾听者身份全程跟踪，感觉有意思写出来和大家分享，职场争斗谁能说清，不到最后一刻永远不知道结果会怎样。