海信被曝大裁员、碧桂园2.5万人遭转岗：不确定性时代，不破局就出局

来源：插座学院（ID: chazuomba） 作者：小眠宝
01 疫情冲击史无前例
随时做好最坏的准备
最近，网曝海信裁员1万人，海尔也开始裁员了。
作为家电行业巨头，也要通过裁员来渡过难关，足以证明这场疫情的冲击力有多大。
但随后，两家企业均发文否认。
海信称：定量裁员1万人数据不实。且公司并非一次性裁员，具体执行程度要看国外市场疫情进行情况。
从声明中，可以看出，虽并未裁员1万人，但采取高管带头降薪，通过末位淘汰加速员工队伍“优胜劣汰”等措施，只是比直接裁员好一些的“变相裁员法”。 海尔则表示，网传信息不实，公司没有裁员，疫情期间，海尔集团从CEO到总裁再到领域总经理，均自愿放弃绩效薪酬，保证一线员工利益。
不仅是家电巨头，前两天，全国三大房地产公司碧桂园的内部员工向媒体透露，碧桂园将部分辅助性、劳动密集型岗位以市场化方式提供服务（外包或派遣），大约2.5万人遭转岗。

人生无常，每个人头上都悬着一把“达摩克利斯之剑”。
1929年10月24日，史称黑色星期四，这一天，美国股市崩盘，前所未有的灾难接踵而至，银行倒闭、企业破产，一时间，失业浪潮席卷了美国，到1930年4月，7000名失业者同时竞争25个工作机会。
90年后，疫情席卷全球，相似的场景在美国再次上演。目前美国总失业人口超过2200万，基本抹去了金融危机以来所有的新增就业。
申请失业救济的人数激增，导致纽约州等地的失业救济登记系统陷入崩溃，他们只能上街排起长龙，等待填报纸质申请表。 起初没人在意这场灾难，直到它与每个人息息相关。
网上曾流传过一个段子：2019年可能会是过去十年里最差的一年，但却是未来十年里最好的一年。如今的形势让段子照进现实。
4月17日，据国家统计局最新公示，受疫情影响，中国一季度GDP仅20.65万亿元，同比下降6.8%。
无论是企业还是个人，千万不要低估了疫情的影响和破坏力。面对头顶随时都可能掉下来的利剑，随时做好最坏的准备，活下去才是第一位的需求。
02 弱者抱怨环境，强者利用危机
丘吉尔说过：不要浪费一场“好”危机。
每一次危机，都隐藏着机会，危机越大，机会也就越大。这次疫情，是大危机，同时，也蕴藏无数机遇。 去年罗永浩在《一个“老赖”CEO的自白》中表示锤子科技最多的时候欠下6个亿，已经努力还了3个多亿，剩下的自己也一定会尽快还清，哪怕用“卖艺”的方式。
罗永浩
最近，他抓住了“电商直播”的风口，直播了3场，实际支付金额共2.0744亿，音浪累计收入718.84万。
虽然网友对他的关注度有所下降，但不可否认他越来越专业。
这就是强者。不活在曾经的辉煌里，不会被失败打败，不迷恋自己擅长的领域，当时代突变，能够冷静分析，找到解决问题的最优解。
遭遇危机时，老板的态度和能力，是一家企业风平浪静时屹立不倒的大前提。
今年2月，恒大火上热搜，仅用3天就在线上卖出47540套房子，总价高达580亿。

化危机为转机的本事，早就被许家印练出来了。
2008年，赶上金融危机，恒大上市融资的计划被迫搁浅，这几乎成了当时房地产业跌入低谷的标志性事件。
潘石屹当时断言：房地产业将在百天之内发生巨变。很多人都等着看许家印的好戏。
当时，恒大资金缺口高达120亿元以上。就算是在这么艰难的时期，恒大900多名中层以上干部没有一人离开。
不能让兄弟们失望！心急如焚的许家印奔赴香港拉投资，谈判很不顺利，双方一直处于拉锯战状态。
为了尽快说动新世界集团主席郑裕彤投资恒大，在交流极度困难（许家印不会讲广东话，郑裕彤不会说普通话）的情况下，许家印硬是陪他打了三个月牌，这才取得了他的信任。
这番苦功夫没白费，郑裕彤成了帮助许家印渡过难关的关键人物。
账上的5亿美元，加上郑裕彤的大笔入股，十一黄金周时，恒大18个楼盘全部齐开，不仅以7.5折的“割肉价”销售，还在几个重点楼盘请来了明星造势，古天乐、李冰冰、谢霆锋这些大牌都在列。
“低价+明星”的促销手段，在短短两个月内，为恒大回笼资金近50亿元，迅速盘活了其他急待资金输血的在建项目。
2008年恒大销售收入高达118亿元，第一次跻身国内房企的“百亿俱乐部”，差一点倒下的许家印和恒大终于挺过来了。
许家印
2009年，恒大上半年销售额顺利突破百亿元。11月5日，恒大地产成功登陆港交所，许家印以480亿港元一举成为当时的内地首富。
弱者只会抱怨大环境，强者才会在危机中找寻转机，开辟新天地。 2003年的非典，2008年的金融危机，2020年的新冠肺炎，这些“黑天鹅”事件不可预测，影响重大。 世界充满不确定性，既然我们无法改变，不如想想如何在危机中成功破局。
03 疫情大冲击下，不破局就出局
最近，娃哈哈创始人宗庆后，以2亿元注册了杭州娃哈哈电子商务有限公司。74岁高龄的他，终于转身拥抱电商。
2013年，娃哈哈销售额高达782亿元，随后却呈现出递减趋势，这与宗庆后始终坚持实体，不踏足电商有很大关系。
娃哈哈近年销售额
好在一直信仰“实力兴邦”的宗庆后，在这场疫情中，终于彻底改变了对电商的抵触心理。
只是，从公开“讨伐”电商行业到拥抱电商，他用了整整6年，在电商行业已经山头林立的当下，才缓缓进场，说实话，有点晚了。 但如果他继续固守成见，就永远迈不出这一步。
宗庆后
很多时候，打败你的从来不是对手，而是被固定思维限制住的自己。
商业世界，风云变幻，面对大趋势，不破局，就只能出局。 个人又何尝不是呢？ 3月初，一位北京的朋友，被迫加入了失业大军。
但他没给自己沮丧抱怨的时间，当天晚上就更新了简历，整理了作品集，划出了几家目标公司，准备好了对应话术。 疫情期间，只能视频面试，为了有最佳表现，他第二天6点钟就起床对着手机模拟练习。 他的作品可能差一些，但简历做的很用心，一周也能有3-4次面试机会。 他很珍惜每一次机会，每次面试完，都要花上1个小时复盘总结，表现不好的地方下一次避免再犯。 晚上忙着提升技能，常常搞到凌晨，但那段时间，他的状态特别好。
他后来说了一句话，我印象很深：“这个时候，还活着就很幸运了。这次失业也算是给我提了个醒，永远别停止进步，经常关注行业人才需求，这样的话，就算再碰上突发的事，也都不是事儿。” 你永远无法预测明天会发生什么，生活的本质是无常。 想要不出局，就要想法设法，拼尽全力去破局。
04 4点建议，提升反脆弱能力 无论你有多优秀，都面临着前所未有的不确定性。平时工作不积极，能力不强的人风险更大。不少公司，借着疫情优化员工，一边裁员一边招人，吸收别家释放出的“养料”。 个人的力量在时代面前，微不足道，与不确定性相处的能力，才是决定你未来的关键。 我们可以通过做好以下4点，直面不确定性，提升反脆弱能力： 1、采用杠铃策略 杠铃有两端，可以分别代表稳定和冒险，暗示了人生的规律：确定性与随机性并存。

杠铃策略能够使生活中的事物，从脆弱转变为反脆弱。 比如，你平时将大量的时间和精力放在了一份工作上，一旦失业，你将失去稳定的现金流，生活陷入危机。如果采用杠铃策略，拿出少量时间学习一项新技能，就可以提升抵御不确定性的能力。 在投资方面，可以参照巴菲特的投资理念：永远在自己的投资中，保持对高风险的小额追逐。 90%的保本投资，10%风险尝试。 2、报复性存钱，保持冗余 2008年金融危机时，巴菲特公司账面上足足有600亿美元的现金，占公司净资产的一半。不仅是企业，个人也应当储备足够的现金。 潮水退去，才知道谁在裸泳。疫情来袭，才知道没有存款的人生，如履薄冰。 一家企业，无论如何都要想办法保证现金流的安全，至少3-6个月。如果有余力，12-18个月更佳。 在没有收入来源的情况下，个人最好能有至少维持半年的存款。 巴菲特

3、应用情绪强韧法 坏事对人的触动，总是远大于好事。 如果给你1000块钱，并不能给你带来很大的利益，但是如果你丢了1000块钱，你会感觉受到了更大的伤害，这种情况下，你就处于不对称之中，你变得很脆弱。 那如何增强你的反脆弱能力？淡化你所拥有的东西，在你心中的地位。 应用这种方法夺回对生活随机性的心理控制力，活得更加从容，这样任何损失都不会给你带来伤痛，世界的波动性也不能给你带来负面影响。 4、保持危机意识，打造多维度能力护城河 未雨绸缪，时刻保持危机意识。
别让自己过得太“舒服”，真正遇上事的时候，你才不会痛苦。 努力工作，尽己所能为公司解决问题，这个时候，公司赚钱了，你就相对安全。但别把平台当本事，跳出舒适区，多了解新事物，新领域，做U盘型人才，自带信息，不装系统，随时插拔，自由协作。
约翰·列侬说：“所有事到最后都会是好事。如果还不是，那它还没到最后。”
愿这次疫情也能够如他所说，给人类下一次启程创造一个好的开始。

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