专访 | 紫百合主席：谁能确保复工零风险？社会该对足球多点理解！
记者张恺报道“我们Mediacom公司全球4500名员工，只有6人确诊感染新冠病毒，而且都是轻微症状，很快就能痊愈。我可以负责任地说，我们是最先采用居家智能办公的美国知名企业，当然这是得益于意大利的部分战疫经验。除了在家云办公减少聚集，我们公司还加大投入保障员工的生命健康，强化了各种卫生防疫措施。球迷关心佛罗伦萨俱乐部的确诊人员身体情况，我在此告诉大家，我队感染病毒的所有人都已经痊愈！感谢大家的关怀鼓励。”接受《米兰体育报》采访时，佛罗伦萨美籍老板兼主席罗科·科米索颇为骄傲地表示。
这算是官宣了，紫百合的三名确诊球员库特罗内、佩泽利亚、弗拉霍维奇摆脱新冠病毒，3月19日科米索曾对外宣布：包括球员在内，俱乐部共八到十人病毒检测呈阳性，其中三人入院治疗。现在看来，佛罗伦萨上空的病毒阴云已经消散。
生于意大利南部、1960年代初随家人移民美国纽约的科米索，就读哥伦比亚大学时曾是足球校队成员，对足球一往情深，全资拥有佛罗伦萨之外，他还控股美国球队纽约宇宙。1995年创建传媒公司Mediacom，目前已是北美光缆电视转播领域的垄断巨头。进入意大利足球圈第一年就碰上疫情停摆这档子事，科米索笑谈：“既不幸，也走运。借此全球性卫生大事件，也能让世人看到我们管理企业的水平、防疫的力度和投身公益事业的社会责任感。
今年佛罗伦萨在竞技层面进展不算顺利（中途换帅，亚奇尼顶替蒙特拉，26轮后球队排名只第13），但都在我的预料之中。我再次重申，要把佛罗伦萨打造成意甲乃至欧洲一线强队，成为大牌球员们的终点，而非过渡跳板。停摆之际也正好让我和助手们静心思考一下，接下来还应该怎么做。我来意甲投资不是闹着玩的，蜻蜓点水非我个性，不踩出脚印、不达目的誓不罢休。”
◆《米兰体育报》：主席先生，咱们从哪说起？
科米索：就从我收购佛罗伦萨、俱乐部的历史新起点说起。我是100%持有佛罗伦萨的股份，完全控股，这和国米、米兰、罗马、拉齐奥等球队不同，他们在大股东之外还有其他投资人，可以分担风险和投资数额。阿涅利家族也是这样，如果我没记错，他们通过Exor公司控制尤文，但这个公司对尤文的直接占股不超过35%。我没有其他伙伴来共担风险，我是完全拿自己的、我们家族的钱在投资佛罗伦萨，如同我的赌注！
单就财力而言，我不惧怕任何欧洲足球俱乐部的老板，我们的财富绝对够，但要想把球队树立为有竞争力的一线豪门，光有我的钱还不行，俱乐部的营收能力必须质变，这是佛罗伦萨目前的瓶颈。需要有自营球场、新的现代化硬件设备，比如球场和训练营周边的商业配套、餐饮、娱乐等。比赛现场收益必须增加，新球场也能通过冠名权增加盈利，像尤文阿森纳那样。（注：科米索的个人身家，福布斯报道为61亿美金，彭博社报道为81亿。）
◆可据我们了解，您的新球场和训练营计划止步不前啊？
何止如此？相比十个月前我刚来时，居然还后退了一大步。现在回头看，我和助手巴罗内、律师团、建筑师团队的无数次会议都白开了！我很纳闷，意大利政府真地想帮助足球吗？如果想，那就请废除从前的过时法令，放开一些，准许企业家、私营老板们放开手脚兴建现代化设施，打破从前的各种藩篱限制，这样我们和政府才能共赢。需要变革和更新球场的不止佛罗伦萨，还有米兰、罗马、那不勒斯、博洛尼亚等大城市。
现状就摆在大家眼前，尤文八连冠了，在新球场拿到很多奖杯，这个期间好像只有拉齐奥、那不勒斯、米兰三家分到几次意大利杯和意超杯，屈指可数。我绝非针对尤文，他们成功自有其逻辑，但意大利只有一家赢球是好事吗？足球运动的兴盛不可能只靠一家完成，得允许我们这样的竞争者得到和尤文相等的前提条件吧，否则现状永不改变，谁吃亏？当然，我是指对那些真心实意投资的良心企业放开政策，对投机性的、只想来抄底收购意大利企业赚钱的公司，永远要警惕和排斥。
◆关于意甲复赛的争论很多，您觉得意甲可以在6月16日重启、踢到8月2日吗？
我本人赞成！这个时间跨度很合适！绝不能超过8月2日才结束，那会毁了下个赛季。不能以牺牲下个赛季为代价，换取本赛季的复赛。
◆但若意甲复赛后，又发现球员或俱乐部员工确诊，怎么办？再停下来吗？
我要说，即使把能用的所有办法都用上，理论上最大限度保证球员和足球人的安全，实际中还是会有传染风险。没有人敢保证，各行各业复工后就一定不会有人确诊，足球和每个领域都是一样的。真正的零风险，谁都做不到，不能因为做不到，就沉默和静止，人类生活总归还要继续。所以，我们愿为防疫工作加大投入，但政府和整个社会也该对足球多点理解和帮扶。叫停容易，可不是长久之计，我们就停下来什么也不干了？
◆您上任之初就很诚恳，说不会许下超出自己能力之外的诺言。
是的，我说到做到，从不喊口号、假大空目标，只低头做事。我收购俱乐部花费1.7亿欧元，两次转会市场投入9000万，翻新训练营用了7000万，球队薪资规模比上赛季大幅提高。佛罗伦萨的坚实后盾就是Mediacom，最近一季度虽然有疫情的全球暴发，但Mediacom依旧实现盈利，连续93个季度的财报盈利！我想，还没有哪个意大利企业有此能力吧？
我一定不会像李先生对米兰那么做，超短时间内让俱乐部亏损额暴涨，然后他也失去了米兰，灰溜溜离开。谁都想打造出强队，可方式和态度不同。若短期内不能兴建新球场，那就慢慢建设球队嘛。我的工作信条是：抓紧时间，合理消费，控制好营收和支出比例。
◆没有现实的具体目标，远景规划总该有吧？
当然，让佛罗伦萨稳固于意甲积分榜左半边（前十名），然后尽可能攀高，排名符合或高于球队的能力值。下赛季初，会有球员离队，也会有两到三个强力球员的引进。亚奇尼会否留任？看看吧，本赛季还有12场没打呢。我喜欢他这个人和这个教练，我俩关系不错，他的场均分在1.5左右，只要能保持住，应该能留任。
◆基耶萨呢？他可是球迷关注的转会焦点。
我不确定。是我本人和他对话，还是我的助手巴罗内或者体育经理普拉德跟他沟通？现阶段，我去意大利还得隔离14天，所以我倾向留在美国新泽西，不到意大利。我说了佛罗伦萨不该是过渡驿站，而是终点，很多年轻球员如卡斯特罗维利、弗拉霍维奇、米伦科维奇、索蒂尔都接受了我的计划，愿意一辈子合作。
基耶萨要尽快决定他的未来，我本人不想出售他，想让他成为球队灵魂和新旗帜，但若他执意要走，我也会成全。条件是：成交价必须让我满意，足够高！听说劳塔罗在国米的违约金都到了1.11亿，那我也该给基耶萨的身价提高几百万……开个玩笑。反正价格必须正确反映基耶萨的潜力。
我在创建Mediacom之前，很多美国公司请我去担任财务主管进高层分股分红，我拒绝了，从零开始走我的路。我的选择是对的，那么费德里科（基耶萨）也该做好选择，他知道我是谁、经历了什么，以后的佛罗伦萨又会如何，他在这里的前景是有保障的。可去了其他地方，我就不知道了，若转会，风险只是他自己的，不在我这里。
◆假若尤文给了足够好的价格，基耶萨也想去，您接受吗？
我为佛罗伦萨的利益考虑，如果真有那一天，为什么不接受？我不排斥和任何球队做生意，我主观没有好恶。但眼下，我和费德里科以及他的父亲关系都很好，开诚布公，他们没有提请离队，因此，别去毁坏我们的关系，别去做无用的设想。卡斯特罗维利的问题很明确，他已表态要留队，是我们的代言人，我很高兴一大批青年球员对我和我团队的信任。
◆里贝里的伤怎么样了？若六月复赛，他能出场吗？
没问题！他是领袖，跟我一样，我在大学校队也是领袖。尽管我们水平和荣誉不同，里贝里是冠军级球星，而我只是大学生足球运动员。这年头找个领袖太难了。
◆今年一月的冬窗为何要提前买下维罗纳的中场阿姆拉巴特？
还用说吗，他太强了。我们客战维罗纳那场，他一人毁了我们全队。传球完美无懈可击，上上下下跑不死，一人掌控全场比赛。我们需要这样的人。
◆亚特兰大和拉齐奥成绩出色，有什么可学习的地方？
我们要从尤文身上学习财政营收的能力，创造价值增加俱乐部收入，从亚特兰大和拉齐奥身上，学习他们如何在财力有限的条件下发掘培养球员，让球员踢出高于预期的水准，以及在球员还未成名时，让他们晋身一流的手段。
编辑 | 把球给我我要回家 来源 |《米兰体育报》
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