只上过4年小学，却连续十年位居日本首富，他是怎样做到的？

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一些人往往能够洞见事情的本质，厘清事物的发展脉络，做事果敢有魄力，深受众人的追随，他们身上的这种特殊的人格魅力就被称作“感召力”。
松下电器的创造人松下幸之助（以下简称松下）就是极具感召力的人，被稻盛和夫尊称为“老师”。

松下9岁当学徒，没接受过良好的学校教育。
他在实践中逐渐养成向人学习的习惯，秉持精进做事的踏实态度，成为一名精益求精的匠人；
作为企业的经营者，他不讲谋略，靠一颗素直心，提出自来水哲学、社会公器论等经营理念，形成了一套独特的经营哲学。

松 下幸之助
东方出版社近期出版了松下新书《感召力：松下幸之助谈未来领导力》，此书源于松下幸之助在松下政经塾亲自为塾生授业解惑时的资料，是首次向世人公开。
本书汇集了松下关于学习方式、思维方式、干法和活法的独到见解，在书中松下阐释了 如何自修自得，认识事物的本质，认识人的本质，拥有充满希望的活法 ，是一本帮助人们收获美好生活的心灵成长之书。

此外，松下虽然已经去世，但他创建的培育年轻领袖的教育机构松下政经塾，至今仍活跃在日本，并且培养出3位部长、3位市长、30位国会议员和1位首相。
可以说，松下不仅是一个成功的产业人、经营者，更是一个有忧国忧民，心怀国家和世界发展的社会人。
美国前总统老布什称其为“全球人民的启发者”，哈佛大学商学院教授科特称“就启发人性的榜样来说，他更是无与伦比”。 《感召力： 松下幸之助谈未来领导力》

心无二用，专心正业

松下刚创业时，大企业还不多。但松下认为，大企业虽然家大业大，信誉度高，但它的经营范围广，工作量之大让企业的主要领导者无法细致地顾及到公司的每一个业务。
所以，松下坚持他的公司只生产单一产品，以保障生产出来的产品质量绝不输给任何大企业。
对生产厂家来说，“博而不精”是经营上的大忌。厂家只有集中使用资金，努力提高技术水平，才能提高生产效率，最终立于不败之地。
因此，松下建议企业经营者想要拓展业务时，一定要三思而后行，首先做好本职工作，提高产品竞争力，争取把手中的优势产品提升至世界级水平。而这一点对大企业来说，就是要懂得舍弃那些给企业增加负担的业务。
松下总结其多年的经验说：

“生产厂家要靠技术定胜负，这种思路才是企业生存的正确选择。
厂家只要能按照这种思路坚持下去，随着同行业的企业在竞争中被大量淘汰，竞争对手减少后，企业不仅能继续生存下去，而且各种订单也会接连不断。”

他认为，专心做好本职工作是放之四海而皆准的真理，对于企业来说就是专心致志地生产一种不输于其他任何厂家的优势产品。
做事切忌心浮气躁

松下在本书中给年轻人的建议，是做事切忌心浮气躁。
搞经营就一定要踏踏实实地深入实践学习经营，只有亲身经历过才能真正了解和掌握经营的真谛。缺乏对事业的激情，就会导致心浮气躁，对问题只求一知半解。
只要能充满激情，愿意全身心地投入到实践中学习，搞经营的人就一定能学懂经营，搞政治的人也一定能学懂政治 。
关于这一点，松下举了一家明星店店长的例子。

这家明星零售店店长人品很好，店员们打心眼里喜欢他，因为感激店长，他们非常努力地工作。
所以，一年过去之后，他们都成了可用之材。
实际上这位店长还很年轻，只有四十岁左右，但他有着丰富的人才管理经验，在员工使用和管理上，他比其他任何人都上心，几乎倾注了他的全部心血，就算是对一名十五六岁的小学徒，他也废寝忘食地琢磨培养方案，绞尽脑汁地去栽培。

这就是这位明星店成功的秘诀。松下认为，一家成功的企业，必须先是一家会用人的单位，不会用人的企业，注定发展不好。
本书记录了松下幸之助在人生和经营方面许多生动事例和警醒的语录，发人深思。

《感召力：松下幸之助谈未来领导力》

东方出版社出版

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感召力是人的一种人格魅力 更是面向未来的有人情味的领导力！

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内容简介：

本书源于松下幸之助在松下政经塾亲自为塾生授业解惑的讲课资料，是首次向世人公开，原汁原味呈现 位人格高尚的长者对青年的殷切希望与深切关爱。

它是松下幸之助思想的入门书，汇集了关于学习方式、思维方式、干法和活法的独到见解，在书中松下幸之助阐释了如何自修自得，认识事物的本质，认识人的本质，拥有充满希望的活法。

它更是一本帮助我们收获美好生活的心灵成长之书。

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