帮助过上百家餐饮门店实现“利润倍增”之后,许静宜老师说,解决门店赚钱问题一定要做好这三件事!
1、梳理品牌亮点;
2、调整单店盈利模型;
3、做好拉新、锁客、裂变。
6月8日~12日开课的《门店营销增长实战营》线上课中,许老师将从多个实操案例的全案解析入手,带大家掌握门店营业额增长的方法论。
餐饮老板内参 大鱼君| 文
案例一
从“水煎肉”到“烤肉”
日营业额从3000到10000+
退伍军人老王拿着转业费加盟了一家韩式水煎肉,投了200万元在北京西三环的翠微印象城开了一家餐厅,后来业绩就一直不高不低,甚至每个月都亏损3-5万元不等。
通过门店调查,许老师认为,这家餐厅营业额不好的原因:表面上看这家店生意差是因为商场大牌林立,竞争惨烈,其实是因为“水煎肉”这个新兴品类的生命力较弱,顾客接受程度有限。尤其这家店周围的客群以中年人居多,外出就餐更追求品质感,水煎肉里的普通肥牛并不能得到他们的认可。
基于对印象城客群的需求分析,小牛牛把原来的水煎肉重新定位为厚切烤肉。在保留原本水煎肉的基础上,又调整了菜单结构,加入藤椒鸡烤肉、麻辣牛肉等。还喊出了一句广告语,碰瓷了旁边的海底捞:“不吃火锅就吃小牛牛烤肉”。
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除了定位调整和产品改造,小牛牛重点耕耘了线上渠道,比如美团和大众点评的曝光人数将近9000人次,使用附近推精准触达附近某大学的学生群体等。
经此,小牛牛的日营业从3000元,逐步攀升到10000元,并在节假日实现2万~3万元不等,从亏损到盈利。
案例二
2个月升5星门店
月营业额提升40万
北京某优质商圈的某餐饮门店主营新加坡菜,大众点评上的产品、服务、环境评分都不差,甚至超过了竞品。但是一年的时间内,营业额下降50%,并以每月10%~15%的速度持续走低......
通过门店调研,许老师发现这家餐厅的品类定位过于小众;大众点评显示人均客单价虚高,直接影响进店转化率,且菜单结构、价格带分布都有改进空间。
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许老师在品类定位上为这家店做了“微整形”。产品方面,保留销量排名前15的产品的同时,新增高颜值产品,补足了45~60元这一缺失的价格带。
只用3天,大众点评星级从4星半升到5星,运营一个月后登上北京东南亚菜热门榜第1名。两个月以后,从80多万元的营业额,提升到了将近120万元。
案例三
做好产品营销
火锅店日营业额翻16倍
创始人老张有14年餐饮经验,开过30多家串串店,一直盈利。在一个县级市的火锅一条街,开了一家火锅店。这条街上不乏大牌,营销手段花样百出,甚至有当街喊话的迎宾。老张的店不赚反亏,成了整条街上生意最差的那个。
从产品来看,老张的店虽然产品质量过硬,但卖相不够,无法进入顾客的相机,也就进不了朋友圈。在门头、引流招式上,老张都逊色于隔壁竞对。
于是许老师给老张重新设计了产品外观,找到产品的核心卖点——毛肚大、牛肉鲜等,并以此作为宣传点,制作出从顾客进门到离店都能看到的视觉宣传,并用独具特色的四川方言作为迎宾口号,与竞对产生差异化。
后来在客流、客单价复购率都有了明显提升,日营业额从1400元提高到23000元。
案例四
花园+西餐厅
场景营销助力营业额翻8倍
一家位于浙江省的西餐厅,隔壁是必胜客。生意一直不太好,经历了茶饮、茶饮+花店、西班牙海鲜饭+花店的反复变革,老板甚至花了十几万找了咨询公司,结果只得到2个PPT,盈利情况并未改观。
实地考察发现,这家餐厅面积小,情调足,老板又有鲜花资源,最适合的就是做场景营销。
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许老师先为餐厅提炼出了核心卖点——花园西餐厅,挖掘出了门店的USP。然后找出顾客场景消费的诉求,提炼了slogan。再结合场景营销的定位去设计门店配称。日营业额由2000元涨到16000元。
课程中,许老师将讲透门店调整的底层逻辑,全方位解析门店营销战略战术,解决餐厅营销没头绪、盈利不见起色的问题。
你将学到:
知识点1:品牌分析,品类树分析法分析品类定位,竞对调研及梳理品牌亮点;
知识点2:菜单分析,价格带分析、菜品结构分析、菜单调整方法、菜品改造方法等;
知识点3:大众点评、抖音、朋友圈营销方案;线下门店立体营销方案等;
知识点4:会员营销,会员体系设计、会员拉新策略、会员社群运营策略等。
课程信息