领导力是可以标准化的(1.2)

      管理者的工作场景包括员工激励，任务布达，问题处理反馈，促进团队协作和效率等等，西方企业都有一整套的规则和标准的问题处理机制，企业一旦出现问题，就一定有解决的办法。

        执行力其实是个伪概念，执行力并不是员工得能力，而是与管理者的管理能力息息相关，举个书中的例子，管理者在布达任务时，说了5遍，不是因为对员工不信任，而是要对各种突发情况都做出相应的预案，再去执行，这样员工才能真正理解管理者的想法和要求，也能真正领会任务的细节和要点，这样自然也就提高了企业的管理效率，也就是领导力的体现。

      在日常工作中，我布达任务时不够清晰和明确，没有强调关键点，缺乏标准化的问题反馈处理机制，直接引起了团队执行力不强的问题。在今后，我会先从“五遍任务布达法”做起，努力提升自己的领导力。